Révision de gestion des ressources humaines

Gestion des ressources humaines :

COURS 1 :

Définition GRH : Le grh se définit comme l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation.

Quatre périodes de la GRH :

1. Fin du 19ieme siècle –Début de la société salariale
2. Début 20ieme siècle- Gestion scientifique du travail, avènement des pratiques de bien-être des employés.
3. 1950- fin du 20 ieme siècle- École des relations humaines.Activité centrées sur la dotation et la rémunération.
4. Fin du 20ieme siècle- aujourd’hui- Avènement de la gestion stratégique

L’influence des facteurs environnementaux sur la GRH

• Les changements démographiques

• ↓taux activité des hommes
• Ralentissement de la croissance de la main d’œuvre
• ↓ du nombre de jeunes travailleurs
• Vieillissement de la main d’œuvre
• Besoin de la main-d’œuvre issu de minorité ethniques et personnes handicapé
• ↑taux d’emploi des femmes
• ↑ niveau de scolarité des travailleurs

• Les changements relatifs à l’emploi et à la structure du travail

• Durée du travail (temps plein, partiel, autonome)
• ↓ du nombre d’emplois dans certains secteurs
• Pénurie de mains d’œuvre dans d’autres secteurs

• Les tendances et les perspectives économiques

• Situation économique (saine comparé OCDE)
• Évolution technologique (forte croissance et création d’emplois dans certain secteur,nouvelle compétence de main d’œuvre)
• Marché étrangers (accord et traité de commerce international, impact de la diversité des marchés sur la GRH)

• La transformation des valeurs sociales

• Mobilité ( Équilibre entre travail/famille, carrière du conjoint)
• Retraite ( Liberté 55 , prolongement de la vie professionnel)
• Jeunes génération ( X et Y , nouveau attrait)

L’influence des intervenants organisationnels sur la GRH

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Les objectifs de la GRH

• Objectifs organisationnel :

- Accroitre la productivité

- Améliorer la qualité de vie au travail

- Respecter la législation et la réglementation

• Objectif à long terme :

-Survie

-Rentabilité

-Adaptabilité

Compétitivité

• Objectifs fonctionnels :

-Attirer des candidats qualifiés

-Garder des employés compétents

-Accroitre la motivation

-Favoriser l’épanouissement des employés

Service des RH

Rôle :

• Agent de changement (prévoir les besoins lié au changement org. et encourager les employés à accepter, viser l’adaptation)
• Défenseur des employés (être à l’écoute des employés, élaborer de nouvelles approches, environnement favorable à l’apprentissage)
• Expert administratifs (faire respecter l’éthique,gérer les couts)
• Partenaire stratégique(assurer la cohérence des stratégie, équipe de direction, conseiller les gestionnaire)

Activité : Fonctionnel et partagées

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Structure :

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Dotation :

• Leadership
• Capacité d’analyse
• Propension à l’action
• Capacité d’adaptation
• Sens diplomatie
• Souci de la clientèle
• Connaissance de l’entreprise
• Compréhension des phénomènes économiques

Généraliste :

• Ont une connaissance générale de toutes les activités de GRH
• Peuvent à l’occasion provenir d’autres fonctions de l’entreprise à condition d’avoir une connaissance de base de la GRH
• Occupe un poste dans une PME ou un poste de haut niveau

Spécialistes :

• Connaissance approfondies dans un domaine(rémunération, relation de travail)
• Doivent bien comprendre le contexte organisationnel avant d’appliquer certaine pratique de gestion
• Occupent un poste dans une grande entreprise

Cours 2 :

L’émergence de la gestion stratégique des RH :

• Orgine de la stratégie : stratégie militaire
• Application au domaine des rh : depuis une trentaine d’année
• Accélération du changement
• Gestion de l’incertitude ou l’anticipation
• Intérêt de la GSRH :permet de comprendre les liens entre la stratégie et un grand nombre de paramêtre, la stucture organisationnelle et le comportement, les produits et leur cycle de vie, les profit et la survie de l’entreprise.

Définition et composante :

Baird et Meshoulam : L’ensemble des moyen auxquel une entreprise a recours pour assurer l’uttilisation optimale de la structure, compétences, processus , afin de tirer profit des perspectives favorable que lui offre son environnement, tout en réduisant au minimum l’efet des contrainte externe susceptible de compromettre l’atteinte de ses objectif.

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