Pourquoi la communication interne nationale a-t-elle été supprimée puis récréée chez Shell ?

Pourquoi la communication interne nationale a-t-elle été supprimée puis récréée chez Shell ?

Fin 2004, le groupe a décidé que la communication interne nationale n'avait plus lieu d'être étant donnée la mondialisation de ses activités. Seules la communication métier et la communication corporate du groupe ont été conservées. Mais fin 2005, le constat a été fait qu'il existait un manque de coordination en France des initiatives impulsées par le groupe. Christian Balmes, PDG de Shell France, a alors décidé de recréer une communication transverse française, mieux adaptée et plus efficace. Il en a été de même dans certains des pays où Shell compte le plus de collaborateurs.

Aujourd'hui, au lieu d'être rattaché à un responsable européen de la communication, je suis directement en relation avec le président de Shell en France. Ma mission consiste à la fois à conseiller et soutenir les managers, canaliser les initiatives du groupe pour la France, animer le réseau de communication interne et assurer le secrétariat général des comités de direction. Je travaille avec les différents services, selon les projets de l'entreprise.

Ainsi, début 2007, Shell a annoncé qu'il était entré en négociations avec des acheteurs potentiels pour ses activités de raffinage en France. Depuis le début de cette période d'incertitude pour les collaborateurs concernés, je me suis beaucoup rapproché de la direction des ressources humaines et des partenaires sociaux.

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