En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique?

En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes

de la division du travail et de l’organisation scientifique?

Le principe de la division du travail est née dune bonne organisation de l’entreprise. Il permet d’accroitre le rythme de fabrication et au même niveau de la production et de spécialisé ces employés pour une meilleure habiletés dans leurs tâches. Pour bien l’expliquer, Smith présente l’exemple de la manufacture d’épingle. Un homme tire le fil, un autre le tend, un troisième le coupe, un quatrième l’ajuste, un cinquième en affute le bout pour qu’il puisse recevoir la tête. *ce sont tous des métiers à part qui requiert une opération limitées et distinctes les unes des autres*. Selon lui, en se spécialisant dans une tâches et en se divisant Cues mêmes tâches, ils sont capables à eux seuls de produire beaucoup plus d’épingles que s’il forgeaient indépendamment l’un de l’autre. (Smith, cité par Heilbroner, 2001, p.62).

Dans l’Entreprise Assurances Sécuriplus, la division du travail se fait dans un premier temps repérer par les trois grandes divisions de la société.* Chacune de ces divisions fonctionnait dans un environnement administratif et dans un contexte de marketing bien différent de sorte qu’elles étaient gérées comme des entités virtuellement indépendantes*. La division médicale était considérée comme une entreprise distinct avec sa propre équipe. Il comptait 66 employées, échelonner de quatres directeurs pour chaque services, qui eux ont leur propre équipe et commis. Comme Smith le mentionne: la division et la spécialisation du travail permettent l’accélération de la production, l’augmentation des habiletés et l’accroissement de la capacité de chacun à innover et à améliorer son poste de travail. Les employées de cette entreprise sont tous attitrés à un poste bien particulier qui fait qu’il sont tous spécialisé dans leur travail. Il ne faut pas oublier de mentionner que chaque tâche a c’est difficulté et par ce fait il devrait être rémunéré selon la difficulté du travail. De la vient l’idée d’une plus grande subdivision du travail tel que suggéré par Bagage pour *permettre de réduire la valeur économique du travail et de miser sur la productivité.* Le traitement des réclamations est typique de l’organisation scientifique du travail. Toute réclamation suivait un proceccus déterminé. À l’arriver du courrier, on effectuait le premier tri dépendamment de la demande. Ensuite elles sont transférés aux réclamations/médicaments ou elles seront classée a leurs tours en trois catégories, simples, complexes et incomplètes. Chaque division est organisée de manière fonctionnelle et selon les principes de l’organisation scientifique du travail.

Gérer par un direction dans chaque divisions qui sont eux aussi subdivisé par en service qui regroupent d’autre personnel. Le système de Taylor s’appui sur cinq propositions pour organiser le travail et fait appel à la pyramide verticale et horizontale. Il repose sur l’idée de

Taylor crée une pyramide qui se base sur les principes de l’organisation scientifique du travail. Les directeurs en haut de l’échèle qui eux s’occupe de

La vision taylorienne à considérablement eu un impact sur les entreprises d’aujourd’hui

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