Adm2014cn1
Étude de cas : Adm2014cn1. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Valerie Fortin • 14 Décembre 2016 • Étude de cas • 1 462 Mots (6 Pages) • 962 Vues
ADM 2014 | [pic 1] |
Devenir entrepreneur Série 2 |
Cas noté 1
(10 %)
■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Votre travail sera corrigé sur 10 points et équivaudra à 10 % de la note finale. ■ Rédigez votre travail dans ce même fichier et enregistrez-le sous ADM2014_CN1_VOTRENOM. ■ Révisez vos informations et enregistrez vos modifications tout au long de votre rédaction. ■ Consultez la section Dépôt des travaux sur le site Web du cours afin de vous familiariser avec la procédure de dépôt des travaux électronique et acheminez ensuite votre fichier en toute sécurité à votre personne tutrice au cours de la 2e semaine. |
Feuille d’identité
Nom Fortin Prénom Valérie
Numéro d’étudiant Trimestre Automne 2016
Adresse 14549 du Bosquet, Mirabel
Code postal J7N 3B9
Téléphone Domicile Travail
Cellulaire 514-836-3771
Courriel valfortin84@gmail.com
Nom de la personne tutrice
Date d’envoi
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Réservé à l’usage de la personne tutrice
Date de réception Date de retour
Note
Répondez aux questions suivantes à partir du texte de Louis Jacques Filion, « Entrepreneur et gestionnaire » et du chapitre 2 du volume de base Vision et relations.
Question 1 (4 points)
Dans le tableau suivant :
- Faites une liste d’au moins cinq activités de cet entrepreneur pour chaque catégorie. Pour chaque activité, indiquez la raison pour laquelle l’entrepreneur l’a réalisée. Dans la première colonne, indiquez les activités de nature plus entrepreneuriale et dans la deuxième colonne, celles qui portent davantage sur les activités de nature managériale. (2 points)
- Dans la troisième colonne, indiquez au moins deux compétences pour chaque activité listée. (2 points)
Activité de nature entrepreneuriale | Activité de nature managériale | Compétences |
Il a fait de la publicité pour attirer des nouveaux clients et il est allé voir les clients existants, aller chercher la confiance du client, qu'il doit rebâtir en tant que nouveau propriétaire de l'imprimerie | Distribuer les tâches de travail, faire les horaires, faire des soumissions et achat. | Activité entrepreneuriale : – Orientation marketing –Vente Activité managériale : –Répartition des tâches – Délégation |
Actif à la chambre des commerces en tant que Vice-Président de la jeune chambre associé au journal. Une activité lors de ses temps libre. | Rencontre avec les employés deux fois par mois. Ces rencontres permettent de garder les standards demandés. | Activité entrepreneuriale : – Réseautage – Expérience du monde des affaires Activité managériale : – Communication – Gestion de l’information |
Développer un nouveau produit. Il a offert la reliure spirale et la plastification en échange pour faire connaître son produit. | Mettre en place un programme d’informatisation. Cela permettra d’épargner du temps. | Activité entrepreneuriale : – Conception visionnaire – Identification d’occasions d’affaires Activité managériale : – Orientation de production – Compréhension visionnaire |
Il est le patron de son entreprise, il prend tous les décisions importantes. Il décide des ressources qui sont utilisées dans son entreprise. | La sollicitation téléphonique, offrir ses services à de nouveaux clients lors des mois difficiles. | Activité entrepreneuriale : – Contrôle les décisions – Délégation des ressources Activité managériale : – Orienté vers le profit – Négociation |
Veut faire l’acquisition d’un nouvel immeuble à bureaux. | Se fixer des objectifs de vente et gestion de temps. Chaque Activité managériale évolutive de l'entreprise avait un objectif de vente. | Activité entrepreneuriale : – Engagement à long terme – Visionnaire Activité managériale : – Leadership - Responsabilités face au défi |
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