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Archives du BAC

43 537 Archives du BAC dissertations gratuites 31 126 - 31 140

  • Management interculturel

    Management interculturel

    Qu’est ce qu’être riche ou pauvre dans nos cultures respectives? 1. Riche ou pauvre par rapport à qui ? Les notions de la richesse ou pauvreté restent relatives et différent d’un individu à un autre et d’une culture à une autre, lorsqu’on se pose la question est ce qu’on est

    671 Mots / 3 Pages
  • Management motivationnel

    Management motivationnel

    DEBOUT LES TROUPES !!! « Dans un monde où le management occupe une place très importante au sein d’une organisation, il est nécessaire de se demander comment un manager peut-il faire pour aider le personnel de son entreprise dans la motivation des équipes. » Pour rappel, selon MINTZBERG, un manager

    343 Mots / 2 Pages
  • MANAGEMENT MUC 1ERE ANNEE SYNTHESE PROGRAMME

    MANAGEMENT MUC 1ERE ANNEE SYNTHESE PROGRAMME

    CHAPITRE 1 L’ESPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENEURIAT Définition de l’entrepreneuriat : ce sont toutes les études et démarches de l’entrepreneur pour aboutir à la création d’entreprise. Définition de la logique entrepreneuriale : la logique d’anticipation et d’innovation de l’entrepreneur dans sa recherche d’opportunités et sa prise de risques inhérentes

    6 159 Mots / 25 Pages
  • Management qualité

    Management qualité

    C:\Documents and Settings\houarii\Bureau\71178_294244371277_941965_n.jpg Réalisé par: Encadré par: Meryem Laanouni M.LAHRECH Noura Elattaoui Wiam Benzzine Anouar labbihi Master : Finance Audit et contrôle de gestion Année scolaire: 2014-2015 I – Qu’est ce que la qualité 1-Définition 2- Soubassement du terme qualité 3- les enjeux de la qualité 4- les exigences de

    2 408 Mots / 10 Pages
  • Management résumé chapitre 6

    Management résumé chapitre 6

    Chapitre 6 Résumé de lecture Le management traditionnel 6.1 La logique traditionnelle 6.1.1 Le don 6.1.2 La sagesse 6.1.3 L’apprentissage 6.2 Les dimensions du management traditionnel 6.2.1 Le savoir-faire : le métier -la logique de l’honneur -l’œuvre de qualité -le respect des outils 6.2.2 Le savoir : l’expérience -l’observation et

    2 188 Mots / 9 Pages
  • Management sportif statistique

    Management sportif statistique

    Si les deux hommes s'accordent sur la faillibilité des statistiques, il n'en demeure pas moins que ces dernières sont très pratiques pour les professionnels : « C'est vrai que d'un point de vue de la présentation, c'est rigolo. Cela donne un angle particulier, même si je ne pense pas que

    674 Mots / 3 Pages
  • Management stratégique

    Management stratégique

    Management Travail n°1 1/ Le management stratégique se définie comme une forme de management qui concerne les décisions stratégiques prises par le plus haut niveau hiérarchique c'est-à-dire les dirigeants des entreprises, qui concernent l'ensemble de l'entreprise, pour un horizon de long terme et mobilise d'importantes ressources. Le diagnostic stratégique stratégique

    461 Mots / 2 Pages
  • Management Terminal stmg : Cas Monsento

    Management Terminal stmg : Cas Monsento

    Monsanto Type Entreprise Taille Grande entreprise Statuts juridiques - Champ d’action International Ressources matérielles Locaux, usines, machines Ressources immatérielles Logo, site, logiciel, brevet Ressources Financières Chiffre d’affaire en 2015 : 15 milliards de $ Ressources humaines 22 500 employés L’avantage concurrentiel que Monsento a su développer depuis sa création est

    412 Mots / 2 Pages
  • Management Terminal stmg : Chapitre 1 Qu'est ce qu'une Organisation ?

    Management Terminal stmg : Chapitre 1 Qu'est ce qu'une Organisation ?

    Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? 1 Un groupe organisé Un groupe organisé est un groupe de personnes qui ont un objectif commun (but précis à atteindre à une échéance) et qui s’organisent pour l’atteindre. Les éléments constitutifs d’un groupe sont : – la définition et la coordination des actions

    288 Mots / 2 Pages
  • Management, la dynamique de la croissance

    Management, la dynamique de la croissance

    1. La dynamique de la croissance C’est un processus dynamique qui conduit à l’accroissement de la taille de l’entreprise. Ce processus peut être continue ou plus fréquemment discontinu, ce qui se traduit par le saut dimensionnel dans le développement de l’entreprise. La croissance de l’entreprise est fortement liée à ses

    939 Mots / 4 Pages
  • Management, réparer les vivants

    Management, réparer les vivants

    Maylis de Kerangal, Réparer les vivants Simon Limbres, le grand frère de la petite Lou et fils de Marianne et Sean. Simon jeune homme de 19ans, amoureux de Juliette, part avec deux amis Johan et Chris en camionnette pour surfer. Sur la route du retour, la camionnette finit contre un

    747 Mots / 3 Pages
  • MANAGEMENT, théorie d'Adams

    MANAGEMENT, théorie d'Adams

    Question 1 Selon la théorie d'Adams, un individu observe, analyse son environnement professionnel afin de déterminer si la situation est juste en évaluant sa contribution et sa rétribution à l'organisation. Dans l'entreprise Uniké'art, depuis l'arrivée d'Alban un nouveau salarié, Odile a changé de comportement. En se référant à la théorie

    486 Mots / 2 Pages
  • Management. English dialogue

    Management. English dialogue

    English dialogue Merwan Sekhri and Pierre-Malo Kauffer - Good morning M. Sekhri I am Pierre-Malo the sales manager wiko store. Can I help you ? - Yes, I would like to buy a phone that will allow me to do several things at once - It's your first visit in

    299 Mots / 2 Pages
  • Management: objet dématérialisé

    Management: objet dématérialisé

    Objet dématérialisé Nous allons vous présenter le thème : Objet dématérialisé. Pour ce thème nous avons choisi de vous parler des applications en générale puis de nous pencher sur une application spécifique. La dématérialisation La dématérialisation est l'action d'effectuer des tâches avec des outils informatiques sans utiliser de papier. C'est

    831 Mots / 4 Pages
  • Manager une équipe chez Karefor

    Manager une équipe chez Karefor

    Management 16/04/12 Manager une équipe chez Karefor 1) L’aptitude de chaque chef de rayon à échanger de l’information avec son équipe. M. Duroc est très formel, il ne mélange pas les rapports professionnels et personnels. En ce sens son aptitude à communiquer est strictement relative à ses tâches de chef

    633 Mots / 3 Pages
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