Management des entreprises, secteur du luxe, du sport, lifestyle
Cours : Management des entreprises, secteur du luxe, du sport, lifestyle. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Greg Albert • 10 Mai 2017 • Cours • 585 Mots (3 Pages) • 1 375 Vues
Management des entreprises
Cas Kering :
Nom de l’Entreprise : Kering
Date de création : 1963
PDG : François-Henri PINAULT
Forme juridique : SA à conseil d’administration
Chiffre d’affaire : + 11000 millions €
Secteur d’activité : Luxe, Sport, Lifestyle
[pic 1]
Question :
1Repérer les éléments sur lesquels repose le choix de kering de se recentrer sur le luxe
Kering souhaite vendre la redoute à cause du faite des charges exceptionnelle de Puma qui vont plomber les bénéfices de 2013
Il souhaite également vendre l’entreprise car il ne tire par beaucoup de bénéfice par rapport à l’argent qu’il investie
2 : En quoi consiste cette vente qualifiée de « vente à l’envers » ?
Cette vente consiste à vendre l’entreprise pour 1€ symbolique et de plus investir 300 000 000 € pour le futur acquéreur de l’entreprise
3 : Pourquoi le groupe Kering a-t-il choisi de procéder ainsi ?
Ils le font pour aider celui qui a acheté l’entreprise pour faire face aux premières années à perte, pour financer le plan social et pour pouvoir poursuivre la modélisation de la logistique et l’informatique
4 : Identifier et caractérisez les repreneurs éventuels et expliquer ce choix retenu
Les repreneurs éventuels sont :
- Le fonds d’investissement américain GORES
- D’un entrepreneur nordiste du textile et de la distribution
- Nathalie BALLA, PDG de La Redoute depuis 2009
Le choix retenu est celui de Nathalie BALLA ainsi que son associé Eric Courteille. Ils ont un « projet industriel à long terme, pertinent et réaliste ». Il est également « responsable en termes de gestion de l’emploi et de respect du territoire ». Ce projet correspond aux attentes de M.PINAULT qui cherchait un repreneur qui assure la garantie de la survie à long terme de l’Entreprise.
5 : Déterminez et qualifiez les Différentes parties prenantes concernées :
Parties prenantes internes | Apport à l’entreprise | Attente | Nature contre-pouvoir |
Salariés | Développement d’un capital humain spécifique, innovation, collaboration, engagement, travail en équipe, attitudes, etc… | Salaires, bonus, emplois stables et promotion, etc. Incitation, motivation et sanctions pour agir sur les performances. | ils utilisent comme moyen d’action la grève l’information vers la presse l’attaque en justice |
Syndicats | Stabilité de l’emploi, résolution de conflits. | Stabilité de l’emploi, résolution de conflits. Impliquer et inciter ces nouveaux acteurs de la création de valeur | les syndicats vont être en désaccord, avec les décisions que vont prendre les employeurs |
Actionnaire | Capitaux, endettement, réduction du risque, du coût de financement ou d’emprunt | Dividendes et plus-values Améliorer les performances opérationnelles et financières du groupe en année pleine | Ils peuvent vendre les actions, révoquer les dirigeants, utiliser leurs droits de véto |
Manager | Compétence pour la gestion de l’organisation | Compensations monétaires : salaires, bonus, stock-options Psychologiques satisfaction, pouvoir et réputation. Reconfiguration des structures ou le portefeuille d’activités de l’entreprise en réponse aux évolutions de l’environnement dans le but de créer de la valeur pour l’actionnaire | il gère la repartions de la valeur ajouté |
...