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2 531 Archives du BAC dissertations gratuites 1 726 - 1 740
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L’ouvrier et la kolkhozienne : Véra Moukhina
L’ouvrier et la kolkhozienne INTRODUCTION : JE PRESENTE L’ŒUVRE : * L’œuvre que j’ai choisi de vous présenter s’intitule l’ouvrier et la kolkhozienne réalisé par Véra Mouhkina ; c’est une sculpture en rond de bosse ( ça veut dire que les angles de la sculpture sont arrondies) qui date de
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L’utilisation ou le détournement des sciences et des technologies
Nom : Prénom : Classe : Lycée : Autre membre du groupe : Le thème retenu pour nos travaux personnels encadrés est Éthique et Responsabilité, plus précisément "L’utilisation ou le détournement des sciences et des technologies.". Les disciplines que nous avons abordées dans notre travail sont : Histoire-Géographie et Mathématiques.
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Madame de Lafayette, La Princesse de Clèves
Frçs S1 LA n°1 Madame de Lafayette, La Princesse de Clèves Mariée à M. de Clèves, la princesse de Clèves vit un amour secret avec le Duc de Nemours. Un jour elle découvre une lettre d’amour qu’elle croit adressée à celui-ci par une certaine Mme de Thémine ; le malentendu est
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Mains bioniques
Introduction De nombreuses personnes mènent une vie difficile soit parce qu'elles sont devenues handicapées à la suite d'un accident, ou parce qu'elles sont nées avec un membre manquant. En effet rare sont ces personnes qui ont l'accès à des prothèses qui n'offrent que des mouvement limités à la place de
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Maison de cire
Cas de synthèse 2 : Le Musée de cire 1. Nous remarquerons que le Musée de Cire est passé d’une logique entrepreneuriale lors de sa création à une logique managériale aujourd’hui car au début de sa creation, le créareur du Musée de Cire possédait pas assez de ressources et finance
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Management
MANAGEMENT D'ÉQUIPE * Définir les rôles prioritaires du Manager * Fixer des objectifs aux collaborateurs : individuels et collectifs * Optimiser sa communication professionnelle : les techniques et les comportements facilitants au service du management * Identifier le niveau d'autonomie de ses collaborateurs et le style de leadership adapté *
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MANAGEMENT - ENTRAÎNEMENT AU BTS - ACOME
MANAGEMENT DES ENTREPRISES ENTRAÎNEMENT AU BTS - ACOME Question 1 – Caractérisez, la structure de l’entreprise ACOME puis celle de son usine de production. ACOME : Structure divisionnelle ; Destiné à trois marchés Usine de production : Structure fonctionnelle Question 2 – Identifiez la particularité structurelle en matière d’innovation. ACOME
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Management : les grands principes
Management : les grands principes 1- les grands principes du management Définir une structure est nécessaire dès que la taille oblige à répartir les tâches entre les membres de m’organisation. Des théoriciens de l’organisation ont mis en évidence de nombreux paramètres de structuration. En privilégiant d’abord une vision normative de
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Management : les styles de direction
Chapitre 7 : Les styles de direction 1. La diversité des styles de direction 1. Selon LIKERT LIKERT isole 4 styles de direction : * Autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consultes pas. Communication descendante. Système de motivation repose sur la peur et les
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Management Bac Sujet
SUJET 1 SUJET NATIONAL, JUIN 2012 Le rapport de l’entreprise à son territoire Deux organisations aux finalités différentes peuvent voir leurs intérêts converger. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants. 1. Caractérisez les deux organisations présentées : l’organisation Bonté
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MANAGEMENT BTS BLANC
MANAGEMENT Analyse de la situation de l’entreprise 1. Définition de la RSE : La RSE est l’implication des entreprises au développement durable. Il intègre des préoccupations sociales et écologiques des entreprises lié a leur activité et leurs relations avec toutes les parties prenantes. Mise en œuvre de l’entreprise en matière
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Management BTS COM / La soulterie
Devoir 01 Management Question n°1: La SOULTERIE est une société fondée par Alain et conception PRÉVALMA en 1977 dans le Val de Marne, c’est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Nous nous demandons donc si la Soulterie relève d’une logique entreprenariat ou managériale? La logique managériale vise
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MANAGEMENT CNED
Question 1 La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose la mise en place d’un projet collectif qui tient compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise. Donc la société la Soulterie relève bien d’une logique entrepreneuriale étant
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MANAGEMENT D'ÉQUIPE
MANAGEMENT D'ÉQUIPE * Définir les rôles prioritaires du Manager * Fixer des objectifs aux collaborateurs : individuels et collectifs * Optimiser sa communication professionnelle : les techniques et les comportements facilitants au service du management * Identifier le niveau d'autonomie de ses collaborateurs et le style de leadership adapté *
3 184 Mots / 13 Pages -
Management d'équipe
1 Présentez l’organigramme de la société MESGUEN, de quel type d’organigramme s’agit il ? Quelles sont ses fonctions ? Il s’agit d’un type d’organigramme hiérarchique:Il présente la structure de la société MESGUEN . Le pdg M Calarnou est en haut de la pyramide ensuite les fonction sont ascendante .
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