Management des Organisations : Macro environnement
Cours : Management des Organisations : Macro environnement. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Léa Laffont • 9 Mars 2022 • Cours • 783 Mots (4 Pages) • 858 Vues
CEJM – Thème II
Management des Organisations
Pour mettre en place des stratégies il faut des outils. Nous parlerons d’analyse du Macro Environnement via le « PESTEL » ou du Micro Environnement via le « SWOT ».
Ces outils d’analyse sont nourris par l’Intelligence Economique :
- Collecte de l’info (veille informationnelle sur le marché le juridique, l’environnement..)
- Traitement de l’info (Analyse et Tri)
- Structuration de l’information
- Sauvegarde
- Diffusion[pic 1]
Macro environnement => Grand, Externe
Le PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement externe
Opportunités | Menaces | |
Politique | Crédits d’impôts subventions | Contraintes liées aux décisions politiques |
Economie (Marché) | Croissance d’un marché | Réduction d’un marché |
Sociologique / Social / Société | Demande des ménages | Baisse de la demande |
Technologique | Demande/Apparition d’une nouvelle technologie | Demande/Apparition d’une nouvelle technologie |
Ecologie | Politique/Demande/Développement du marché | Politique/Demande/Développement du marché |
Légal | Evolution des législations | Evolution des législations |
Attention, bien réfléchir en termes de facteurs externes à l’entreprise sur le marché étudié
Micro Environnement => le SWOT
Externe[pic 2] | Menaces | Opportunités |
Interne[pic 3] | Faiblesses | Force |
- Analyse de macro Environnement (PESTEL)
- Je pose ma stratégie
- J’analyse mes forces et mes faiblesses en fonction de la stratégie posée
Objectif : Conserver/Gagner un avantage concurrentiel
La Chaine de Valeur :
[pic 4]
Toutes ou certaines des étapes d’élaboration et de fourniture d’un produit ou d’un service peuvent constituer des avantages concurrentiels : elles peuvent permettre à l’entreprise de se démarquer de ses concurrent.
Par exemple : des matières premières françaises, bio, éthiques, un design maison adaptable, une production locale, des stratégies de ventes compétitives, des prestations d’installation appréciées, un SAV efficace et efficient…
Les 5 forces de la concurrence de Porter
- Rivalité entre les firmes existantes
- Menace de nouveaux entrants
- Pouvoir de négociation des clients/distributeurs
- Pouvoirs de négociation des fournisseurs
- Menaces de produits de substitution
Rôle de l’Etat : gérer, encadrer ces forces
Pour le PESTEL : faire une analyse externe
L’intelligence économique n’est pas l’analyse, c’est pourquoi l’entreprise a besoin de l’analyse du macro-environnement.
Les outils amènent les infos et aident à développer con avantage concurrentiel et développer ses stratégies.
Dans les études de cas, restituer les notions et les extraire du sujet pour justifier le fait que l’entreprise ai une chaîne de valeurs, un avantage concurrentiel et la clé du succès.
Polycopié :
B. Les enjeux de l’innovation :
L’entreprise produit avec deux facteurs[1] de production :
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