pduc carrefour dissertations et mémoires
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SWOT Carrefour
SWOT Carrefour : I. Forces Forte présence à l’internationale. Carrefour est le leader asiatique des Hypermarchés en Chine, Taiwan et Indonésie. Dans les autres pays asiatiques, Carrefour est dans le Top 3 Une approche multi formats. Des diversifications réussies par rapport au cœur du métier de Carrefour (distribution de produits alimentaires) Numéro 1 en Europe et numéro 2 mondial Diversifications dans les types de magasins et à l’internationalisation.
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Pduc Diagnostique partiel de l’UC
) Bilan et diagnostique partiel de l’UC A) Diagnostic Pour analyser l’entreprise AQUA JET SHOP nous pouvons utiliser le principe du SWOT (Stenghts, Weaknesses, Opportinities, Threats). Ce qui signifie que l’on va analyser : les opportunités et les menaces pour un diagnostique externe puis après les forces et les faiblesses pour un diagnostique interne, pour l’entreprise AQUA JET SHOP. Diagnostic interne Critères Forces Faiblesses PRODUIT En ce qui concerne le jet -Ce sont des produits
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Dossier Acrc: cas du groupe Carrefour
I. Descriptif de l’unité commerciale Carrefour Market est une enseigne française de supermarchés (libre-service), apparue en octobre 2007, appartenant au groupe Carrefour, disposant d'environ un millier de points de vente en France. Depuis 2011, le groupe Carrefour a décidé de déployer cette enseigne Carrefour Market à travers le monde pour l'ensemble de ses supermarchés (entre 1000 et 2500 m²).86, 5 Milliards d’euros (31/12/2012) pour le groupe carrefour. À compter du 6 octobre 2013, il existe
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BTS MUC: Cas Carrefour Market
I. Descriptif de l’unité commerciale Carrefour Market est une enseigne française de supermarchés (libre-service), apparue en octobre 2007, appartenant au groupe Carrefour, disposant d'environ un millier de points de vente en France. Depuis 2011, le groupe Carrefour a décidé de déployer cette enseigne Carrefour Market à travers le monde pour l'ensemble de ses supermarchés (entre 1000 et 2500 m²).86, 5 Milliards d’euros (31/12/2012) pour le groupe carrefour.À compté du 6 octobre 2013, il existe 890
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Rapport De Stage Carrefour
Positionnement de l’entreprise I- Présentation du point de vente - Enseigne : Carrefour Market - Forme de commerce : Commerce franchisé - Forme juridique : SAS ( Société anonyme simplifié ) - Type de commerce : Grande surface alimentaire - Surface de vente : 2996 m² - Nom du responsable : M.Béal - L’équipe de vente : Voir annexe - Chiffre d’affaire : Groupe Carrefour : 83,4 € Millions, Magasin : non communiqué II- L’environnement
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Dossier PDUC: l'unité commerciale Comptoir des Cotonniers
Analyse Commerciale Structurée et Actuelle de l’Unité Commerciale I. Introduction Comptoir des Cotonniers est une enseigne du groupe Fast Retailling. Mon unité Commerciale est située au cœur de Paris, au 31 rue Tronchet dans le 9ième. L’activité de Comptoir des Cotonniers consiste à créer, produire et distribuer des vêtements (prêt à porter) et accessoires pour les femmes . II. Analyse de l’Unité commerciale dans le contexte de son réseau. En attente : informations sur le
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Pduc Sport Office
1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1.1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a
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Pduc Go Sport
3 PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE GO SPORT BTS Management des Unités Commerciales Session 2010 Dossier P.D.U.C Session 2010 3 PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE GO SPORT [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions III- PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles
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Projet Pduc Bts
Fiche d’identité de l’UC • Monsieur bricolage • ZAC La Pancarte 2 44390 NORT SUR ERDRE • Sarl Merlet • Secteur tertiaire :materiel de bricolage et décoration • Composée de 9 personnes • Surface de vente de 1500m² reserve comprise • Monsieur bricolage depuis…. (anciennement catena) • Chiffre d’affaire 2012 : 2 036 828€ L’analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1l’offre de l’unité commerciale Le magasin propose 12 types de rayons spécifique :
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Pduc Camaieu
1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1. PRESENTATION DU RESEAU Camaïeu est un réseau mixte : intégré et associé • La première boutique de prêt-à-porter féminin, Camaïeu fut crée en 1984 par Jean-Pierre Torck. • Au 1er janvier 2008 on compte 634 boutiques à travers le monde dont 453 en France. • C’est en 2000 que les premières boutiques Camaïeu ont été ouvertes à l’étranger, en Espagne et en Pologne. Depuis Camaïeu
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Le groupe Carrefour
Le groupe Carrefour est le neuvième employeur privé mondial (409 092 salariés en 2007), le premier en France et en Grèce, ainsi que le troisième au Brésil110. Environ deux salariés du groupe sur trois travaillent en Europe. La répartition des salariés du groupe Carrefour est la suivante : 68 % en Europe, 16 % dans les Amériques et 16 % en Asie. Le groupe Carrefour est reconnu comme un employeur dur sur les conditions de
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Le groupe Carrefour
- La capacité de Carrefour à répondre aux attentes transculturelles des consommateurs est l’une des clés pouvant expliquer le succès du groupe à l’internationale. C'est dire que le groupe a réussi à identifier les attentes transculturelles des consommateurs comme celle d’avoir des produits de bonne qualité pour des prix raisonnables. Mais c’est aussi adopter des pratiques culturelles propres à un pays, adapter son offre au niveau de vie local, garantir une qualité de service uniforme.
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La Politique De Recrutement Carrefour
2) La politique de recrutement Dans le cadre de sa politique de recrutement et de gestion des carrières, Carrefour s’attache depuis toujours à intégrer des talents de tous horizons et à faire respecter l’égalité des chances. Carrefour donne ainsi au plus grand nombre la possibilité d’intégrer ses équipes et d’évoluer grâce à une forte mobilité interne quel que soient son âge, ses diplômes, son origine ou son sexe. En signant la Charte de la Diversité
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Etude De Cas: le groupe Carrefour
ETUDE DE CAS CARREFOUR SOMMAIRE Introduction I – Analyse du marché II – Stratégie Marketing III – Marketing Mix (4p) a – Prix b – Produits c – Communication d – Distribution Conclusion (Solution) I – Analyse du marché Carrefour crée en 1958 est leader sur le marché de la grande distribution en France avec 21% de part de marché et un chiffres d’affaires de 86 ,5 milliards d’euro (2012). Carrefour propose en moyenne plus
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Remerciement Introduction Stage Carrefour
Je tiens à a remercier Monsieur Floriant, assistant de direction et manager de rayon au sein de carrefour market pour ses conseils très précieux qui m'ont mis a l'aise et facilité mon intégration mais aussi ces expliquations sur le fonctionnement des rayons ainsi que sur son organisation. Je remercie aussi Monsieur Onéda Sébastien, chef de rayon des « fruits et légumes » pour sa présence, sa patience et sa disponibilité envers moi durant ma formation. Mais mes
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La stratégie Carrefour
1. UNE STRATEGIE INADAPTEE Cependant la stratégie de » pénétration » était inadaptée, le positionnement était en décalage avec l'image française de l'enseigne15 et la forte résistance des distributeurs locaux ont empêché Carrefour d'atteindre ses objectifs. Carrefour au Japon, ou la chronique d'une catastrophe annoncée. Telle pourrait être l'histoire du deuxième distributeur mondial dans l'archipel. Premier groupe étranger à s'implanter en direct sur un marché mature et très compétitif, Carrefour a multiplié les erreurs et
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Le groupe Carrefour
LES MAGASINS : Agir pour vous,c’est s’engager à vous proposer tous les jours des magasins adaptés à votre mode de vie et bien vous y recevoir Vos modes de vie et de consommation évoluent. Commerçant multiformat, multicanal, multilocal, Carrefour dispose de tous les atouts pour répondre à la diversité de vos besoins, que vous soyez urbains ou ruraux, particuliers ou professionnels, en France ou dans le monde. Pour cela, nous modernisons nos magasins pour vous offrir
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Application Carrefour
Application Carrefour 1) Carrefour veut développer une relation forte avec ses clients : une relation proche et émotionnelle en installant un sentiment de confiance dans la qualité des prix, produits et services. Cela a pour but de fidéliser le plus possible la clientèle. 2) Les avantages de la carte PASS pour le client Carrefour : - Prélèvement immédiat ou différé Payement 3 fois sans frais Reports de paiement sur 3 mois 10% d'économie supplémentaires tout les jours
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PDUC Volkswagen
HISTORIQUE Volkswagen « La Voiture du Peuple » une marque automobile allemande créée en 1936 par Ferdinand Porsche. Les origines de la marque se retrouvent dans l’Allemagne nazie des années 1930 avec le projet de construire la voiture populaire qu’allait devenir la Coccinelle. Avant-guerre, le désir d’Hitler est que chacun puisse s’offrir une voiture, car l’Allemagne vient de se doter d’un large réseau d’autoroutes qui restent désertes C'est en 2012 le 2e constructeur automobile mondial
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PDUC Top Office
Identification du réseau. Groupe Top Office : - Segment de clientèle : B to B, B to C - 103 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 (-1.3% par rapport à 2011) - 480 salariés en 2012 - 38magasins en France dont 9 franchisés et un site commerciale - Siège social : 145 boulevard de Valmy 59650 Villeneuve D’Ascq - Fondée en 1996 par Patrick Mulliez - Capital social de 1568925.30 € La position concurrentielle.
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PDUC Crédit Agricole
Dossier PDUC Crédit Agricole, agence de Fleurbaix Sommaire : I) Analyse commerciale de l’Unité Commerciale : a. Le réseau b. Présentation de l’agence II) Diagnostic de l’Unité Commerciale : a. Diagnostic de l’agence b. Problématique III) Préconisations : a. Analyse des préconisations b. Justification de la préconisation retenue IV) Analyse des répercussions des préconisations : a. Répercussions humaines b. Répercussions financières c. Répercussions organisationnelles d. Répercussions commerciales V) Réflexion sur la mise en œuvre du
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PDUC Camaieu
1ère partie: Analyse structurée et actuelle de l’unité commerciale I – Dans le contexte du réseau Structure juridique : Camaïeu Dunkerque est un commerce intégré, vu qu’il est géré par le réseau. C’est une succursale de l’habillement au féminin, elle n’a donc aucune autonomie. A. Présentation de l’enseigne Le réseau Camaïeu, dispose de plus de 1041 magasins situés un peu partout dans le monde: • France (dont 23 enseignes dans le Nord) • Ainsi
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PDUC Springfield
L’Analyse Commerciale Fiche d’identité : Localisation : Horaires : Surface de vente : CA avec surface de vente : L’équipe … âge moyen : I. Analyse commerciale sur bon marché 1) L’offre de l’Unité Commerciale : Produits Services - La politique commerciale Services/Produis Prix Communication Distribution Stratégie de prix appliquée ? + Technique de prix ? 2) La concurrence locale : Concurrence directe Concurrence indirecte Forces Faiblesses Concurrence virtuelle 3) La demande locale -
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PDUC BTS MUC
PDUC 28 MARS : ETUDE SUR LE MARCHE DU PRET A PORTER MASCULIN I) Les différents marchés - Le marché générique : Le marché générique de Celio est le prêt-à-porter pour homme. - Le marché support : pulls col en v, gilets, pantalons de costume, chemises, t-shirts, blousons, polos, costumes, vestes de costume, vestes, blazers, gilet, imperméables, parkas, bermudas, jeans, cravates, chaussettes, caleçons, chaussons, peignoirs, écharpes, ceintures. - Le marché principal : Les chemises font
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Pduc Boulanger
* Présentation générale : > Nom de l’UC : Camaïeu > Localisation géographique : 44 rue de la République 93200 St-Denis > Responsable de l’UC : Sabrina > Forme juridique: Société anonyme (SA) > Type de réseau : Réseau associé > Activité de l’UC : Vente au détail de prêt à porter > La taille de l’UC : o Chiffres d’affaires : 1,2 millions d’euros o Part de marché : 15% o Nombre d’employés :
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