Virgin Management Stratégique dissertations et mémoires
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Orientations Stratégique CDG
Orientations stratégiques Plan stratégique Oufoq 2015 : des orientations claires et identifiées au regard des contextes spécifiques à chaque domaine d’activité La naissance de la Caisse de Dépôt et de Gestion, au lendemain de l’indépendance de notre pays, a symbolisé la volonté des Pouvoirs Publics de doter très tôt le Maroc d’un organisme dont l’objectif serait de sécuriser l’épargne nationale via une gestion rigoureuse des dépôts, conjuguant fructification des investissements et accompagnement et stimulation du
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Planification en management de projet
La planification en management de projet : Processus de planification 04/05/2013 PLA N : Introduction 2 Partie1 : présentation de la planification du projet • Chapitre1 : La planification de projet : vue globale 3 • Chapitre2 : Rôles et responsabilités de la planification du projet 5 Partie2 : le processus de planification du projet • Chapitre1 : Qu’est-ce qu’un processus de planification ? 6 • Chapitre2 : Les phases de la planification 1. Phase1
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D3 Management des entreprises BTS CI
DEVOIR 3 : Management des entreprises Sujet : Le cas Lafarge Vinci Le groupe LAFARGE 1. Caractérisez l'organisation Lafarge : type, taille, champ d'action, performances Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d'action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction.
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Quelles Incidences Le Développement Durable A-t-il Sur Le Supply Chain Management Et Sa Performance ?
Mémoire de recherche Présenté par Tony Monteiro Le 13 mai 2013 Quelles incidences le Développement Durable a-t-il sur le Supply Chain Management et sa performance ? Sous la direction d’ Alexandre Renaud Mémoire de recherche 13 mai 2013 1 Résumé et mots-clés Mon mémoire a pour objectif d’apporter une réponse à la problématique suivante : Quelles incidences le Développement Durable a-t-il sur le Supply Chain Management et sa performance ? Via une revue de littérature,
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Mise en place du système de management environnemental et sécurité selon les référentiels ISO 14001 et OHSAS 18001
« Mise en place du système de management environnemental et sécurité selon les référentiels ISO 14001 et OHSAS 18001, intégré au système de management qualité déjà existant » Sommaire II. L’ISO 14001 et l’OHSAS 18001 1. L’ISO 14001 a.Le contexte normatif 6 b.Le SME 6 c.Les actions 11 2. L’OHSAS 18001 a. Le contexte normatif 12 b.Le SMS&ST 13 c. Les actions 20 3. Leurs relations au sein de la société 21 III. Mes
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Management Des Entreprise Devoir 1 Cned Bts Nrc 1ère Année
Devoir 01 : Management des entreprises Sujet : Le cas Ales groupe Question 1 : Le groupe Ales a mis en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Puisque auparavant la famille créatrice et propriétaire a innové sur le marché avec des soins nouveaux qui ont fait le succès de la marque et poursuit aujourd’hui avec la création de brevets innovants, cela montre la prise de risque à anticiper et a se projeter, pour proposer des
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Management Devoir : Le groupe IKEA
Management devoir 2 1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Anglais: étude du texte "Bring back playtime" du Daily Mail
BTS Management des Unités Commerciales Première année Anglais Devoir 1 Texte : "Bring back playtime", from the Daily Mail, dated Wedsnesday, 13 July, 2005 Partie 1 : Compréhension écrite Activity 1 Read the article once, then write down an account of the document in French, in about 150 words. (10 points) Les idées clés: – Les jeux d'enfants diffèrent selon les époques : marelle, corde à sauter,… contre jeux électroniques, vidéos, etc… – Des bénévoles
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Mode De Management Des Hotesses De Caisse
Comment motiver les hôtesses de caisse dans la grande distribution ? Le métier d’hôtesse de caisse est mal perçu en raison de ses nombreuses contraintes : contrat à temps partiel, flexibilité des horaires, imprévisibilité des plannings, contradiction entre nécessité d’efficacité et qualité d’accueil du client, image de sous-emploi par le grand public, manque de reconnaissance par la hiérarchie, pression morale des clients, pression de la direction avec surveillance(camera et erp)…. Comment transformer ces contraintes en
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BTS Management PME / PMI
Le BTS Gestion PME/PMI est une formation de deux années destinée aux bacheliers techniques principalement et sanctionnée par un diplôme de Brevet de Technicien Supérieur (B.T.S.). Cette formation a pour finalité de répondre aux besoins du marché du travail en techniciens supérieurs essentiellement dans les différents secteurs industriels, commerciaux et de services. Les PME/PMI représentent plus de 4/5 de l'ensemble des entreprises. Cette formation permet aux futurs techniciens supérieurs d'être compétents dans un champ d'activité
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Introduction au management des entreprises
Introduction au management des entreprises Management stratégique : défini les orientations générales e l’entreprise. Cela cherche à créer de la valeur et relève de la direction générale Les décisions engagent sur un horizon de 3ans ou plus Représentation du futur : Développement d’une stratégie globale pour obtenir un avantage concurrentiel Le management stratégique doit assurer le bon couplage entre l’environnement externe et l’organisation interne de l’entreprise Management opérationnel vise à optimiser l’utilisation des ressources disponibles
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Le Management Interculturel
Le Management Interculturel peut se définir comme le mode de management qui reconnaît et prend en compte les différences culturelles et tente, par des actions organisationnelles et relationnelles, de les insérer dans l’exercice des fonctions de l’entreprise, en vue d’améliorer sa performance . Concept assez récent, le management interculturel permet d’expliquer et de comprendre l’impact des cultures nationales et régionales sur la gestion et le management des entreprises. Les travaux d’Hofstede, modèle fondateur de cette
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Total Quality Managment
Ministère de l’Enseignement Supérieur de la Recherche scientifique Institut supérieur de Gestion de Sousse La démarche TQM : total quality management Présenté et soutenu publiquement par : Imen BELGACEM Nadia SAIDANE Aymen BEN FREDJ Leila BEN LASSOUED Wissal BEN CHEMKHA Année universitaire 2009 /2010 Sommaire I- DEFINITION DE LA TQM 1) LA NATURE DE LA TQM 2) L’ORIGINE DE LA TQM II- LES OBJECTIFS DE LA TQM III- LES PRINCIPES ET LES FONDEMENTS DE LA
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Les fondements du développement stratégique
I) Les fondements du développement stratégique A) La croissance de l'entreprise 1) Definition La croissance de l'entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l'entreprise conduit a l'accroissement de la taille de l'entreprise. La croissance de l'entreprise correspond a la recherche d'économie d'échelle (le cout de la dernière unité produite, j'augmente ma production en gardant mes charges fixe identique) et permet d'atteindre la
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Management des entreprises : IKEA
DEVOIR 02 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1°. IKEA est une entreprise privée, c’est une société à un but lucratif. La finalité de toute entreprise est de survivre, assurer sa pérennité, et de réaliser des profits. Son champ d’action est international, 44 pays accueillent cette entreprise. Son métier est la conception et la vente de produit immobilier. Ses moyens sont : - Ressources humaines : 6 700 salariés pour la France et 90 000 dans tous
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STRATEGIC MANAGEMENT
Table of Contents Introduction ............................................................................................................................. 3 La Blue Ocean Strategy : Explication ................................................................................... 3 Historical ................................................................................................................................... 3 Definition ................................................................................................................................... 4 In what context can it be used? How is it implemented? .......................................................... 4 Firstly, it is to follow these four steps ..................................................................................... 4 The Blue Ocean Strategy : Application ................................................................................. 5 Brief presentation of Cirque du Soleil ....................................................................................... 5 Historical ................................................................................................................................ 5 How the Cirque du Soleil distinguishing himself from competitors? ...................................... 6 Its capabilities
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Centrale Laitière: Analyse Stratégique
Plan de travail : Introduction…………………………………………………………………………………..3 1. Présentation du secteur d’activité…………………………………………………………3 2. Présentation de l’entreprise-historique…………………………………………………4 3. Activités et produits de la Centrale Laitière…………………………………………...5 4. Structure de l’actionnariat……………………………………………………………………..5 5. Chiffres Clés……………………………………………………………………………………………6 L’organisation de la centrale laitière ………………………………………………..…..7 1. Structure et Organigramme de la Centrale Laitière…………………………………7 2. Les moyens humains de la Centrale Laitière……………………………………………8 3. Les moyens techniques de la Centrale Laitière……………………………………….9 L’analyse Stratégique de l’environnement de la centrale laitière.…10 1. La méthode de Michel PORTER....…………………………………………………………10 2. L’analyse
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Devoir BTS Assistant manager - économie générale: le marché automobile
PREMIÈRE PARTIE : ÉCONOMIE GÉNÉRALE Question 1 : Les raisons expliquant la baisse des capacités de production en 2008 et 2009 sont les suivantes : Une forte baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels ainsi qu'une chute des ventes ce qui peut entrainer une baisse des stocks et des ventes, donc une perte de marge considérable pour le constructeur. Question 2 : la demande des véhicules industriels en France en 2009 et
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Devoir - BTS Assistant Manager: la croissance potentielle
Question 1 : La croissance potentielle se définit comme le taux de croissance de long terme qui résulte de la combinaison de l’offre des facteurs de production (travail, capital et progrès technique). Les projections en matière de croissance potentielle (exemple : scénario cible 2020 : 2,5 à 3 %) repose sur l’évolution future des facteurs de production. Pour atteindre ce chiffre cible largement supérieur à la tendance prévue, il faudra : – que la population active
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Devoir BTS Assistant Manager: économie générale: le modèle sociale français
Partie 1 : Economie Générale Question 1 : Le modèle sociale français se décrit comme une certaine forme d’intégration républicaine et de promotion sociale. L’Etat est présent pour soutenir l’égalité en matière d’assurance chômage, de sécurité sociale qui sont deux composantes géré à la fois par le patronat et les syndicaux. L’aspect social prend toute son importance dans le modèle sociale français. Le système français est très attaché au système de protection sociale, aux institutions
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Processus De Management Development
Le processus de Management Development (MD) en entreprise - Exemple (cas réel) La finalité d'un concept de Management Development (MD) ne vise pas seulement au développement de l'individu dans un contexte organisationnel, mais aussi à celui de l'individu dans sa dimension personnelle. La démarche MD mise ainsi avant tout sur une relation gagnant-gagnant entre l'employeur et le cadre. Ainsi, de plus en plus, le développement n'est plus une fin en soi mais un moyen de
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Le critère du coût: Comment se déroule un audit stratégique?
passif présent au bilan ou futur, couverture d'une opérationcommerciale ou financière spécifique). Des objectifs plus précis(tels que la modification de la structure des taux, ou la volontéd'assurer un cours de change plancher pour les exportations dela société) nécessitent des produits financiers adéquats (dansles exemples précités : swaps de taux, ou change à terme parexemple).L'efficacité se mesure a posteriori. Elle doit être nuancéepar d'autres critères, sans lesquels elle peut conduire àl'absurde : une « assurance »
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Analyse Stratégique se concentrant sur les besoins futurs de l'organisation
L’approche stratégique se concentre sur les besoins futurs de l’organisation, spécialement si ces besoins représentent un important changement par rapport aux habitudes passées. Trois champs peuvent être considérés dans la planification stratégique : Les changement de priorités. Les prévisions en matière d’effectifs. Le climat organisationnel. Les priorités dans les changements organisationnels Plusieurs raisons motivent les changements de priorités organisationnelles: les nouvelles technologies, les contraintes budgétaires, ou encore l’arrivée de nouveaux acteurs. Les perspectives changent également
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Management De Internet actuellement, l’infographie
Une grande mode sévit sur Internet actuellement, l’infographie. Non pas la création d’images à vocation perspectiviste irréalisables hors informatique (définition de l’infographie), mais une interprétation graphique de données, d’analyses ou des chronologies (???!!!). Je cède donc ici à la tendance avec Les relations entre parties prenantes et projet. Mais avant, en rappel, la définition des parties prenantes: En gestion de projet, les parties prenantes sont des personnes ou des organisations (clients, commanditaires, état, public …)
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L'évolution du management : aujourd'hui / demain
L'évolution du management : aujourd'hui / demain Pourquoi cet article ? Anticiper les évolutions du management dans les prochaines années me semble important pour plusieurs raisons : - Parce que si la crise et les nouvelles contraintes ont fait fortement évoluer les pratiques en matière d’innovation, elles n’ont qu’assez peu impacté le mode de gestion et le mode de management. Le socle demeure le même : la gestion et la technique. Or l’évolution de la
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