Management des entreprises : IKEA

DEVOIR 02 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES

1°.

IKEA est une entreprise privée, c’est une société à un but lucratif. La finalité de toute entreprise est de survivre, assurer sa pérennité, et de réaliser des profits. Son champ d’action est international, 44 pays accueillent cette entreprise. Son métier est la conception et la vente de produit immobilier.

Ses moyens sont :

- Ressources humaines : 6 700 salariés pour la France et 90 000 dans tous les autres pays

- Ressources financières : Chiffre d’affaires en France : 1,5 milliard d’euros en 2006 et 12 milliards de dollars dans le reste du monde pour l’année 2004.

- Ressources matérielles : grandes surfaces du meuble, dépôts et véhicules d’entreprise entre autres.

2°.

Les avantages concurrentiels que présente cette entreprise est son savoir-faire et à sa stratégie de domination par les couts. Dans son cas, ils tiennent essentiellement à différents aspects :

Sa politique de domination par les couts permet à l’entreprise d’être concurrentiel au niveau des prix. En effet Ikea propose les même produits dans tous les différents ou elle est implanté cette stratégie s’avère payante puisqu’elle positionne bien l’entreprise par rapport aux entreprises de ce secteur. Concernant son savoir-faire, son secret est la standardisation, l’entreprise utilise les mêmes éléments qui composent les meubles à assembler. Cette stratégie est un moyen de réduire les couts de fabrication mais aussi un moyen de se différencier par rapport de ses concurrents.

3°.

HP est une entreprise privée à but lucratif. La finalité de toute entreprise est de survivre, assurer sa pérennité, et de réaliser des profits. Son secteur d’activité est l’informatique. HP est leader sur le marché du PC portable avec un chiffre d’affaires de 100 milliards de dollars.

Environnement :

Ses principaux concurrents sont Packard Bell, Acer et Gateway pour les produits d’entrée de gamme, Toshiba et Fujitsu Siemmens pour le milieu de gamme, Asus, Samsung et Sony, pour les produits plus haut de gamme.

L’état du marché : on enregistre une forte croissance avec une hausse de 40% pour les ventes au niveau mondial au cours du deuxième trimestre 2007 comparativement au même trimestre de l’année précédente.

4°.

L’organisation de la société permet d’assurer des choix qui lui permettent d’accroitre sa croissance et son potentiel par rapport à la concurrence.

- Premier point important : sa faculté d’innovation

Cette entreprise commercialise des produits à forte capacité créative. Les écrans 20 pouces pivotants, les tuners permettant de capter la TNT en sont des exemples. Pour s’en donner les moyens, différents aspects sont développés :

_ Une équipes transversales (conception du design, marketing et ventes)

_ Un budget conséquent consacré à la recherche et au développement : 3,6 milliards de dollars.

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