Th��orie de l'organisation dissertations et mémoires
122 497 Th��orie de l'organisation dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Mettre le client au cœur de son organisation : une question de survie !
« Mettre le client au cœur de son organisation : une question de survie ! » Exercice 1 : 1) Les facteurs qui peuvent expliquer la nécessité pour les entreprises de placer le client au cœur de l’organisation sont : l’émergence des nouvelles entreprises tels qu’internet ou le téléphone mobile, qui permet au client que tout doit être immédiat et simple de plus le changement d’époque notamment avec le TIC provoque un changement d’habitude au
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Mettre le client au cœur de son organisation : une question de survie
Application 1 : « Mettre le client au cœur de son organisation : une question de survie ! » 1) Les facteurs qui peuvent expliquer la nécessité pour les entreprises de placer le client au cœur de leur organisation sont : - Changement d’attentes (technologies...) - La crise 2) Il faut transformer la culture d’entreprise, il y a un énorme travail d’accompagnement, du changement à effectuer, transformer le système d’information et il faut que la
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Les 3 éléments de base de l’organisation politique humaine
-> mégalopole). Autrement dit, les hommes vivent désormais associés entre eux pour le meilleur et pour le pire dans une société organisée, une Citée (vient du latin). C’est en ce sens qu’Aristote dit que l’homme est un animal politique. L’homme est un « zoon politikon », un animal qui vit en société. Comme l’équivalent du mot grec « polis » est le mot latin «Citée », on peut traduire la formule d’Aristote. L’homme c’est l’animal
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Le cadre juridique de l'organisation sociale
Partie 2 : LE CADRE JURIDIQUE DE L’ORGANISATION SOCIALE Durée indicative : 25 heures (hors objets d’étude et hors périodes de formation en entreprise) Le droit est un corps de règles émanant de l’autorité publique et permettant l’organisation de la société. Il traduit des choix liés à l’histoire et aux évolutions politiques, économiques et sociales. Dans cet ordre juridique chaque individu jouit de pouvoirs appelés droits subjectifs, qui lui sont reconnus pour la satisfaction de
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Сaractéristique de l'organisation
1) caractéristique de l'organisation Type d’organisation : entreprise privée Finalité: économique But: lucratif ( vente de marchandises –faire du profit) Statue juridique : SA (société anonyme) Champ d'action : LORINA possède un champ d’action international puisqu’ ‘elle est présente dans 35 pays différents parmi les 5 continents. Nationalité: française (à Munster dans le département de la Moselle) Secteur d'activité: production de biens (secondaire) Ressource: financières : capital, chiffre d’affaires : environs 35 millions d’euros. matériels
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L'évolution de l'organisation
L’évolution convergente de l’organisation des distributeurs dans les années récentes vers une rationalisation croissante et la mise en place d’équipements similaires a pu être attribuée à un parallélisme de comportement pour faire face à des problématiques sectorielles (Paché et Colin, 2001, Colin 2005). Cette convergence, quelle qu’en soit la source, ne doit pas cependant nous conduire à faire l’économie d’une analyse valorisant la différenciation des modèles logistiques. Une différenciation qui pourrait s’accroître dans la construction
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Analyse de la gestion et de l'organisation du système d'information
Session 2013 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : Analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers Page de garde p 1 Présentation de l’entreprise p 2 DOSSIER 1 : Organisation du système d’information (40 points) p 3 à 4 DOSSIER 2 : Analyses de gestion (40 points) p 5 à
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Le problème de l'organisation et de la communication à Finebouche
NOTE DE SYNTHESE FINEBOUCHE est une société spécialisée dans la production et la vente de produits régionaux haut de gamme. Le personnel du service administratif ; deux assistantes et une secrétaire ; ont été interrogés sur leur ressentit dans l’entreprise. Le problème soulevé est l’organisation et la communication. Pour mieux comprendre ce problème nous allons voir dans un premier temps ceux qui est en rapport avec le matériel et ceux qui concerne le personnel. Tout
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Outils de performance de l'organisation
Introduction à l’étude des organisations Le 12/09 1. Les organisations 1.1 Différentes approches de l’entreprise selon les disciplines L’économiste : recourt à des critères quantitatifs. On mesure la taille de l’entreprise (secteur d’activité, chiffre d’affaire, nombre de salarié,...). Les économistes résument l’entreprise comme une fonction de production Q = F(K,L) où Q est la quantité de produits, K le capital et L le travail: relation qui associe la quantité produite à celle des différents facteurs
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Caractéristiques de l'organisation du groupe Lafarge
1 - Caractérisez l’organisation Lafarge : type, tai lle, champ d’action, performances (6 points). Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle. Champ d’action : - Activités : matériaux de construction : ciment, g ranulats, béton et plâtre = activités industrielles => secteur secondaire. - Géographique : le groupe est présent dans 70 pays – Firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action internationa l. Taille : Effectifs
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La réorganisation de l'organisation T
La réorganisation de l'organisation T 1- Tout d'abord une clause de mobilité est la clause par laquelle un salarié s’engage à l’avance à accepter toute modification de son lieu de travail ou un déplacement ponctuel que l’employeur pourrait décider. Il faut qu'elle soit claire et précise. Pour être valable il faut que la zone géographique d'action soit rédigé et définit précisément dans le contrat, qu'elle est un délai de prévenance raisonnable, qu'elle soit proportionnée au
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Caractéristiques spécifiques de l'organisation scientifique du travail (OST), inventé par Frederic Winslow Taylor
TAYLORISME FORDISME TOYOTISME Caractéristiques précises Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : • Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. • Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one best way » puis à la prescrire aux autres en chronométrant et contrôlant le travail grâce
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Période pré-industrielle avant le développement de l'organisation scientifique du travail (OST)
1. Décrivez la période pré-industrielle avant le développement de l’organisation scientifique du travail (OST). La période pré-industrielle tiens ses origines du Moyen-âge. On parle alors de travail artisanal. Les artisans se regroupent et forment des associations d’artisans spécialisés le but de réglementer le travail et obtenir un monopole pour préserver leurs intérêts. On peut donc y voir les ancêtres des syndicats puisque les premiers syndicats furent les syndicats de métiers, c’est-à-dire de travailleurs qualifiés ayant
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Caractéristiques de l'organisation Lorina
Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources) Type : entreprise privée Finalité : lucrative, l’entreprise cherche à maximiser son profit afin de se pérenniser dans le temps Statut juridique : société anonyme Champ d’action : International Nationalité : française Secteur d’activité : tertiaire Ressource : matérielles : usine, machines, .. Financière : 35 millions d’euros de CA Immatérielles : logo ; marque,.. Humaines : 100 salariés Q2) En
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Direction de l’entreprise au cœur de l’organisation
Structure simple Direction de l’entreprise au cœur de l’organisation Centralisation des décisions Faible spécialisation du travail Entreprise de petite taille Adaptation rapide au changement, certaine flexibilité Une seule personne à la tête de l‘entreprise Structure fonctionnelle Activités similaires regroupées sous la responsabilité d’un directeur Découpage par fonctions Formalisation des règles de travail Spécialisation du travail Ligne hiérarchique définie Contrôle et coordination réalisés par direction générale Structure divisionnelle Découper l’entreprise en unités homogènes Direction générale assure
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Les nouvelles contrainte de l’organisation
La posté créer ainsi un réseau de partenaire qui permet de mettre en commun des compétences spécialisés, de s’adapter aux attentes des clients, de proposer des nouveaux services et de s’adapter à l’évolution de l’environnement. X. Ont peux parler de projet, car il regroupe des équipes pluridisciplinaires sur des projets non répétitif. CHAPITRE 4.1 : LES NOUVELLES CONTRAINTE DE L’ORGANISATION Les organisations sont contraintes à un délai de réaction très rapide, l’approche par les processus
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Les approches sociologiques de l’organisation
Il fut Directeur Général de la CEGOS et il est considéré comme un pionnier de la pensée managériale en France. Il a notamment travaillé sur la DPO. Au delà de la dimension méthodologique de son approche des organisations, il fut précurseur en invitant notamment les dirigeants à « l’autodiscipline » en particulier en matière de rémunération et en développant une analyse sur le management éthique (... « Morale de l’entreprise et destin de la nation
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En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail?
Question 1 -Nous retrouvons l’un des premiers principes de la division du travail lorsqu’on regarde l’organigramme de l’entreprise Les Assurances Sécuriplus pour constater sa complexité. L`entreprise comporte trois sections indépendantes et chaque section ou division a sa propre spécialité, alors elle répond au principe de la division du travail suggéré par Smith. « La société comprenait trois divisions. Tout d`abord, la division vie vendait des polices d`assurance-vie conventionnelles […]. La division industrielle, pour sa part,
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En quoi les activités de la banque impliquent-elles aujourd’hui la mise en œuvre de nouvelles organisations au sein des entreprises bancaires ?
Fiche 19 : En quoi les activités de la banque impliquent-elles aujourd’hui la mise en œuvre de nouvelles organisations au sein des entreprises bancaires ? Intro : Le secteur bancaire est l’un des premiers secteurs économiques privés en France il pèse environ 2,8 % du PIB. C’est pourquoi les Banques Françaises se mobilisent sans cesse pour satisfaire leurs clients et préserver une relation de proximité avec eux. Grâce à leur solidité, et malgré des exigences
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Cours De Management: Organisation Et Structure
Organisation et Structure Définition d'une Entreprise en Management : _ Entité ou Ensemble. _ Action d'organiser, c'est-à-dire de répartir ou ordonnancer. Pour Mintzberg, l'organisation est une entité qui coordonne ses actions par des procédures, pour atteindre ses buts spécifiques. Exemple : Lycée ? Taux de réussite au bac. Pour une entreprise, les objectifs spécifiques peuvent être : _ Lancer un nouveau produit. _ Rajeunissement
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En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail?
INITIATION À LA GESTION ADM 1002 Travail noté 1 Question no 1: En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? La division du travail est clairement établie au sein de l’entreprise Sécuriplus. La compagnie est scindée en trois divisions: vie, industrielle, médicale. Comme décrit dans l’étude de cas, «Chaque division avait sa propre direction, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel
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Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ?
Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ? Disposer des compétences nécessaires au bon moment constitue pour toutes les organisations une source de performance. La politique de l'emploi menée dans les organisations doit donc veiller à adapter les ressources humaines disponibles aux besoins immédiats et futurs. Différents dispositifs sont alors mobilisables pour permettre la flexibilité des ressources humaines de l'organisation. 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
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Rationalisation de l'organisation de la production d'Arcelor-Mittal
1. Arcelor-Mittal est un groupe sidérurgique, né de la fusion de l’entreprise industrielle Mittal Steel (productrice de grandes quantités d’acier à faibles coûts dans les pays émergents) et d’Arcelor (fabricant d’acier spécifique à forte valeur ajoutée). L’entreprise est leader sur son marché, en affichant en 2011, une production égale à 8% de la production mondiale et en employant des travailleurs dans plus de 60 pays différents. Celle-ci évolue dans un secteur très concurrentiel (concurrence notamment
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En Quoi "Les Visions mécanistes Simples De L'organisation" Sont-elles Toujours D'actualité Au 21ème Siècle ?
En quoi les « visions mécanistes simples de l’organisation » sont-elles toujours d’actualité au 21ème siècle ? Intro : Les premières théories organisationnelles reposaient sur une démarche simple et uniforme, dont les seules finalités se résumaient à l’optimisation, la rentabilité et la réduction des pertes. Dans ces modèles, le travailleur était considéré comme un corps désincarné et répétait continuellement la même tâche, le plus vite possible et sans réfléchir. C’est à Frederick Taylor, ingénieur mécanique
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En quoi les « visions mécanistes simples de l'organisation » sont-elles toujours d'actualité au 21ème siècle ?
En quoi les « visions mécanistes simples de l'organisation » sont-elles toujours d'actualité au 21ème siècle ? Le but unique et universel de l’entreprise est de maximiser son profit sous contrainte. Les mentalités se sont transformées au fil du temps, pour rechercher inlassablement une amélioration tangible de la productivité et des rendements, et cette problématique a vu développer de nombreuses œuvres à partir du début du 20e siècle, notamment, concernant l’organisation du travail qui se
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