TN2 ADM 1002 Gestion dissertations et mémoires
4 056 TN2 ADM 1002 Gestion dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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ADM 1002- Introduction
Pour mon analyse stratégique d’entreprise, j’ai décidé d’aborder celle d’une compagnie en jeux vidéos qui est Frima Studio à Québec. Ayant connu des hauts et des bas, c’est une entreprise riches en expérience et en repositionnement dans une industrie concurrentielle et toujours en expansion comme nous le verrons au fil de ma dissertation. J’aborderai donc les thèmes suivants : l’historique de cette compagnie et son domaine d’activité; les caractéristiques qui la démarque dans son environnement
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ADM 1002 TN1
ADM 1002 Initiation à la gestion 1. Le principe de la division du travail veut qu’en séparant le travail en une série de tâches plus simple et plus spécifique on peut aller chercher une plus grande productivité. Les gens deviennent donc plus spécialisés dans leur tâche unique et peuvent donc l’effectuer plus rapidement et avec plus de précision. En consultant l’organigramme de Sécuriplus, on peut observer une division importante des tâches à tous les niveaux
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Adm 1002 tn1
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM : PRÉNOM : NUMÉRO D’ÉTUDIANT TRIMESTRE Automne 2018 ADRESSE CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE TÉLÉPHONE
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ADM 1002 TN3
Question #1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? Présentez de manière synthétique les situations problématiques de ce cas. Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits du cas. Plusieurs situations problématiques existent au sein de l’entreprise Maynard Limitée. Suite à la lecture de ce cas, la principale problématique viendrait de Mme Juliette Morenz, la directrice des ventes de l’entreprise. Elle ne semble pas du tout être à l’aise avec les changements
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ADM 1002 TN#
ADM 1002 Initiation à la gestion Introduction Dans le contexte du cours d’initiation à la gestion, nous devons élaborer une analyse stratégique de la compagnie de notre choix. Il y a beaucoup de grandes corporations internationales très bien gérées qui mériteraient d’être mieux connues. Cependant, je préfère mettre la lumière sur une des plus belles réussites entrepreneuriales dans l’histoire du Québec. C’est probablement la compagnie avec 50 milliards de revenue la moins connue au monde,
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Adm 1002 tn1
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM PRÉNOM NUMÉRO D’ÉTUDIANT TRIMESTRE Automne 2018 ADRESSE i CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE x TÉLÉPHONE
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ADM 1002 TN1 cas SEMCO
Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Basé sur les grands principes de l’organisation scientifique du travail, nous pouvons facilement remarquer les différences avec les principes et valeurs de la SEMCO. La structure organisationnelle, loin de la pyramide hiérarchique à laquelle nous sommes habituée, révolutionne encore aujourd’hui le monde de la gestion. Beaucoup plus libertaine que les principes
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ADM 1002 TN1
Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Pour commencer, le système de Taylor s’appuie sur cinq propositions pour organiser le travail dans les ateliers de production. Je tenterai de vous montrer par comparaison, la distinction entre l’entreprise SEMCO et la théorie taylorienne. Je nommerai cette distinction la méthode SEMCO 1re proposition de Taylor La recherche de
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ADM 1002 TN3 la société moderne
Analyse de cas : La société moderne Question 1 Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? La société moderne est une entreprise manufacturière de robinetterie et d’accessoires de plomberie. C’est une entreprise familiale fondée en 1946. Le président actuel, Jacques Letendre désire apporter des changements importants dans sa façon de gérer l’entreprise en s’inspirant de la compagnie américaine Johnsonville. Le cas de la société moderne expose de nombreuses situations problématiques : -
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Adm 1002 tn3
Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? Depuis deux ans, la société moderne est confrontée à une réduction importante des profits qui est causée par la diminution légère des ventes et le fait que la compétition avec les autres producteurs s’est accentuée, surtout celle provenant des produits importés. Les coûts de production, eux, ont augmenté en raison des coûts plus élevés des matières premières, des hausses de salaire
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Tn3 adm 1002
ADM 1002 Initiation à la gestion La Société moderne est une entreprise familiale manufacturière de robinetterie et d’accessoires de plomberie fondée en 1946 par le père du président actuel, Jacques Letendre en à hérité en 1976.La marchandise est destinés aux magasins de detail dont une bonne partie des ventes se font par des grossiste. L’entrerprise est confrontée à plusieurs problématiques. Le président de la compagnie s’intérroge sur la façon de mieux la gérer afin d’être
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ADM 1002 TN 1
Série B Question 1 D’après Taylor, les ouvriers ne sont « pas là pour penser » (Bédard, Ebrahimi et Saives, 2011, p.37). Bien que l’accroissement de l’efficacité et de la productivité des travailleurs furent le fruit de l’implantation de la démarche taylorienne et ces principes de l’organisation scientifique du travail (OST), ce modèle est parfois l’antithèse de ce que pense et applique Ricardo Semler, le président de la SEMCO. La SEMCO se démarque également des
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ADM 1002 TN1 SEMCO
Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol) ? D’abord, Taylor propose une pyramide de l’organisation scientifique du travail où les décisions partent du sommet et sont appliquées par les individus qui forment la base. Dans ce modèle, l’ouvrier est un agent économique qui répond aux stimuli et aux choix de la direction[1]. La SEMCO n’applique pas ces principes
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Adm 1002 tn1
Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. Réponse : Les premières années qui suivent la fondation de la compagnie furent difficiles et SEMCO accuse des retards importants
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ADM 1002 TN1
Question 1 La division du travail se décompose en deux dimensions : horizontale et verticale. La division du travail sur un axe horizontal signifie que le processus de production d’un bien est décomposé en une suite de tâches simples confiés à des employés spécialisés pour obtenir un résultat final (le bien). Bref, chacun a sa tâche spécialisée. La division du travail sur un axe vertical est plutôt de nature hiérarchique. La séparation entre la conception
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Adm 1002 tn1
1: En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. La nouvelle SEMCO, celle d’après les années 1980, a clairement remis en question tant les principes de l’organisation scientifique du travail (OST) de
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ADM 1002 TN1_Cas Semco
Question 1 Voici les raisons pour lesquelles l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (O.S.T.). Tout d’abord, ce dernier adhère « une démarche microscientifique de l’administration du travail plutôt que de nouvelles formes de structures ou de nouvelles approches pour intéresser les travailleurs »[1]. Chez SEMCO, Richard Semler a su passer outre des traditions ou normes et décide d’entamer des changements majeurs pour faire face à une crise
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ADM 1015 Gestion des ressources humaines
ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ 2 Gestion des ressources humaines ADM 1015 logo_teluq_nb Gestion des ressources humaines TRAVAIL NOTÉ 2 Série A ■ Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. ■ Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. ■ Sauvegardez votre travail en indiquant le sigle du cours, le numéro et la série du travail et vos prénom et nom de famille. Par exemple : ADM1015_TN1_SA_ÉliseDuquette. ■ SVP remettre votre travail
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Adm 1002 tn3 - l'entreprise Maynard
Dans l’entreprise Maynard limitée on peut constater beaucoup de situations problématiques qui nuisent au bon fonctionnement de l’entreprise. Notamment, le manque de communication, la rigidité de l’entreprise face à la prise d’initiative, les abus de pouvoir et la violence psychologique et l’état général des entrepôts qui laissent a désirer. On peut classer ces situations selon les différents niveaux d’intervention auxquels elle se rapportent. Au niveau stratégique on parle surtout de la performance et de la
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ADM 1002 TN1 SEMCO : avec ou sans Ricardo
Remise en question des principaux principes de Taylor et Fayol par l’entreprise brésilienne SEMCO « Nous croyions que les personnes qui travaillent avec plaisir sont plus productives. » (Clovis Bojikian, cité par Fisher, 2005, p.6. Dans La SEMCO : avec ou sans Ricardo, p.4.) Ces propos de M. Clovis Bojikian, directeur des ressources humaines chez SEMCO, sont une première divergence entre la pensé de Fayol ainsi que de Taylor au niveau de la stratégie d’affaire.
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ADM 1002 Travail noté 2
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 2 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN2_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM Lamur PRÉNOM Karine NUMÉRO D’ÉTUDIANT et415695 TRIMESTRE Hiver 2021 ADRESSE 137 Stirling appt. B
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ADM 1002 Travail noté 1
Question 1 : En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol) ? Pour commencer, les principes de l’organisation scientifique du travail s’appuient sur cinq propositions, le premier étant que la recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche se fait à partir d’une analyse scientifique des temps et des modes opératoires (Bédard, 2011, p.37). SEMCO remet en question cette première proposition,
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Adm 1002
Université Teluq Travail 3 Présenté à M. Patrick Pelletier Mme. Marina Frangioni M. Jean-François Garneau Comme exigence partielle du cours INITIATION À LA GESTION (ADM 1002) Par Mathieu Martel 20282594 Travail noté 1 2021-05-11 Question 1 : Quel est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas ? Le premier problème qui a été identifié dans le cas de Maynard Limitée est sans aucun doute le style de gestion autoritaire que l'on retrouve au sein
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ADM 1002 TN1
En 1776, A. Smith, défenseur de l’économie libérale, a publié un livre s’intitulant Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations. Dans cet ouvrage, Smith « vantait les mérites de la division du travail »[1]. Après ses observations, Smith a pu constater qu’une division du travail permettait aux ouvriers de se spécialiser dans sa tâche, ce qui lui permettait d’augmenter son taux de productivité. En 1911, ce fut au tour d’un
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Travail noté 2 ADM 1002
1. INTRODUCTION………………………………………………………………......4 2. PARTIE 1 : QUESTIONS POUR l’ANALYSE STRATÉGIQUE………………5 3. PARTIE 2 : ANALYSE STRATÉGIQUE………………………………………...6 1. L’historique et le domaine d’activité…………………………………………..6 2. Les caractéristiques de l’environnement et la concurrence…………….......11 3. Les compétences stratégiques………………………………………………...14 4. SCHÉMA SYNTHÈSE……………………………………………………………17 5. CONCLUSION…………………………………………………………………….19 6. BIBLIOGRAPHIE……………………………………………...............................21 7. ANNEXE………………………………………………….......................................23 1. INTRODUCTION Pour Fayol (1962), l’assise de la fonction d’administration, c’est « prévoir ». Mieux encore, il est primordial d’envisager les évènements en prenant les mesures et les précautions nécessaires. (Ebrahimi, M.
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