Management - Cas ARMOR LUX - BTS MUC

QUESTION I

ANNEXE I

 Secteur d’activité : Industrie textile

 Etapes importantes de la vie de l’entreprise :

1983 : Création d’Armor Lux

1945 : Reprise de l’activité

1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité

1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter

1982 : Mise en place du réseau de boutiques

1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen

1997 : Lancement de la ligne pour enfants

2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique

Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes

2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable

2009 : Certification écologique : ECOCERT

 Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.

 Outils de production : Trois sites de production

Usines de production et de logistique, teinturerie

 Effectif employé : 550 salariés (2011)

ANNEXE II

 Stratégie globale :

- Conserver une qualité de produit

- Développer les gammes proposées

- Agrégation de savoir-faire complémentaire

- Se positionner sur plusieurs types de marché

 Objectifs de l’entreprise :

- Maintenir un certain niveau de prix

- Elargir son métier

 Ressources mobilisées :

- Fonds propres de l’entreprise

- Concours des banques

- Usines de production

- Main d’œuvre

- Bureau d’étude

 Croissance interne :

- 1500 produits créés par an en 2011

- Progression du CA de 263%

- 30 employés au bureau d’étude

- Acquisition Guy de Berac, Britain Stock, Sociétés CAM, Diftex, Chairman, Lepoutre et Tricomer.

 Croissance externe :

- Appel à des sous-traitants indépendants

ANNEXE III

 Marchés de l’entreprise : Marché du textile et de l’accessoire

 Atouts : - 35% de la fabrication est faite à Quimper (Bretagne – France)

- Matériel disponible, stocks de matières premières

- Main d’œuvre qualifiée

- Partenaires présents et efficaces (Maroc, Tunisie …)

ANNEXE IV

 Atouts de l’entreprise : Valeurs marquées par la culture d’entreprise : qualité, éthique, développement durable.

 Faiblesses de l’entreprise :

- Mondialisation : Ouverture des frontières

- Marché concurrentiel

- Coûts de production élevés (coût de la main d’œuvre française)

ANNEXE V

 Objectifs de l’entreprise :

- Renforcer ses fondamentaux

- Diversifier son offre de produits

- Créer une véritable culture d’entreprise

- Devenir une enseigne

 Moyens mis en œuvre :

- Lancement de nouveaux magasins

- Créer des départements : épicerie fine, arts de la table, biens culturels

 Atouts de l’entreprise :

- Clientèle fidèle et ciblée

- Stratégie basée sur la culture d’entreprise

- Surfaces de ventes stratégiquement positionnées

ANNEXE VI

 Objectifs de l’entreprise :

- Gérer la croissance de l’entreprise

- Répondre à de nouveaux appels d’offres

 Moyens mis en œuvre :

- Investissement de 4 millions d’euros

- Création de 30 emplois

- Extension d’un site de production

- Construction d’un nouvel équipement logistique

 Atouts de l’entreprise :

- Anticipation des marchés potentiels

- Prise de risque

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

INTERNE

FORCES FAIBLESSES

RESSOURCES :

 Financières

 Humaines

 Matérielles

 Immatérielles

- Progression du CA de 263%

- Investissement

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