Rona Et Leurs Stratégie De Gestion dissertations et mémoires
123 250 Rona Et Leurs Stratégie De Gestion dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Les stratégies de bancassurance
Les stratégies de bancassurance En pratique, il existe plusieurs stratégies de bancassurance : on peut citer la signature d'un accord de distribution entre la banque et la compagnie d'assurance, la signature d'un partenariat avec prise de participation stratégique et la création de filiales communes. P1 La signature d'un accord de distribution entre la banque et une société d'assurance Aujourd'hui, il est assez rare que le fabriquant vende directement ses produits à l'utilisateur final. En général,
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Organisation et stratégie de l'entreprise Manutan
Organisation et Stratégie de l’Entreprise Cas 4 : MANUTAN, les orientations stratégiques Charles Henry de LA LONDE Clément SOULIGNAC IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Pionnière française de la Vente Par Correspondance (VPC), Manutan est leader dans le domaine des équipements industriels. Créée en 1966, l’entreprise a une « habitude de croissance » : après une introduction sur le second marché en 1985 et la constitution d’une holding familiale, Manutan a mené entre 1994 et 2002 une politique
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Contôle De Gestion: divergences entre contrôleurs de gestion et managers
1 CONCEPTION D’UN OUTIL DE MESURE DE LA PERFORMANCE : DIVERGENCES ENTRE CONTROLEURS DE GESTION ET MANAGERS. CAS D’UN GROUPE INDUSTRIEL FRANÇAIS Walid CHEFFI ATER - CEDAG Faculté de Droit (Doctorant Crefige-Dauphine) Université Paris Descartes 10, avenue Pierre Larousse - 92240 Malakoff walid.cheffi@univ-paris5.fr Adel BELDI Docteur, Enseignant-chercheur ESC Chambery Savoie Technolac, 12 avenue Lac d’Annecy 73381 Le Bourget du Lac Cedex, France a_beldi@esc-chambery.fr Résumé Le tableau de bord est l’un des outils les plus utilisés
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Les stratégies de fidélisation
Les stratégies de fidélisation I. Les bases de la fidélisation A. Les enjeux de la fidélisation 1. Les prémices Jusqu’à la fin des années 1990, les techniques de fidélisation ressemblaient surtout à des opérations promotionnelles ponctuelles. Or, l’intensité de la concurrence a rendu la fidélité des consommateurs beaucoup moins stable : ce dernier est devenu zappeur. À la recherche de bonnes affaires, il fréquente les soldeurs, les magasins d’usine, les comparateurs de prix sur Internet…,
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En quoi un système de contrôle de gestion permet de bien gérer l’activité de la société ?
HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION2004/2005 ENCG-Agadir 8 INTRODUCTION Un système de contrôle de gestion permet de bien gérer l’activité de la société, dans cettemesure le contrôle de gestion dans la grande distribution est caractérisé par un certain nombre despécificités vu les exigences d’un secteur orienté client comme celui-ci.Evidement dans le secteur de la grande distribution, l’amélioration de processus d’activité del’achat jusqu’ au service après vente est une mission quotidienne à fin de renforcer la position
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Rapport de stage: Contrôle De Gestion Bancaire: du tableau de bord de gestion au balanced scorecard
Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon
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Strategie de domination par les couts et de differenciation
DOSSIER 9 – STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ET DE DIFFÉRENCIATION 1ère partie Objectif : étudier l’exemple du transport aérien pour introduire la stratégie de domination par les coûts Vidéo tirée du Droit de savoir (octobre 2007) http://video.google.com/videoplay?docid=7890850230280006409 Ne passer que les 7 premières minutes (jusqu’à l’interview des 2 jeunes qui vont en Espagne) – 7 min Après visionnage du film, répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez le marché et les 2
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Diagnostic Et Propositions De Gestion D'un réseau De Mares En Milieu Agricole
Sommaire I. INTRODUCTION 2 II. LE SITE D’ETUDE 3 1. Localisation géographique 3 2. Contexte naturel du site 4 3. L’Exploitation agricole 6 Présentation générale de l’exploitation : 6 Les pratiques agricoles de M DURAND : 6 III. Les acteurs et la gestion actuelle 7 1. L’ONCFS 7 2. Une gestion partenariale 8 Une convention entre plusieurs acteurs 8 Les différents aménagements déjà réalisés 11 3. Objectifs de l’étude 12 IV.
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Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son
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Les L’Association de Gestion et de Comptabilité
L’Association de Gestion et de Comptabilité du Doubs fut créée en 1959 sous la raison sociale de Centre de Gestion et d’Économie Rurale du Doubs et a célébré son cinquantenaire cette année. Cette association a été créée dans l’optique de fournir un véritable accompagnement aux différents professionnels du monde rural, car les clients sont principalement des agriculteurs. L’AGC a donc dû s’adapter à l’évolution des besoins du monde agricole et à la modernisation de l’économie
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Le contrôle de gestion sociale
PLAN Introduction PREMIERE PARTIE : Le contrôle de gestion sociale I) Naissance du contrôle de gestion sociale A. La vision primaire du contrôle : de la surveillance au feedback B. La vision large du contrôle : de la maîtrise à l'influence 1. Passage du contrôle des choses au contrôle des hommes 2. Le développement du contrôle de gestion sociale de l'entreprise 3. Objectifs du contrôle social 4. Les outils du contrôle social II) Les systèmes
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Stratégies De Conquêtes Des Marchés Extérieurs
L’accès à un marché extérieur emprunte peut se faire de 2 manières : les exportations sur une base nationale ou la production a l’étranger. Exportations IDE externalisation* licensing Sous traitance Création de filiales joint venture fusion acquisition • L’investissement direct à l’étranger (IDE) peut prendre plusieurs formes : • La création de toute pièce d’une filiale à l’étranger (greenfield investment) ce qui est souvent long et difficile. Renault vient ainsi de s’implanter au Brésil. •
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Stratégie de communication
Mise en place « type » d’une stratégie de communication 1 . Le bilan - Diagnostic Le Bilan Les principales données à intégrer dans une matrice Forces / Faiblesses Ce tableau doit être complet, et structuré Forces Faiblesses L’annonceur (histoire, place sur le marché évolution…) La marque Les clients Le pdt Le prix La distribution La com antérieure Opportunités Menaces Le marché et la concurrence Les consommateurs Les différents environnements Le diagnostic Il s’agit de
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Manuel de gestion du portefeuille
V9 COURTAGE MANUEL DE GESTION DU PORTEFEUILLE Logiciel développé par :ITN 92 rue Saint Lazare 009 Paris Tél 01 44 91 81 01 Fax : 01 45 26 60 21 INTRODUCTION 1 COMPAGNIES 5 1.1 Ecran d’édition du portefeuille Compagnies 5 1.2 Rubriques de l’écran Compagnie 6 1.3 Le menu déroulant 7 2 CLIENTS 8 2.1 Les boutons de l’écran clients 8 2.2 Ecran d’édition du portefeuille clients 10 2.3 Les rubriques de l’écran client
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Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle
Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de
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Le contrôle de gestion
Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir
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Stratégie de l'agglomération de Montpellier
ORGANISATION Montpellier Méditerranée Technopole est la Direction du Développement Economique et de l'Emploi de Montpellier Agglomération. Créée en 1985 et principalement orientée vers les entreprises innovantes dotées d'ambitions internationales, Montpellier Méditerranée Technopole est l'interlocuteur des entreprises en création ou en développement. ENJEUX Les actions économiques de Montpellier Méditerranée Technopole s'organisent autour de six enjeux majeurs : être présent sur la scène internationale, réussir le développement local, renforcer la politique d'excellence et d'innovation, être terre d'accueil
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Le rôle de l’assistant(e) de gestion PME-PMI
Le rôle de l’assistant(e) de gestion PME-PMI est de mettre à la disposition des membres de l’organisation une information adaptée à leurs besoins, fiable, actuelle et disponible immédiatement. Cette information doit souvent pouvoir être partagée par plusieurs personnes. Les documents contenant les informations doivent donc être classés de façon compréhensible pour les rendre facilement accessibles. Plusieurs types d’opérations contribuent à l’organisation de ces documents, qu’ils soient sous forme papier ou numérisés. I. L’INDEXATION Cette opération
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Les objectifs du contrôle de gestion dans le secteur public
es objectifs du contrôle de gestion dans le secteur public > Développer une logique de pilotage dans les organisations publiques > Déployer les objectifs dans les différents services opérationnels > Établir un cadre d’évaluation des performances > Analyser les coûts pour mieux les maîtriser* - comprendre et analyser les objectifs du contrôle de gestion dans le Secteur Public - appréhender les démarches d'efficacité, d'efficience et de satisfaction - présenter la démarche de préparation et de
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Les méthodes de gestion des stocks
1 Introduction Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks, décrites au chapitre 3 reposent sur une gestion des articles indépendamment les uns des autres , supposent implicitement que la consommation passée se répètera dans le futur et ne se préoccupent pas de savoir à quelle date on aura besoin de ces articles. 1.1 Le schéma global de MRP2 Ces limitations ont conduit à mettre au point un concept de gestion de la production permettant d’anticiper
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Stratégie De Spécialisation
1. La stratégie de spécialisation Choisir cette stratégie implique pour l’organisation de n’exercer qu’un seul métier. Elle va se spécialiser sur un segment où elle pense avoir un avantage et une position concurrentiels suffisamment importants ainsi que des ressources en ce domaine supérieures à celles de ses concurrents. Elle va donc développer ses compétences et son savoir-faire sur un seul produit, un seul marché ou une seule technologie. Cette stratégie présente des avantages et des
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L'intégration de l'éthique dans la stratégie de l'entreprise est-elle profitable à une PME
Changement Institutionnel, Stratégie Concurrentielle Et Performance : Le Cas De l’Industrie Des... stratégies concurrentielles, leurs performances et les institutions en prenant le cas des entreprises déquipements de télécommunications en Amérique du Nord. Comme... Premium l’Intégration De l’Éthique Dans La Stratégie De l’Entreprise Est-Elle Profitable à Une Pme ? en uvre énormes : une rentabilité à court terme faible qui retient des entreprises 4.1.3. Le droit à lerreur est réduit 4.1.4. Augmentation du prix : risque
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Question De Gestion
EXEMPLES DE SOUS THEME ETUDE Pour réaliser votre étude, vous devez : • choisir une ou plusieurs organisations • Interviewer ou rechercher des interviews d’un ou plusieurs dirigeants, salariés, membres d’organisation… Question de gestion 1 - Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? • démarches et dispositifs mis en place visant à rendre les collaborateurs pleinement acteurs de leur organisation. • Qu’est ce qui suscite chez un individu, un sentiment d’appartenance à une
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L'apport Du Benchmarking Dans L'elaboration D'une Strategie De Communication Commerciale
Sommaire Introduction générale……………………………………………………A Chapitre I : le benchmarking Introduction du chapitre……………………………………………………1 Section I : Généralité sur le benchmarking I.1 Bref Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3
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L'expertise De Gestion
L’expertise de gestion Si la gestion est assurée par les majoritaires, les minoritaires doivent tout de même avoir un droit à l’information du fait de leur participation à la société. L'expert de gestion a pour mission d'établir un rapport sur certaines opérations réalisées pour fournir une information aux personnes intéressées par cette opération, notamment les associés. Le droit qui existe pour les actionnaires de demander en justice la désignation d'un expert, expert qui va être
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