PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
1 862 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même
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Management strategique et operationnel
1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s)
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PSA Peugeot Citroën
PSA Peugeot Citroën faisait jusqu'à présent figure de bon élève par rapport à son concurrent Renault. Début 2010, face aux rumeurs de délocalisation de la production de la Clio IV de la firme au losange en Turquie, Nicolas Sarkozy avait publiquement vanté PSA pour sa politique d'implantation de ses usines en France : "Je n'accepte pas que le grand groupe privé automobile PSA ait les deux tiers de ses effectifs en France et que l'autre
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Chapitre 1: démarche et techniques marketing
CHAPITRE 1 : DEMARCHE ET TECHNIQUES MARKETING I. LA DEMARCHE MARKETING A. Définition et caractéristiques Définition : La démarche marketing commence à partir du consommateur. Une analyse de marché est réalisée, l’entreprise va adapter son offre, ses méthodes de vente, ses services, sa communication et vérifie la satisfaction des clients. La démarche marketing est une approche centrée sur le marché, elle a une dimension stratégique (viser un marché particulier), vision opérationnelle (mettre en place des
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Démarche de soins infirmiers: les thérapeutiques prescrits
5. LES THERAPEUTIQUES PRESCRITS Traitement Effets attendus Effets secondaires Surveillance ide SURVEILLANCE BIOLOGIQUE Lantus : insuline . Action longue durée traitement du diabète Hgt le matin Dépister les signes d’hypo/hyperglycémie Hémoglobine glyquée Glycémie à jeun glycosurie Apidra 10 UI midi et soir si HGT > 2g Equilibrer la glycémie Forlax ou lactulose : Laxatif osmotique (1.0.0) Pas de problème de constipation Distension et/ou douleurs abdominales, nausées, diarrhée. -Vomissements -Conséquence la plus fréquente de la diarrhée
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Démarche de soins infirmiers: les thérapeutiques prescrits
5. LES THERAPEUTIQUES PRESCRITS Traitement Effets attendus Effets secondaires Surveillance ide SURVEILLANCE BIOLOGIQUE Lantus : insuline . Action longue durée traitement du diabète Hgt le matin Dépister les signes d'hypo/hyperglycémie Hémoglobine glyquée Glycémie à jeun glycosurie Apidra 10 UI midi et soir si HGT > 2g Equilibrer la glycémie Forlax ou lactulose : Laxatif osmotique (1.0.0) Pas de problème de constipation Distension et/ou douleurs abdominales, nausées, diarrhée. -Vomissements -Conséquence la plus fréquente de la diarrhée
672 Mots / 3 Pages -
Démarche générale de commissariat aux comptes d’une mission permanente de certification
III/ Démarche générale de commissariat aux comptes d’une mission permanente de certification La loi 17-95 stipule dans son article 1, alinéa 1 : «dans leur rapport a l’assemblée générale, le ou les commissaires aux comptes : - soit certifient que les états de synthèse sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat de l’exercice écoulé, ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de l’exercice
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Audit Stratégique
Sommaire SOMMAIRE 1 INTRODUCTION. 2 CHAPITRE PRELIMINAIRE : LA STRATEGIE ET LE CONTROLE D’ENTREPRISE 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 CHAPITRE I : L’AUDIT STRATEGIQUE : DEFINITION ET METHODOLOGIE 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 CHAPITRE II : LA CONDUITE D’UNE MISSION D’AUDIT STRATEGIQUE. 8
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Etude de cas: l'entreprise PSA
I. ANALYSE DE LA SITUATION D’ENTREPRISE 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. 2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions? 3. Qu’elle est la stratégie globale et de domaine ainsi que les objectifs de l’entreprise. II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT 4. Montrez comment PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités. III. PROPOSITION DE
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Ségmentation Stratégique
2-L’objet de la segmentation stratégique : La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette Unité d'une manière assez précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. – Elle vise à fournir au dirigeant une représentation du champ concurrentiel à l'échelle Appropriée en ce qu'elle s'appuie sur une analyse des compétences requises pour être Compétitif sur un segment donné. – Elle cherche à effectuer le découpage qui permettra l'allocation des
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Les grands choix strategiques
INTRODUCTION : CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE ? 1 DEFINITION CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l'entreprise. CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d'une partie importante d'actifs d'autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d'échelles Economies d'apprentissage 3 RISQUES DE LA CROISSANCE: S'éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d'insolvabilité si le
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Les grands choix strategiques
LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION : CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE ? 1 DEFINITION CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l'entreprise. CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d'une partie importante d'actifs d'autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d'échelles Economies d'apprentissage 3 RISQUES DE LA CROISSANCE: S'éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels
1 002 Mots / 5 Pages -
PSA Analyse externe du secteur automobile
I) Analyse externe du secteur automobile A) Contexte général Tout d’abord, le marché de l’industrie mondial de l’automobile est un marché qui se divise en trois segments qui sont les suivants : Catégories % marché Voiture de tourisme 80,3 Utilitaires 13,7 Deux roues 6 Total 100 Ce marché, comme tout marché, est dominé par de nombreux acteurs. Nous pouvons dénombrer une vingtaine de constructeurs automobile en sachant que les 5 leaders mondiaux de ce marché
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Marketing Strategique
MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE e marketing est une discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d’analyse et d’action. L’objectif de ce premier chapitre est de décrire le système de pensée, de préciser les fondements idéologiques du concept marketing et d’en analyser les principales implications au plan du fonctionnement et de l’organisation de l’entreprise. En tant que système d’action, le marketing remplit un certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une
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Cours D'audit Commercial: la démarche marketing
La démarche marketing a une logique. C’est le fruit historique d’une démarche commerciale. Le marché concerne les clients mais également les concurrents. Le marché doit être au centre des préoccupations des commerçants. La démarche marketing et commercial se décline en 5 phases : - Phase 1 : la connaissance : il faut connaître son marché pour se développer. C’est l’ingrédient de base. Il faut collecter et stocker les informations pour l’analyser via une base de
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Marketing Stratégique
Marketing Stratégique CM Le rôle du Marketing (stratégique) est de créer de la valeur pour l’entreprise en créant… 2 visages : MS et MO MS : - moyen/ long terme -> besoin individus + org. Orienter l’entreprise vers opportunité nouvelles. - Analyse besoins des clients - Analyse et plannification -> choix produit / marché et évaluation de la demande primaire MO : - Court/ moyen terme - Démarche volontariste de mise sur le marché et
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Démarche De Soins IDE En Psychiatrie
Démarche de soins 1 – identification de la personne soignée Madame Nicole née le (64 ans) à Chateaubriant. Elle habite sur Angers. Ella a eut 3 enfants, 2 filles et un garçon DCD à l’âge de 2 ans d’une chute accidentelle du 4 ème étage. Elle est sans emploi, elle touche l’allocation d’adulte handicapé, pas de mesure de protection juridique. Situation familiale : mariée Personne à prévenir : son mari ou sa fille Personne de
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Cours D'audit Commercial: la démarche marketing
La démarche marketing a une logique. C’est le fruit historique d’une démarche commerciale. Le marché concerne les clients mais également les concurrents. Le marché doit être au centre des préoccupations des commerçants. La démarche marketing et commercial se décline en 5 phases : - Phase 1 : la connaissance : il faut connaître son marché pour se développer. C’est l’ingrédient de base. Il faut collecter et stocker les informations pour l’analyser via une base de
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Distribution Stratégique: Histoire De La Grande Distribution
DISTRIBUTION STRATEGIQUE (Semestre 4) Chapitre 1 : un état de la distribution Française I. La remise en cause du modèle latin A) La naissance des formes de commerce Françaises La France est à l’origine de nombreux concepts de distribution Groupements d’achat, grands magasins, hypermarchés, succursales, magasins spécialisés… B) Les fondements du modèle Latin Pour comprendre les enjeux actuels des stratégies de distribution (grands groupes), il faut comprendre les fondements historiques qui caractérisent les concepts
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Raisonnement Et démarche Clinique Infirmière
3.1 Raisonnement et démarche clinique infirmière Le jugement clinique Le raisonnement a besoin : - Remémoration complète : se souvenir d’éléments qui ont un rapport les uns avec les autres - Habitudes : transfert de connaissances en lien avec des situations cliniques étudiées - Enquête ou investigation - Créativité - Connaître son mode de raisonnement Les étapes du raisonnement hypothético déductif : - Réflexe de questionnement - Recueil de données - Mobilisation des connaissances, liens
758 Mots / 4 Pages -
Etude de cas: Samsung et la segmentation stratégique
Etude de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les
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Les Outils Stratégiques
I La courbe d’expérience Historique Au départ, c’est un constat : les entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). Economie d’échelle et courbe d’expérience sont différentes. La courbe d’expérience, étudiée à partir de 1925. Constat du BCG : il remarque que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. Définition
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Les Axes De Developpement Stratégique
LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE ________________________________________ Plan : 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION 1. Généralités 2. Les voies de la spécialisation 3. Avantages et limites de la spécialisation 4. La maturité du secteur et la spécialisation 2. LES STRATEGIES DE DIVERSIFICATION 1. Les voies de la diversification 2. Les avantages et les limites de la diversification 3. L'INTERNATIONALISATION 1. Les fondements de l'internationalisation 2. Les choix préalables à l'internationalisation 3. Le développement international de l'entreprise
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La démarche Marketing
Une démarche est une stratégie. Le marketing fournit de l’information pertinente pour prendre de bonnes décisions, il fournit aussi des outils et des techniques pour agir. Adopter une démarche marketing pour une entreprise c’est rechercher et analyser en permanence des informations sur le marché pour le conquérir durablement. La démarche que l’on va évoquer s’applique quelque soit le problème à résoudre, qu’il s’agisse d’un problème stratégique (Produit nouveau, s’implanter à l’étranger) ou d’un problème opérationnel
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Analyse Stratégique de la marque Naf-Naf
ANALYSE EXTERNE Socioculturel : * Les consommatrices veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel Economique : *Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse. *L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières. *C’est
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