PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
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Demarche calcul de coût gestion prévisionnelle
Démarche de calcul de coût des centres de responsabilité Questions pages 20-21 P5 6) D’après les informations fournies en annexe 2, quelles sont les charges directes aux produits ? Allez-vous en tenir compte pour le calcul du coût des services ? Justifiez. 7) Sélectionnez et calculez les charges qui seront vérifiées dans les centres d’analyse. a) A partir de l’annexe 2, procédez aux calculs nécessaires pour déterminer le montant de ces charges. Complétez la colonne
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Management et pilotage stratégique
Date de mise à jour : Février 2014 PROGRAMME DE COURS LOGOTYPE_2_Q MANAGEMENT ET PILOTAGE STRATEGIQUE MATIERE Code Année d’enseignement Semestre 9 ou 10 Type de cours Obligatoire ECTS : 2 METHODE D’ENSEIGNEMENT Face à face (cours + examen) 15 Heures Travail personnel 45 Heures Total : 60 heures Langue d’enseignement Français MODE D’EVALUATION Partiel type d’épreuve Taux 40% Durée 1 heure Forme Partiel Examen final type épreuve Taux 60% Forme Etude de cas Pré-requis
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Les systèmes d ’information de gestion. Organisations et réseaux stratégiques, Editions Village mondial.
Texte 1 Source : LAUDON K.C. et LAUDON J.P. [2001], Les systèmes d ’information de gestion. Organisations et réseaux stratégiques, Editions Village mondial. United Parcel Service, la plus importante entreprise de livraison de colis par voie d’air et de terre, a été fondée en 1907 dans un bureau aux dimensions d’un placard situé dans un sous-sol. Jim Casey et Claude Ryan – deux adolescents de Seattle qui disposaient de deux bicyclettes et d’un téléphone –
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Démarche clinique compléte
Situation emblématique : Prise en charge d’un homme du 2éme âge dans un CSAPA pour addiction à multiples produits. Diagnostique de situation : M. C est né le 25 aout 1982 en Sicile en Italie, il vivait avec sa famille. Sa consommation aux produits commence par du cannabis au plus jeune âge puis vers 18 ans il commence la cocaïne toujours dans le but de faire la fête par la suite les consommations quotidiennes sont
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La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche.
Partie 1 – Finaliser et décider Thème 1 : Entreprendre et diriger (26 heure) 1.1 Entreprendre et gérer. Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche. Introduction. Réf. : Polycopier/Vidéo Alexandre Walsh. 1. Quelle entreprise a fondé Alexandre Malsh ? Il a fondé l’entreprise Delty group → Un site internet qui aborde les sujets d’actualité pour les jeunes. 1. C’est quoi entreprendre ? Entreprendre c’est avoir une idée innovante. C’est une
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Démarche de soin cas
Mme G Sylvie née le 17/06/1972 âgé de 43 ans. Mme G habite la région. Mme G exerce la profession d'hôtesse de caisse Mme G est mariée et en cours de séparation Mme G a un fils de 18 ans qui vit avec lui. Mme G ne bénéficie pas de protection juridique. Mme G a désigné son fils comme personne de confiance et sa soeur Mme D comme personne à prévenir. Mme G est arrivée
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Démarches pour l'obtention du label Ô Solaire
Démarches pour l'obtention du label Ô Solaire * Télécharge le règlement du label, la convention de labellisation et le cadre fonctionnel . * Prendre connaissance du cadre fonctionnel, document qui précise les fonctionnalités attendues pour l’obtention de chaque niveau de labellisation. * Complèter la convention de labellisation avec ses informations d’identification, la description de la solution , l'objet de la demande de labellisation, et du niveau de labellisation souhaité (1 ou 2). Dater et signe
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Démarche Développement durable
La RSE C’est la responsabilité sociale de l’entreprise tourné vers les Ressources Humaines vers les salariés. L’intérêt de la société : si c’est un hôtel Faire une étude des concurrents directs, les fournisseurs et les clients professionnels Savoir si les hôtels à proximité sont axés développement durables ainsi que les autres partenaires Faire un travail qui vient en appui ou en développement de la politique de D.D Exemple d’actions : Sensibiliser les clients à une
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Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique -Définition: Le DS consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation (D. interne) et de son environnement (D. externe). -Pourquoi ? L’environnement de l’E/se peut être à la fois source de d’opportunités mais aussi source de menaces; d’où la nécessité de mettre en place un système de surveillance pour mieux le connaitre, et pouvoir prendre ainsi les décisions stratégiques. I- Analyse de l’environnement : a- Comment analyser
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Questionnaire parents pour une démarche de soins
Questionnaire parents pour une démarche de soins Dans le cadre de ma formation d’auxiliaire de puériculture, il faut que j’effectue une démarche de soins concernant un enfant de la structure dans laquelle je me trouve. Une démarche de soins consiste, à partir d’un recueil d’informations, d’effectuer la présentation d’un enfant et ses habitudes de vie puis d’énumérer ses besoins fondamentaux afin de proposer des actions qui y répondront. J’ai choisie de présenter votre enfant si
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Le domaine d’activité stratégique (DAS)
1) Le domaine d’activité stratégique (DAS) c’est l’ensemble d’activité et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Pour l’entreprise Patagonia, son domaine d’activité c’est la commercialisation d’outils pour certains sports bien précis comme l’escalade, le surf.. De plus Patagonia exerce son activité sur la conception, la production et la vente d’équipement (chaussures, vêtements) de sports d’extérieur (outdoor) 2) La
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Stratégique d’une organisation: Pratt et Whithney
ANALYSE[a] Pour les détails de la correction, voyez la page suivante. CB ________________ Fiche de notation pour l’étudiant ADM 1002- Travail noté 2 (Série A) Analyse stratégique d’une organisation de votre choix Introduction (1 page) 2/2 Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique (2 pages) 2/2 Partie 2 : Analyse stratégique (10 pages) * Historique * Caractéristiques de l’environnement et de la concurrence * Compétences stratégiques Informations clés et pertinentes, appuyées par des sources correctement
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Analyse stratégique
INTRODUCTION L'organisation choisie pour l'analyse stratégique qui suivra est l'entreprise Canadian Tire. L'entreprise Canadienne a été crée le 15 septembre 1922 par les frères John W. Billes et Alfred W. Billes. Avant de devenir l'entreprise qu'elle est aujourd'hui, elle se spécialisait principalement dans la vente de pièces automobile. Avec les années, Canadian Tire a gagné en popularité et a fait sa marque parmi les plus grands dans le domaine du commerce de détail au Québec.
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ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY
ANALYSE STRATÉGIQUE D’UNE ORGANISATION : PRATT & WHITNEY Depuis plusieurs mois, les médias nous informent sur le domaine de l’aéronautique. Oui, il est vrai de dire que le domaine de l’aéronautique au Canada est en chute libre depuis plusieurs années. Il est également vrai de mentionner que les mots rentabilité, productivité et performance sont importants pour les gestionnaires de compagnie. Les grandes entreprises privées doivent trouver des capitaux et des investisseurs pour être capable de
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Le diagnostic stratégique externe cas
DOSSIER 9 Le diagnostic stratégique externe * Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. * Il s’agit, grâce au recours à des outils pertinents, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) A. Les
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Démarche psychiatrie
________________ Présentation : ________________ M. D est né le 22 Février 1957 (59 ans). Sur le plan familial, M D est le 2 ème enfant d'une fratrie de 3, ses deux sœurs sont décédées dont une (aînée) par suicide au CHSR où elle était suivie pour psychose chronique et épilepsie. Ses parents sont décédés en 2007 et 2002 (K colon et IDM) Il n'a pas d'enfants. Il a une amie qu'il voit de temps en
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Les décisions stratégiques dans le domaine du transport
Plan : Introduction Présentation de problématique : L’entreprise : Description de problème : Quoi ? Les clients ont manifesté de nombreuses réclamations à propos de la qualité des kits livrés. D’une part, il y a des commandes qui ont été livrées avec des manques, des confusions ou des défauts d’aspect (écrasement, déformation, rayures de visibilité ainsi que la mauvaise exploitation de l’espace. Où ? LISI AEROSPACE CREUZET MAROC possède un seul magasin de produits finis,
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Concernant les domaines stratégiques d’Alstom
1. Concernant les domaines stratégiques d’Alstom, nous trouvons sa présence dans plus de 70 pays, et ce, avec plus de 65 000 salariés, les centrales électriques clé en main, les turbines et alternateurs hydro-électriques, le service pour les sociétés d’électricité, les systèmes antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse et les trains pendulaires, et enfin les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains
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Projet de démarche éducative
Préface Selon le projet de la structure, le multi accueil est un lieu de vie où l'enfant s'épanouit librement, il est respecté dans ses besoins et dans son rythme. Un accueil bienveillant et sécurisant lui est assuré. Pour moi, il est important de savoir apaiser une inquiétude de l'enfant, de savoir lui offrir un espace, un moment de vie où il peut grandir en étant serein et confiant. Cet apaisement se fait au travers de
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Diagnostic interne/capacités stratégiques
Séance 3 : diagnostic interne/capacités stratégiques Dilemme fondamental en stratégie : vaut-il mieux se focaliser sur le diagnostic de l’environnement externe ou sur le développement de la capacité stratégique interne ? Ce n’est pas uniquement l’environnement qui conditionne les écarts de performance des concurrents en présence mais leur capacité stratégique respective en termes de ressources et de compétences. Au sein d’un même environnement les organisations ne sont pas toutes identiques ; elles présentent des capacités
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LA MICROFINANCE ET LES OPTONS STRATEGIQUES POSSIBLES D’INTERVENTION DE LA BANQUE AURORE DANS CE SECTEUR
LA MICROFINANCE ET LES OPTONS STRATEGIQUES POSSIBLES D’INTERVENTION DE LA BANQUE AURORE DANS CE SECTEUR 1. Définition de la Microfinance : La microfinance est un outil de lutte contre la pauvreté. Elle s’adresse non pas aux pauvres en général, mais à ceux qu’on appelle les pauvres économiquement actifs ; c’est-à-dire ceux qui exercent des activités génératrice de revenus leur permettant de couvrir leur besoin et ceux de leur famille, même si ces revenus sont faibles
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Le management économique stratégique: le cas Maroc Telecom.
Le management stratégique : cas Maroc Telecom 1. La courbe d’expérience L’effet d’expérience: Pour une entreprise, l’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage durable par rapport à ses concurrents. L’entreprise qui aura su se doter de manière pérenne d’un avantage de coût s’assurera une position favorable à long terme. Certes, une meilleure position de coût n’est pas le seul avantage compétitif d’une entreprise, mais il est certainement le plus déterminant. Or, le
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Demarche de soins cas
Femme 65 ans 1.68m 105 kg (imc 37.5) EHPAD depuis 4 ans suite à hospitalisation HP Médical : Schizophrénie (maladie mentale, pas contact avec réalité, pas conscient de maladie, hallucination, délire) risque Polyarthrite rhumatoïde (maladie inflammatoire des articulations provoquant gonflement et douleur mains poignets genoux) Dépression (trouble de l’humeur, tristesse, repli sur soi, ralentissement psychique et moteur pouvant conduire au suicide) Diabète type 2 (touche + svt personnes obèses ou surpoids) HTA (augmentation anormal pression
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La démarche mercatique cas
CHAPITRE 1 I- La démarche mercatique Mercatique: ensemble d’actions mises en œuvre pour répondre aux attentes de la clientèle. Cette démarche permet à l’entreprise de se positionner durablement sur le marché. La démarche mercatique se décline à 2niveaux : - Niveau stratégique : son but est d’étudier les besoins de la clientèle et de répondre à ces attentes LT - Niveau opérationnel : la mercatique prévoit le plan de marchéage de la PME selon les
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Management stratégique cas
Management stratégique : • PESTEL Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légal • M. PORTER : 5+1+1 Permet de déterminer les sources de la concurrence ➢ intensité concurrentielle : comment puis-je qualifier mon secteur en terme d’entreprise (nombre de concurrents) ➢ pouvoir de négociation des clients / distributeurs : objectif pour les clients est d’exercer son pouvoir de négociation pour le prix le plus faible possible ➢ pouvoir de négociation de fournisseurs : objectif est
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