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Management devoir 3 meubl'art deco dissertations et mémoires

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7 407 Management devoir 3 meubl'art deco dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 24 Mars 2017
  • Meubl’art&déco

    Meubl’art&déco

    devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meublart&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meublart&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points Question 2 Analysez le micro-environnement de l’entreprise Meublart&déco en vous référant aux forces concurrentielles de Michaël PORTER – sur 4 points Question 3 Réalisez un diagnostic des ressources et compétences

    2 148 Mots / 9 Pages
  • Société Meubl'art&déco, analyse de sa situation

    Société Meubl'art&déco, analyse de sa situation

    Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 Le macro-environnement d'une entreprise est l'environnement général au sein duquel celle ci évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de la société et de l'économie qui peuvent l'influencer. La méthode Pestel permet justement de décrire cet environnement. Cette méthode analyse l'environnement légal, politique, écologique, économique, technologique et socioculturel d'une société. Nous pouvons analyser la société Meubl'art&déco avec cette méthode. Concernant l’environnement légal nous savons que l'entreprise est une

    1 545 Mots / 7 Pages
  • Cas Meubl'art&déco

    Cas Meubl'art&déco

    1. Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meublart&déco avec la méthode adaptée. Le macro-environnement d'une entreprise est l'environnement général au sein duquel celle ci évolue. Ici, on utilise la méthode Pestel qui évalue les forces de l'environnement général qui peuvent influer sur l'entreprise. Sur le point de vue économique, l'entreprise possède ses propres forêts elle n'est donc pas touché par la hausse des prix du bois puisqu'elle est son propre fournisseur. Au niveau technologique, l'entreprise bénéficie

    774 Mots / 4 Pages
  • Le cas Meubl’art&déco.

    Le cas Meubl’art&déco.

    Le cas Meublart&déco. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1 : Pour Analyser le macro-environnement de l’entreprise Meublart&déco, la méthode PESTEL est la plus adapté car elle permet d’analyser l’environnement général qui va influencer l’entreprise. Politique : Un monopole d’exploitation En déposant un dessin ou un modèle à l’INPI, vous obtenez un monopole d’exploitation sur le territoire français pour une durée minimale de 5 ans qui peut être prolongée par tranche de 5 ans,

    1 224 Mots / 5 Pages
  • Management Devoir 2

    Management Devoir 2

    Le groupe IKEA : 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son métier est la conception et la distribution de meubles. C'est une production marchande créée par Ingvar Kamprad en 1945 et dirigée depuis 2002 par ses trois fils. Son champ d'action est international et distribuant dans 44 pays. C'est d'ailleurs une grande Entreprise avec 90000 salariés dans le monde dont 6700 en France.

    569 Mots / 3 Pages
  • Management Devoir 3 Cned

    Management Devoir 3 Cned

    DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille :

    692 Mots / 3 Pages
  • L'Art Deco

    L'Art Deco

    INTRODUCTION C’est en forgeant qu’on devient forgeron mais ce n’est pas en se mouchant que l’on devient moucheron ni en sciant que Léonard devint scie. Francis Blanche. Puisqu’il fallait bien commencer par quelque chose, ils se choisirent un nom pour désigner l’aventure collective qu’ils s’apprêtaient à mettre en route. Elle s’appellerait : « l’Union » et elle fut d’abord celle de leurs volontés qu’ils rassemblèrent au sein d’une association ouvrière de production créée en mars

    1 045 Mots / 5 Pages
  • Management Devoir 02

    Management Devoir 02

    Le groupe Ikea Question 1 : L'organisation d' IKEA : Entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Champs d'action: international Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché Ressources humaines: 6700 salariés en France et 90000 dans le monde Ressources financières: CA de 1,5 milliards en France et 12 milliards de dollars dans le monde Ressources matérielles: magasins, hangars, véhicules... Finalité : Assurer la pérennité de l'entreprise

    494 Mots / 2 Pages
  • Management Devoir 1 Cned

    Management Devoir 1 Cned

    BTS AG 2eme ANNEE DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 Aoki a développé une analyse basée sur la distinction entre deux formes organisationnelles : _ la forme A (américaine) pour des entreprises fortement marquées par le taylorisme et caractérisée par la spécialisation des ateliers, avec une coordination hiérarchique et une séparation entre les tâches d’exécution et de conception. Elle possède une structure rigide et une coordination verticale _ La forme J (japonaise) a

    612 Mots / 3 Pages
  • Management Devoir 1

    Management Devoir 1

    Analyse du contexte 1. Le groupe Alès met en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Concernant la logique entrepreneuriale, Patrick Alès le fondateur, a démissionné de ses fonctions laissant la place à Lorenza Battigello. Cette dernière ne fait pas partie de la famille et a dirigé pendant onze ans la filiale italienne Lierac. Elle se servira de son expérience des marchés étrangers pour développer l’entreprise à l’international. Le groupe Alès subit une reprise avec la

    233 Mots / 1 Pages
  • Le style Art-Déco

    Le style Art-Déco

    Pour réaliser cette oeuvre colossale pas moins de 60 000 tonnes d'acier ont été utilisées pour construire l'armature, plus de 10 millions de briques et 200 000 tonnes de pierre pour la maçonerie. A l'intérieur de l'Empire State Building, un édifice de style Art-Déco, on a utilisé des matériaux nobles comme le marbre rose et le marbre blanc tel qu'on peut le voir dans le hall d'entrée. L'édifice possède 6 500 fenêtres, 5 entrée sur

    207 Mots / 1 Pages
  • Management devoir 2 cned

    Management devoir 2 cned

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : LE CAS IKEA 1- l'organisation d'IKEA Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient à la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrôlé par la famille Kamprad. La fondation est propriétaire de la société "HOLDING BV INGKA" qui est la société mère pour l'ensemble des

    1 605 Mots / 7 Pages
  • Cned Management, devoir 1 : le cas Ales Groupe

    Cned Management, devoir 1 : le cas Ales Groupe

    29615CTPA0111U PRÉPARER L’ÉPREUVE VI 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la

    597 Mots / 3 Pages
  • Management Devoir 03

    Management Devoir 03

    Le groupe Lafarge 1. Caractéristiques Le Groupe Lafarge Type Organisation privée à but lucratif. Entreprise industrielle et multinationale, le groupe Lafarge est spécialisé dans les matériaux de construction. Taille Il s’agit d’une grande entreprise. En 2006, ce groupe est présent dans 70 pays et compte 71000 collaborateurs. Lafarge est leader mondial des matériaux de construction avec un chiffre d’affaire qui s’élève à 16909 millions d’euros en 2006. Champ d’action Firme multinationale, le groupe Lafarge intervient

    1 058 Mots / 5 Pages
  • Management Devoir 2 Cned

    Management Devoir 2 Cned

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : LE CAS IKEA 1- l'organisation d’IKEA Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient à la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrôlé par la famille Kamprad. La fondation est propriétaire de la société "HOLDING BV INGKA" qui est la société mère pour l'ensemble des

    1 598 Mots / 7 Pages
  • Management - Devoir 1

    Management - Devoir 1

    1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. « La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Henri Mintzberg) L’organigramme permet de définir la structure formelle de l’entreprise. - La division horizontale montre la façon dont le travail est

    1 235 Mots / 5 Pages
  • BTS AM: Management - Devoir 1: le cas Alès Groupe

    BTS AM: Management - Devoir 1: le cas Alès Groupe

    DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La famille Alès, dans une logique entrepreneuriale, dirige le groupe, depuis sa création par Patrick Alès (le père) en 1969. Elle en est, aujourd’hui encore le propriétaire et le principal actionnaire. Le père, aidé de son fils Romain, a jusqu’à présent assumé la direction du groupe. Cette famille d’entrepreneurs, a fondé le succès du groupe sur la prise de risque

    436 Mots / 2 Pages
  • Management devoir 2

    Management devoir 2

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 SUJET : CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Question 1 : Les éléments qui peuvent été pris en compte par la Fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont : * Que c'est la première fromagerie en France à fabriquer l'ensemble de ses produits avec le système d'ultrafiltration. * Depuis quelques années, l'entreprise offre un large choix qui est diversifié dans les activités du secteurs de la restauration, des

    1 368 Mots / 6 Pages
  • Management Devoir 2

    Management Devoir 2

    Management devoir 2 1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes

    367 Mots / 2 Pages
  • Management Devoir 1 Cned

    Management Devoir 1 Cned

    ) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission de

    434 Mots / 2 Pages
  • Management Devoir 1 Bts Cgo

    Management Devoir 1 Bts Cgo

    Devoir 1 Sujet : CAS COROT 1. L’entreprise SDB utilise une structure fonctionnelle. Dirigeant : Pierre Martin Mmmmmmmmmm ^^ 2. En 2000, l’entreprise a une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure le travail est divisé en plusieurs grandes fonctions de l’entreprise. Toutes les informations passent par la direction, ce qui donne au dirigeant beaucoup de pouvoir mais qui peut aussi compliquer la coordination entre les fonctions. 3. Une entreprise a une structure formelle qu’on

    1 441 Mots / 6 Pages
  • Corrigé Management Devoir 1

    Corrigé Management Devoir 1

    Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur,

    340 Mots / 2 Pages
  • Management Devoir(corrigé) Cned

    Management Devoir(corrigé) Cned

    DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire,

    558 Mots / 3 Pages
  • Art Nouveau - Art Déco

    Art Nouveau - Art Déco

    Art Nouveau – Art Déco : Ces deux styles sont souvent confondus, car ils se succèdent,… Et pourtant, si la période charnière est intéressante à décrypter car les styles se mêlent, on voit vite combien l’art déco s’éloigne rapidement des caractéristiques de l’art nouveau pour atteindre son exact opposé. Le -ou les – style(s) Art Nouveau sont apparus et se sont développés un peu partout dans le monde à partir des années 1880, formant des écoles

    230 Mots / 1 Pages
  • MANAGEMENT DEVOIR CNED

    MANAGEMENT DEVOIR CNED

    1. Organigramme de l’entreprise Corot (2 points) 2. Caractériser la structure organisationnelle de la SDB en 2000 (2 points) Annexe 3 : → structure fonctionnelle (2e année séquence 02) : – division horizontale du travail selon les fonctions : finance-gestion, ventes, exploitation – centralisation / coordination faite par la direction générale – structure rigide adaptée aux PME 3. L’organigramme permet-il de caractériser la structure (2 points) Définitions (2e année séquence 01) : – L’organigramme est

    574 Mots / 3 Pages

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