Management Seance 1 2 dissertations et mémoires
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Management De La Marque
- Préfiguration de C. C’est la formulation d’hypothèses concernant les éléments de l’encyclopédie de la réception. - Préfiguration de B. Un possible anticipation de la vision que C a de B pour pouvoir agir. Le deuxième sous-système du système de la création d’une identité de marque est celui de « l’encyclopédie de la réception » (sous-système C), et il se compose des suivants éléments : - Attitudes et motivations. Servent à étudier le comportement d’individus
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Profession : Community Manager
Introduction Nous avons assisté, le 8 mars 2012, au séminaire sur les métiers de la communication. Monsieur Jamal HAMMOUCH, gérant de LIBR’COM, agence de communication spécialisée en relations presse et relations publiques, ainsi qu’intervenant à l’IDRAC dans la matière « Réseaux Sociaux », nous a présenté ce séminaire. Cette présentation portait sur les possibilités de métiers pouvant être exercés dans le secteur de la communication. Il existe une multitude de métiers dans le secteur de
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Les problèmes de management rencontré chez HBS
6. Les problèmes de management rencontré chez HBS s'accorde sur la théorie de Crozier dans le sens où, chaque acteur ou salarié par peur du changement et par ambition personnelle accepte mal la nouveauté. Le salarié intérieurement s'est construit un plan de carrière qui par la fusion des deux groupes se voit forcément modifier et parfois compromis. En définitive un manque d'appartenance de la masse salariale vis à vis du groupe créera frustration et dissensions
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Management Meetic
I. Analyse de la situation de l’entreprise Selon le psychologue R. Likert, on distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. En ce qui concerne le fondateur et le PDG de Meetic, Marc Simoncini, on peut dire qu’il adopte un style participatif. En effet un manager participatif manage ses collaborateurs de manière non directive avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. Le manager du type participatif va consulter ses salariés,
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Management Des Entreprise Devoir 1
Sujet : Le cas Ales Groupe Question 1 : Le groupe Alès était dans une logique entrepreneuriale. Patrick Alès était le fondateur et directeur général de l’entreprise alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul. Dans le but de dynamiser l’entreprise le groupe passe d’une logique entrepreneuriale à une logique plus managériale. Patrick Alès cède donc sa place de directeur général à Mme Battigello Lorenza. Cette dernière aura pour mission de mettre en
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Management Des Entreprises
DEVOIR 2 – Management des entreprises 1. Le groupe IKEA est une entreprise privée, d’origine suédoise. Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son capital est détenu par diverses fondations, détenue majoritairement par la famille Kamprad. Son métier est la conception et la distribution de meubles, elle a donc une production marchande .De plus, elle détient 12,2 % de parts de marché. Il s'agit d’une grande entreprise
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Management des entreprises Cas HBS
Management des entreprises CAS HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Faiblesses - Fait partie des leaders du secteur - Un CA de 600 millions de dollars - Base de donnée client importante - Mauvaises cohésion entre les 6 différentes entités réparti dans le monde - Modèles managériaux opposés (management hiérarchique et de délégation) - Difficulté de cohabitation entre les
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
Auteur / thème Apports théoriques Lawrence et Lorsch et la théorie de la contingence Quand l’environnement est incertain et instable (internationalisation de la concurrence, crise économique, NTIC, exigence des consommateurs…) l’entreprise doit mettre en place une structure flexible et faiblement formalisée. Les différents sous-systèmes qui composent l’entreprise sont confrontés à des environnements différents et doivent se comporter différemment-différentiation-, dans leur organisation et leur mode d’intégration au système. Aoki et l’entreprise japonnaise L’entreprise japonaise (J) est
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Management Des Systèmes D'Informations
I/Définition système d’information -Management des SI = développement et utilisation de SI qui aident les entreprises dans la réalisation de leurs buts et objectifs. -SI = groupe de 5 composants qui interagissent pour produire de l’information. Ils sont communs à tous les SI, du plus simple au plus complexe, du plus petit au plus large : *Matériel *Logiciel *Données *Procédures *Personnes II/Exemples -Production d’un rapport d’études : *Matériel : ordinateur, disque dur, clavier, écran.. *Logiciel
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DCG Management 2009
DOSSIER 1 A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration vers l'aval consiste en un développement vers les étapes
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Management : Cas d’entreprise
Management : Cas d’entreprise I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Citroën et Peugeot ce sont alliés -Leadership environnemental -Véhicules émettant moins de 140g de CO2/km sont proposés -PSA veut se développer au niveau international, ses ventes en Amérique latine ont augmenté de 5.5% et 67% en Russie -Un plan est mis en place pour assurer la rentabilité du groupe - L’exonération des
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Management : L’entreprise, une structure
Chapitre 1 L’entreprise, une structure. Table des matières I. La notion 2 A. Définition 2 B. L'organigramme 3 II. Les caractéristiques de la structure 5 A. La division du travail 5 B. Le degré de centralisation 5 C. La coordination des activités 7 III. La contingence : les principaux facteurs influençant la structure 8 A. La stratégie 8 B. L’environnement 9 C. La technologie 10 D. L’âge et la taille 11 E. La culture 12
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Étude de cas management: Le départ d’Hélène Lemay
Le départ d’Hélène Lemay Table des matières Page BIBLIOGRAPHIE------------------------------------------------------------------------------3 INTRODUCTION------------------------------------------------------------------------------4 DIAGNOSTIC ---------------------------------------------------------------------------------5 ----------------------------------------------------------------------------------6 PROBLEMATIQUE----------------------------------------------------------------------------7 ANALYSE----------------------------------------------------------------------------------------8 -----------------------------------------------------------------------------------9 ----------------------------------------------------------------------------------10 OPTIONS ET STRATEGIE ------------------------------------------------------------------11 ---------------------------------------------------------------------------------12 DECISION --------------------------------------------------------------------------------------13 ----------------------------------------------------------------------------------14 Bibliographie Recueil de texte et de cas de management Aktouf Omar « Le management entre tradition et renouvellement », Montréal Gaétan Morin éditeur 4éme édition 2006 Notes de cours de Management Notes de cours de fondement de la qualité
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Système De Management De La Qualité
Système de management de la qualité La gestion de la qualité La gestion de la qualité représente des techniques d'organisation qui ont pour mission de faire une production des biens et des services conforme à un standard. C’est un domaine central pour chaque entreprise, une structure qui concerne l’ensemble des services (décisionnelle, finance, marketing, logistique etc.) La gestion de la qualité permet a priori d'améliorer la qualité et donc de satisfaire les besoins des clients
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Le Partenariat Public Privé : Une Nouvelle Outil De Management Public
Le salarié et l’employeur sont liés par un contrat de travail qui peut prendre différentes formes selon que la relation de travail est stable ou précaire (§1). Quelle que soit la forme retenue, le contrat de travail est exécuté sous l’autorité de l’employeur, qui dirige l’entreprise et exerce sur le salarié un pouvoir de contrôle (§2). 1. Les différentes formes du contrat de travail Le contrat de travail est une convention par laquelle une personne
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Devoir de Management : Cas Arkopharma
Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place
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Psychologie Et Management Des Organisation
PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS Partie 1 : Le fonctionnement des organisations Chapitre 1 : Définition et approche des organisations Organisation : ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants L’organisation selon l’école classique Objectif essentiel de l’organisation : profit et rentabilité Stratégies de développement :minimiser coûts, maximiser profit Entreprise = lieu de production Salariés = exécutants passifs
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Management D'une Salle De Sport
GYMNASIA I. I. ENQUETE Commercial : Chiffre d’affaire = 460 000€ hors taxes. Fidélisation des clients : Mise en place d’activités externes à la salle, il y a plusieurs animations tout au long de l’année. Telles que des goûters, des soirées dansantes, des bowlings, du kart ou encore des soirées théâtre. Ces activités permettent de nouer un contact plus fort avec les clients en dehors des activités sportives proposées par Gymnasia et de les
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Cned, Management Des Entreprises (devoir 01)
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales sont intimement liées dans l'entreprise, Alès Groupe ayant été dirigée pendant de nombreuses années par un entrepreneur innovant en la personne de Patrick Alès. Il fut remplacé par un manager, Lorenza Battigello elle-même fille d'entrepreneur. Patrick Alès est l'exemple même de la logique entrepreneuriale avec la création d'une entreprise qu'il a lui-même dirigé pendant 39 ans. En véritable homme-orchestre, il a optimisé les
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Management Des Unite Commercial Groupe Ales
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il
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Management Navmed
MANAGEMENT - CAS 3 1 – Le style de direction de Luigi Mancini correspond davantage au style 9/1 car il cherche à optimiser la production tout en négligeant certains facteurs humains (les salariés qui ne font pas partie de sa famille ou de son cercle proche). Les objectifs économiques sont atteins a court terme, en effet Navmed se positionne parmi les leaders de la construction navale de la région PACA, mais le turn-over est important
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Analyse de pratique: séance de jeux de rôle anonyme avant une simulation de toilette au lit du malade sur un mannequin
Analyse de pratique séance de jeux de role anonyme avant une simulation de toilette au lit du malade sur un manequin : Nous sommes dans les salles de T.L (Traveaux de Laboratoires) au premiere étage de l’IFSI Clemenceau. Elles sont au nombre de 4. Avec des manequins et du materiels de soins destinés à l’apprentissage des etudiants et des lavabos dans chaque salle. Elles sont bien chauffées et éclairées. Les professionnels : La cadre de
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Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des
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Le Management
Le management Le management a 3 fonctions/on peut manager 3 choses : - Information - Hommes - Actions Pour qu’un management soit efficace, le manager doit avoir 6 qualités : - Animation : dans un monde où l’image devient importante, il faut faire travailler aussi le fond de l’entreprise, et pas seulement la surface. - Savoir communiquer : transmission du savoir/des idées/des ordres. - Etre organisé/savoir encadrer : chaque collaborateur à des tâches à effectuer,
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Style De Management Laissez Faire
Le style de management laissez faire est un style assez particulier. En effet il montre clairement un non engagement de la part du manager. Ce dernier ne s’intéresse pas du tout au fonctionnement de son équipe ou très peu. Il prend peu de décisions et donc ne s’implique que très rarement, pourtant il en retire quand même les bénéfices. Il possède un très faible intérêt pour les relations humaines mais aussi un très faible intérêt
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