Management Seance 1 2 dissertations et mémoires
3 553 Management Seance 1 2 dissertations gratuites 301 - 325 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du
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TD de Management
Question 1 Spécificités et utilité d’un site institutionnel, vitrine et marchand. – Un site institutionnel présente le réseau et les unités commerciales, communique sur la marque, les offres d’emploi, etc. – Un site vitrine présente l’unité commerciale, le catalogue de produits et les différents services. – Un site marchand permet d’acheter en ligne à l’aide d’un panier virtuel et avec des possibilités de règlement sécurisé. Question 2 Différents moyens dont dispose le client pour entrer
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Management De La Qualité
LA QUALITE POUR LE CLIENT La Qualité c'est l'ensemble des propriétés et caractéristiques d'un produit ou d'un service qui lui confère l'aptitude à satisfaire les besoins exprimés ou implicites. " En fait ce que le client considère être de la qualité, est si compliqué, que cela ne peut être défini que par le client lui-même. Les dirigeants ne devraient pas même essayer de le deviner ; ils devraient toujours se mettre en contact avec les
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Rapport de stage Manager
Sommaire : Entre 25 et 30 pages Remerciements Introduction I. Présentation générale a. L’enseigne, le groupe b. Le magasin i. Organigramme ii. CA iii. Plan du magasin II. Le magasin a. Organisation b. Tâches quotidiennes du responsable de rayon c. Les taches effectuées dans l’entreprise d. Techniques de contrôles III. Techniques de marchandisages a. Implantation type b. 5B (le bon prix, bon produit (référentiel magasin), bonne quantité, bon moment, au bon endroit (implantation d’un pôle).
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Management : smectane
Question 4 Pour Michel Crozier, les changements d’organisation obligent en effet à redéfinir les sources du pouvoir et à mette en place un nouveau contrôle des sources de liberté d’action et d’autonomie des acteurs. C’est parce qu’il redistribue le pouvoir dans l’E que le changement organisationnel fait naître des résistances de la part des acteurs. Les acteurs de l’E (les salariés) ne sont pas en accord avec le nouveau directeur. Les salariés de l’E veulent
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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Une organisation ne peut s’adapter aux mutations de l’environnement et aux transformations sociales que grâce à une utilisation judicieuse des ressources disponibles (humaines, financières et matérielle). Les concepts du Management paraissent répondre à cette préoccupation. Les fonctions managériales mettent en évidence le style de direction, l’élaboration des plans stratégiques et le choix de la structure organisationnelle adéquate. Autant de raisons qui expliquent que la philosophie de gestion actuelle doit
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Management Cas Veloc
- VELOC fabrique des vélos destinés à être revendus dans les grandes surfaces multisports et à équiper les flottes des collectivités locales ou des loueurs de vélos. - Les vélos sont conformes aux normes en vigueur en France. - VELOC est titulaire de deux brevets déposés à l’INPI. - L’ E propose deux gammes de produits : des VTT et des VTC - Utilise une structure divisionnelle par produit - Couts de production compatible avec
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Cours de management: la gestion de production
PLAN DU COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production 2. Gestion de production et économie industrielle 3. L’estimation de la demande 4. Généralités sur la gestion des flux et des stocks 5. Modèles de gestion des stocks en avenir certain 6. Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé 7. Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT 8. La qualité : concepts et méthodes La population active
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Correction Management Des Entreprises: Cas Alapage
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise
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Management Des Entreprises BTS AG 1 CNED
DEVOIR N°1 : Management des entreprises Sujet : Le cas Alès Groupe. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Il existe tout d’abord dans le groupe Alès une logique entrepreneuriale, de par la création d’une nouvelle entité, fondé par Patrick Alès, à la fois dirigeant et principal actionnaire. Ce dernier est donc passé par les étapes de la prise de risque, de l’innovation et a su
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Management Entreprise
Chapitre 4 : Les restructurations A- Restructuration 1) Réorganisation ( reengineering) Elle correspond au remaniement de l’organisation d’une entreprise pour lui donner une nouvelle configuration, il ne s’agit pas forcément de supprimer des services et des effectifs salariés. Il peut s’agir aussi de diminuer la taille de l’entreprise ou alors d’intégrer le travail en réseau 2) Downsizing (externalisation) Il s’agit de réduire la taille de l’entreprise et ainsi cela s’accompagne de réduction des effectifs. Externalisation
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Devoir De Management des entreprises: Cas du groupe IKEA
Devoir 1 Management des entreprises la naissance La maque suédoise aux couleurs bleu et jaune voit le jour en 1943. Son fondateur Iwgvar Kamprad donne le nom Ikea à partir de l'acronyme de ses initiales et de celles de la ferme et le village de son enfance. A partir de 1953, Ikea va d'innovation en innovation, (showroom, meubles en kit, magasin de 6700m² de surface...) pour devenir en 2012 le leader mondial du meuble avec
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Td Management
Pour les classiques, les agents économiques demandent de la monnaie essentiellement pour un motif de transaction. "La monnaie n'est qu'un voile", ne constitue qu'un intermédiaire des échanges, et n'a aucune influence sur l'économie réelle. Les Néo-classiques reprennent à leur compte l'essentiel de cette pensée, en s'appuyant sur l'équation de Irving Fischer (1867-1947): M.V = P.Q (Avec M=quantité de monnaie en circulation, (i.e. la masse monétaire), P et Q sont les prix et quantités des biens;
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BTS MUC ( Management de l’équipe commerciale )1ere Année : Droit: Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ?
DEUXIÈME PARTIE : DROIT (20 points) Premier travail (6 pts) Rappel des faits (0,5 pt) La SA GALABIO fait l’acquisition (achat) de la PME FLEURUS qui compte 25 salariés. Problème de droit (1 pt) Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ? Règle de droit (2 pts) D’après l’article L. 1224-1 du Code du travail si une modification dans la situation juridique de l’employeur survient, tous les
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Management Des Entreprises Devoir 2 Bts Com Cned
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA 1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE : Entreprise privée non coté en bourse. De droit hollandais, cette entreprise est à but lucratif. METIER : IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. TAILLE : IKEA dans le monde possède plus de 231 magasins. Cela représente un chiffre d'affaire de 12 milliards de
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Management Interculturel
Les sept dimensions de f. trompenaars F. Trompenaars (1993) met en avant sept dimensions sur lesquelles il est possible d'élir des différences de cultures entre pays. Ces dimensions sont considérées air une influence sur le style de management des entreprises, l'aspiration des salariés, ainsi que l'organisation et le fonctionnement. Individualisme ou collectivisme L'individualisme se définit comme une orientation fondamentale vers soi-même (égocentrisme). Le collectivisme correspond, à l'inverse, à une orientation fondamentale vers la réalisation de
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Exercices de management
Exercices de management Application 1 page 136 1-La revus de compte permet à chaque commerciale d’anticiper, d’analyser, de calculer et de cibler son action sur ses clients. Permet de faire le point sur l’état de santé des clients. Evaluation des ressources à déployer pour le client ou prospect en question. 2-Une revus de compte permet de recensé toute les informations pour établir un potentiel de vente. Elle favorise l’analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunités
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Devoir De Management: cas entreprise FENETREA
Management 1°) Analyse de la situation de l’entreprise 1°) LA matrice d’ansoff offre des choix stratégique pour atteindre des objectif qui se diviser en 4 grand catégories : pénétration de marcher, développement de marché, développement de produits, diversification A partir de ces 4 grand catégories FENETREA adopte 2 stratégique de spécialisation c’es-a-dire le développement du produits en effectuant des innovation sur les gammes des porte et fenêtres e proposant des nouveaux produits comme « LE
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Management des entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès. Fondée en 1969 par son PDG Patrick Alès détenant alors le pouvoir de direction et de décision. A ce jour il est président non éxécutif et actionnaire principal du groupe possédant toujours 67% du capital, conservant également son pouvoir de décision, il est à sa
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires
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Management Of Diabetes
What’s Been Changed in This Document? This document has been revised several times since September 2002: in February 2008, in April 2009, in November 2010, and now in June 2012. June 2012 Revisions: The June 2012 revisions, highlighted in yellow throughout the document, include the following: A new section on Diabetic Periodontitis has been added to Section 11, Medical Management of Diabetic Complications. Non-dentists should be aware of the bidirectional relationship between periodontal disease
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Supply Chain Management
Zoom sur la lettre de crédit Stand-by La Lettre de Crédit Stand-by ou Stand-by Letter of Credit est une garantie documentaire « à première demande » pour garantir l’exécution d’un contrat ou d’une obligation. Stand-by = se tenir prêt ! Prêt à se substituer à la défaillance de l’acheteur ! La lettre Stand-by se transforme alors en crédit documentaire, donc en moyen de paiement dès qu’elle est mise en jeu. Elle est émise par la
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action.Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidèrent les enjeux économiques et industriels et redéfinissent leur finalités en mettant au cœur de la stratégie une finalité environnementale essentiellement basée sur le développement durable ce qui permet des modes de productions préservant l’environnement et les ressources naturelles tout en garantissant une qualité
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Introduction au management
Chapitre 1 : Introduction au Management. I/ Le parcours historique du Management. A) Les pères fondateurs du Management moderne. 1. Frédéric Henri Taylor. Le Management est né 19ème avec les travaux de Taylor, père fondateur de l’OST = décomposition du travail en gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production. Division du travail fondée sur la spécialisation et la parcellisation des tâches. Le travail est divisé en 3 : la conception
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Les styles de management
Style de management : La responsable magasin adopte avec son équipe un style de management participatif car elle les laisse prendre eux-mêmes des initiatives. Les décisions sont prises avec leur accord. De plus au sein de l’équipe le tutoiement est de rigueur et facilite une ambiance de travail conviviale. Outils de management: Animation : des challenges sont organisés sur des résultats globaux (nombre d’actes, assurance) par le réseau avec des récompenses sous forme de cadeaux
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