Management Lafarge dissertations et mémoires
3 462 Management Lafarge dissertations gratuites 976 - 1 000 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Théorie De Management
Joseph Schumpeter (Autriche) (1883-1950) Mots clés : innovation, entrepreneur, destruction créatrice, cycles Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer Concept : la logique entrepreunariale L'innovation : de l'économie stationnaire à l'évolution économique Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit
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Cas Management: l'entreprise Solifruit
La rivalité entre les firmes ; on l’appelle aussi force concurrentielle. Pour évaluer cette force, on va s’intéresser à l’offre existante sur le secteur. On s’intéresse donc aux concurrents de l’entreprise. On va étudier la taille de ces entreprises, leur diversité, au taux de croissance du marché, aux stratégies de différenciation des concurrents, le cycle de vie du produit, etc. La menace d’entrée de nouveaux concurrents ; le risque : que de nouvelles
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Corrige Devoir Management Des Entreprise: Logistiques entrepreneuriales et managériales
1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application au cas : La
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Management Thaylor
Thaylor : • le taylorisme : théorie sur l’organisation du travail. • le travail à la chaine : spécialisation des hommes au travail. • Salaire à la pièce : au rendement. • « petit chef » : recruter des anciens militaires. Thaylor appel sa la Fayol : • Il définit la fonction administrative en plusieurs objectifs : prévoir, organisé, commandé, contrôler. Peter Drucker : • Il définit comme une activité visant à
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Les qualités du manager
Pour cette étude, il est nécessaire de rechercher les qualités de madame Lorenza Battigello propres à un entrepreneur: Elle prend les commandes du groupe Alès, Elle se met à la place du consommateur afin de mieux comprendre ses attentes, Elle innove ou développe des produits déjà existant, Elle cultive le sentiment d'appartenance chez ses salariés, Elle prend des risques, anticipe, Elle assure largement la réussite de son entreprise qui aura bondi de 5,60% en clôture.
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Lafarge Organisation
Caractérisez l'organisation Lafarge: Type, taille, champ d'action, performances. A la suite de la lecture des documents, nous pouvons voir que le champ d'action est composé de différentes activités plus précisément les matèriaux de construction tels que le ciment, les granulats, le béton, le platre. On parle alors d'activité industrielle. Notons aussi un second secteur. En effet, le groupe est présent dans une grande partie du monde, ce qui permet d'affirmer que le groupe est une
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Management De La Marque
- Préfiguration de C. C’est la formulation d’hypothèses concernant les éléments de l’encyclopédie de la réception. - Préfiguration de B. Un possible anticipation de la vision que C a de B pour pouvoir agir. Le deuxième sous-système du système de la création d’une identité de marque est celui de « l’encyclopédie de la réception » (sous-système C), et il se compose des suivants éléments : - Attitudes et motivations. Servent à étudier le comportement d’individus
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Profession : Community Manager
Introduction Nous avons assisté, le 8 mars 2012, au séminaire sur les métiers de la communication. Monsieur Jamal HAMMOUCH, gérant de LIBR’COM, agence de communication spécialisée en relations presse et relations publiques, ainsi qu’intervenant à l’IDRAC dans la matière « Réseaux Sociaux », nous a présenté ce séminaire. Cette présentation portait sur les possibilités de métiers pouvant être exercés dans le secteur de la communication. Il existe une multitude de métiers dans le secteur de
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Les problèmes de management rencontré chez HBS
6. Les problèmes de management rencontré chez HBS s'accorde sur la théorie de Crozier dans le sens où, chaque acteur ou salarié par peur du changement et par ambition personnelle accepte mal la nouveauté. Le salarié intérieurement s'est construit un plan de carrière qui par la fusion des deux groupes se voit forcément modifier et parfois compromis. En définitive un manque d'appartenance de la masse salariale vis à vis du groupe créera frustration et dissensions
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Management Meetic
I. Analyse de la situation de l’entreprise Selon le psychologue R. Likert, on distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. En ce qui concerne le fondateur et le PDG de Meetic, Marc Simoncini, on peut dire qu’il adopte un style participatif. En effet un manager participatif manage ses collaborateurs de manière non directive avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. Le manager du type participatif va consulter ses salariés,
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Management Des Entreprise Devoir 1
Sujet : Le cas Ales Groupe Question 1 : Le groupe Alès était dans une logique entrepreneuriale. Patrick Alès était le fondateur et directeur général de l’entreprise alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul. Dans le but de dynamiser l’entreprise le groupe passe d’une logique entrepreneuriale à une logique plus managériale. Patrick Alès cède donc sa place de directeur général à Mme Battigello Lorenza. Cette dernière aura pour mission de mettre en
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Management Des Entreprises
DEVOIR 2 – Management des entreprises 1. Le groupe IKEA est une entreprise privée, d’origine suédoise. Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son capital est détenu par diverses fondations, détenue majoritairement par la famille Kamprad. Son métier est la conception et la distribution de meubles, elle a donc une production marchande .De plus, elle détient 12,2 % de parts de marché. Il s'agit d’une grande entreprise
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Management des entreprises Cas HBS
Management des entreprises CAS HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Faiblesses - Fait partie des leaders du secteur - Un CA de 600 millions de dollars - Base de donnée client importante - Mauvaises cohésion entre les 6 différentes entités réparti dans le monde - Modèles managériaux opposés (management hiérarchique et de délégation) - Difficulté de cohabitation entre les
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
Auteur / thème Apports théoriques Lawrence et Lorsch et la théorie de la contingence Quand l’environnement est incertain et instable (internationalisation de la concurrence, crise économique, NTIC, exigence des consommateurs…) l’entreprise doit mettre en place une structure flexible et faiblement formalisée. Les différents sous-systèmes qui composent l’entreprise sont confrontés à des environnements différents et doivent se comporter différemment-différentiation-, dans leur organisation et leur mode d’intégration au système. Aoki et l’entreprise japonnaise L’entreprise japonaise (J) est
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Management Des Systèmes D'Informations
I/Définition système d’information -Management des SI = développement et utilisation de SI qui aident les entreprises dans la réalisation de leurs buts et objectifs. -SI = groupe de 5 composants qui interagissent pour produire de l’information. Ils sont communs à tous les SI, du plus simple au plus complexe, du plus petit au plus large : *Matériel *Logiciel *Données *Procédures *Personnes II/Exemples -Production d’un rapport d’études : *Matériel : ordinateur, disque dur, clavier, écran.. *Logiciel
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Le succès de Lafarge Maroc
Lafarge Maroc: résultats préservés à fin juin 2013, malgré un recul des ventes en volume de 11,8% (Agence Ecofin) - Communiquant sur ses performances financières au cours du S1 2013, Lafarge Maroc a indiqué avoir réalisé un résultat net consolidé en hausse de 1,1% à 491 millions de dirhams comparés aux 485 millions de dirhams réalisés au cours de la même période en 2012, a-t-on constaté d’un document du groupe. Une performance qui reste assez
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DCG Management 2009
DOSSIER 1 A - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DU GROUPE TOTAL 1. Le groupe Total est présenté comme un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration vers l'aval consiste en un développement vers les étapes
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Management : Cas d’entreprise
Management : Cas d’entreprise I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Citroën et Peugeot ce sont alliés -Leadership environnemental -Véhicules émettant moins de 140g de CO2/km sont proposés -PSA veut se développer au niveau international, ses ventes en Amérique latine ont augmenté de 5.5% et 67% en Russie -Un plan est mis en place pour assurer la rentabilité du groupe - L’exonération des
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Management : L’entreprise, une structure
Chapitre 1 L’entreprise, une structure. Table des matières I. La notion 2 A. Définition 2 B. L'organigramme 3 II. Les caractéristiques de la structure 5 A. La division du travail 5 B. Le degré de centralisation 5 C. La coordination des activités 7 III. La contingence : les principaux facteurs influençant la structure 8 A. La stratégie 8 B. L’environnement 9 C. La technologie 10 D. L’âge et la taille 11 E. La culture 12
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Étude de cas management: Le départ d’Hélène Lemay
Le départ d’Hélène Lemay Table des matières Page BIBLIOGRAPHIE------------------------------------------------------------------------------3 INTRODUCTION------------------------------------------------------------------------------4 DIAGNOSTIC ---------------------------------------------------------------------------------5 ----------------------------------------------------------------------------------6 PROBLEMATIQUE----------------------------------------------------------------------------7 ANALYSE----------------------------------------------------------------------------------------8 -----------------------------------------------------------------------------------9 ----------------------------------------------------------------------------------10 OPTIONS ET STRATEGIE ------------------------------------------------------------------11 ---------------------------------------------------------------------------------12 DECISION --------------------------------------------------------------------------------------13 ----------------------------------------------------------------------------------14 Bibliographie Recueil de texte et de cas de management Aktouf Omar « Le management entre tradition et renouvellement », Montréal Gaétan Morin éditeur 4éme édition 2006 Notes de cours de Management Notes de cours de fondement de la qualité
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Système De Management De La Qualité
Système de management de la qualité La gestion de la qualité La gestion de la qualité représente des techniques d'organisation qui ont pour mission de faire une production des biens et des services conforme à un standard. C’est un domaine central pour chaque entreprise, une structure qui concerne l’ensemble des services (décisionnelle, finance, marketing, logistique etc.) La gestion de la qualité permet a priori d'améliorer la qualité et donc de satisfaire les besoins des clients
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Le Partenariat Public Privé : Une Nouvelle Outil De Management Public
Le salarié et l’employeur sont liés par un contrat de travail qui peut prendre différentes formes selon que la relation de travail est stable ou précaire (§1). Quelle que soit la forme retenue, le contrat de travail est exécuté sous l’autorité de l’employeur, qui dirige l’entreprise et exerce sur le salarié un pouvoir de contrôle (§2). 1. Les différentes formes du contrat de travail Le contrat de travail est une convention par laquelle une personne
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Devoir de Management : Cas Arkopharma
Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place
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Psychologie Et Management Des Organisation
PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS Partie 1 : Le fonctionnement des organisations Chapitre 1 : Définition et approche des organisations Organisation : ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants L’organisation selon l’école classique Objectif essentiel de l’organisation : profit et rentabilité Stratégies de développement :minimiser coûts, maximiser profit Entreprise = lieu de production Salariés = exécutants passifs
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Management D'une Salle De Sport
GYMNASIA I. I. ENQUETE Commercial : Chiffre d’affaire = 460 000€ hors taxes. Fidélisation des clients : Mise en place d’activités externes à la salle, il y a plusieurs animations tout au long de l’année. Telles que des goûters, des soirées dansantes, des bowlings, du kart ou encore des soirées théâtre. Ces activités permettent de nouer un contact plus fort avec les clients en dehors des activités sportives proposées par Gymnasia et de les
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