Management Ikea dissertations et mémoires
3 515 Management Ikea dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management: Freins Et Motivations
Freins et motivations Cours à partir du livre de Henri Joannis De l’étude de motivation à la création publicitaire et à la promotion des ventes. A- Les motivations 1- Définition Les motivations sont des forces psychologiques positives, c'est-à-dire, tendant à l’achat. Elles correspondent aux besoins que satisfait l’achat. Il est important de dire dès le début qu’elles ne correspondent pas à une liste standardisée telle qu’on les trouve dans certains manuels (instinct de nutrition, de
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Devoir Management Bts Communication Cned: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du
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Management : Les styles de direction
Chapitre 7 Les styles de direction Réponses aux questions sur les documents La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 68 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est
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Management Interculturel
Management interculturel Artefacts, signes (vestimentaires, aménagement de l’espace, gestion du temps, image publicité, technologie) Croyance, valeur et normes (règles de raisonnement qui orientent le raisonnement ou le jugement) et supports symboliques (mythes, rites, tabous). Imaginaire La culture d’entreprise : Selon Schein, la culture est la propriété d’une unité sociale stable et indépendante sui a partagé un nombre important d’expériences de résolution de problèmes. La culture serait donc le produit d’un apprentissage de groupe qui s’inscrirait
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Etude de cas: l'organisation Ikea
1 - Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources, et présentez sa finalité (7 points). IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers.
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Knowledge Management
Introduction au Knowledge Management On appelle « Knowledge Management » (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissance) les méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances de l'entreprise afin notamment de les organiser et de les diffuser. Connaissances tangibles/explicites On distingue généralement les connaissances tangibles (également appelées connaissances explicites) de l'entreprises, contenues dans les bases de données ou bien dans tous les documents papiers ou électroniques, des connaissances
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Le Management Du Stress
Le stress lié au travail est un phénomène qui, non seulement prend de l’ampleur, mais aussi touche tous les secteurs et toutes les catégories professionnelles (voir article : Le stress lié au travail : définition et ampleur du phénomène). Les effets qu’il engendre sur la santé et les capacités au travail des individus (des ouvriers aux cadres) et donc par là même sur la performance des entreprises, ont conduit à le considérer comme le «
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Management Des Couts Du Projet
Chapitre 7 manaGement des Coûts du projet Le management des coûts du projet comprend les processus relatifs à l’estimation, à l’établissement du budget et à la maîtrise des coûts dans le but d’achever le projet en restant dans le budget approuvé. La figure 7-1 donne une vue d’ensemble des processus de management des coûts du projet. Ces processus sont les suivants : 7.1 Estimer les coûts—C’est le processus qui consiste à calculer une approximation des
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Devoir Management Cned Bts Muc 1ere Année: cas du groupe Alès
Follet Vianney Devoir 1 : Management 1. Dans le groupe Alès, on distingue tout d'abord des logiques entrepreneuriales car le fondateur Patrick Alès a innové des soins à base de plante pour les cheveux qui sont à l'origine du succès de groupe Alès. On peut donc le qualifier d'entrepreneur car il a en plus continué à prendre des risques suite à la création de Alès et certains lancement comme celui de la marque cosmétique PhytoDerm
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Le Management Stratégique
Le management stratégique Les défis de l’entreprise : la concurrence (& surtout mondiale), la compétitivité (le déséquilibre de la balance commerciale), les mutations technologiques, économiques, sociologiques, évolutions démographiques. Les réponses en terme de gestion : démarche productive, démarche marketing, décentralisation de l’autorité & des responsabilités, extension de la procédure budgétaire à court terme, prévision du futur & analyse du passé, prise en compte de la dimension humaine. I. Introduction A. Qu’est-ce que la stratégie ?
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Management Interculturel
Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur I.2.2- Définition des critères d'acquisition I.2.3- Analyse des cibles potentielles I.2.4- Evaluation financière des cibles sélectionnées I.2.5- Négociation du prix d'acquisition I.2.6- Intégration de l'entreprise
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Devoir management: Les Aventures Tag
Résumé de la mise en situation Nicholas et Natasha, des gestionnaires ayant une spécialité en tourisme, ont démarré leur entreprise en 2009. Leur entreprise est située à Whistler en Colombie-Britannique et se définie comme étant un service de tourisme d’aventures personnalisé. Ils se retrouvent par contre à court d’idée afin de se bâtir une position ferme sur le marché et de se démarquer de la concurrence. Afin de se solidifier sur le marché, ces entrepreneurs
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Management Des Entreprises Devoir : Le groupe Lafarge
CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge : Type : entreprise privé Métier : producteur de matériaux de construction Taille : Chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros Champs d’action : commercialisation de matériaux de construction dans 70 pays Ressources : 71 000 collaborateurs et un chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit.
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : - Type : Entreprise privée internationale suédoise appartenant à la Fondation IKEA. - Métier : Concepteur et vendeur d’équipements domestiques à bas prix. - Taille : 231 magasins, 90000 employés, répartis dans 44 pays pour un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars en 2004. - Champ d’action : Développement, achat, distribution et vente de détail, de mobilier et de décoration en kit. - Ressources
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alés. Depuis sa création en 1969, le groupe Alès a été géré de manière entrepreneuriale par son Fondateur Patrick Alès. Son fils Romain Alès occupe depuis 1996 le poste de directeur général délégué. La logique entrepreneuriale du groupe Alès est caractérisée par : - un seul dirigeant actionnaire principal et fondateur Patrick Alès, avec son fils Romain à ses côtés en
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La stratégie commerciale d'Ikea
LA STRATEGIE COMMERCIALE DE : Et en particulier le magasin IKEA 33-35 rue Jean Jaures 94350 Villiers sur Marne Directeur du magasin : Patrick Soavi 1 IKEA de Villiers sur marne IKEA de Villiers sur marne suivant le principe de base des grands magasins du 19 ème siècle : La livraison La vente à distance (par internet) La garantie Et la carte de crédit : Le crédit selon IKEA Carte Cadeau IKEA Transport Les garanties
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Management Des Entreprises Bts Nrc
29615CTPA0211U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle
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Le Metier Du Manager
Le métier de manager Indispensable est le mot qui revient de plus en plus souvent dans la bouche des artistes et des professionnels lorsque l’on évoque le rôle d’un manager. Dans un contexte marqué par la crise du disque et l’essoufflement des maisons de disques, sa présence dans la vie de l’artiste est ainsi devenue une évidence. Le rôle du manager Le manager gère, conseille, représente. Jean-Noêl Bigotti de l’IRMA, dénombre trois profils de managers
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Cours De management: l'organisation de l'équipe commerciale
Cours de Management : L’EQUIPE COMMERCIALE I – Les métiers II – L’organisation de l’équipe commerciale 1. Définition des missions 2. Répartition des tâches 3. Délégation des responsabilités 4. Coordination, Planification III – Objectifs commerciaux I – Les metiers La diversité des UC implique une multiplicité des métiers différents. On distingue les métiers selon l’activité de l’UC, selon les responsabilités et selon les fonctions. 1. Selon les activités de l’UC : - Dans la distribution
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Baromètre Du Risk Management 2004
Baromètre du risk management 2004 Le 2 juillet 2004 - Le baromètre annuel du risk management Protiviti propose pour la deuxième année consécutive un bilan de la gestion des risques dans les grandes entreprises françaises. Il met en perspective les pratiques actuelles et les tendances du risk management au regard de l'évolution récente du cadre législatif et notamment de la LSF. Les Directions générales ont un rôle désormais central dans la création et la mise
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Marketing Management
Philip Kotler Kevin Lane Keller Delphine Manceau Bernard Dubois Marketing Management Chapitre 19 Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral et la force de vente Les communications marketing prennent de plus en plus la forme d’un dialogue entre l’entreprise et ses clients. Les marques ne se demandent plus seulement comment contacter leurs clients, mais aussi comment les clients peuvent les contacter et même comment ils peuvent se contacter les uns les autres.
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Marketing Management
Philip Kotler Kevin Lane Keller Delphine Manceau Bernard Dubois Marketing Management Chapitre 19 Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral et la force de vente Les communications marketing prennent de plus en plus la forme dfun dialogue entre lfentreprise et ses clients. Les marques ne se demandent plus seulement comment contacter leurs clients, mais aussi comment les clients peuvent les contacter et meme comment ils peuvent se contacter les uns les autres.
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Management: la notion de gouvernance
Introduction Les entreprises constituent le moteur essentiel du progrès et le bien être de la société. Cependant, depuis les dernières années, la culture de la spéculation, les effets de la globalisation et les nombreux scandales financiers, comme par exemple l’affaire Enron, ont crée certaines méfiances dans la société face aux entreprises. Pour récupérer une crédibilité sur les marchés et sur la société, les entreprises ont commencé à développer l’éthique des affaires, mais surtout un développement
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Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?
Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ? Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L'importance de la diversité culturelle dans les équipes et
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Management Accounting
Management Accounting - Assignment One I- Describe how organizations adapt to their environment in order to increase both customer and organizational value. (479 words) In order to create organizational value, it is critical that an organization offers a good-value for money to its customers, which is also called customer value. Therefore, according to Art Weinstein (Designing and delivering customer value, 1999) many organizations consider customer value as the overall basis for a good business strategy
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