Management Entreprise Cned dissertations et mémoires
11 025 Management Entreprise Cned dissertations gratuites 326 - 350 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Correction BTS blanc management des entreprises
Correction BTS blanc management des entreprises Analyse du contexte : Finalité est de créer des produits avec une valeur économique mais aussi avec Une valeur sociale, « redonner une valeur aux vêtements, production équitable, insisté a une consommation original et plus intime » Son activité permet de participer au dvp économique et social d’une région de Colombie. Dans les facteurs internes qui ont déterminé cette finalité on retrouvait les aspirations et nationalité de la créatrice,
791 Mots / 4 Pages -
Management des entreprises
Management des entreprises Devoir 3 Le cas Lafarge – Vinci 1. L’organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : – activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. – géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille
646 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises
Question 1 : MÉTIER : Ensemble de compétences et de savoir-faire dont la maîtrise permet à l’entreprise d’exercer son activité. Le métier fait référence aux savoir-faire par rapport à un groupe de consommateurs, à des besoins liés et à une technologie. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. DOMAINE d’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS) : Sous-ensemble d'une entreprise auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se
946 Mots / 4 Pages -
BTS Cgo CNED Management Première Année: Identifictation et caractérisation des logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
1 – Identifictation et caractérisation des logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès. Jusque début 2008, le groupe Alès était dirigé selon la logique entrepreneuriale. En effet, le fondateur dirigeait le groupe en cumulant le pouvoir de gestion et de décision. A l’heure de la retraite, son héritier ne souhaitant pas prendre sa suite, Patrick Alès a du chercher une autre solution pour assurer la poursuite des activités du groupe. Il met donc en œuvre
452 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises Devoir 2
Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise GUILLOTEAU a été créée en 1983 à Pélussin dans la Loire par Jean-Claude Guilloteau. Cette fromagerie a été la première à utiliser le système d’ultrafiltration. Aujourd’hui, l’entreprise offre un large choix de produits, comme p.ex. Pavé d’Affinois, Le Brin, La Roche,… Les éléments qui peuvent être pris en compte par GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont les suivants : o l’activité importante
861 Mots / 4 Pages -
Management: Cas d'entreprise Tromer
Corrigé cas elmer management ------------------------------------------------- Corrigé Cas Elmer I ‐ Analyse de la situation de l’entreprise 1‐ Précisez en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. ‐ La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le c... Premium 1059 Mots 5 Pages Management des entreprise - le cas tromer BTS S.T.1 C.1 et C. 2 Le 17/12/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée
1 535 Mots / 7 Pages -
Le management de l’entreprise Google
2. Le management de l’entreprise Google est qualifié de révolutionnaire car c’est une entreprise ou la technologie est au cœur du management et ou elle est représente un outil de coordination, elle exerce un management qui contredis les théories classique du management. Elle possède une direction qui attire, et c’est une entreprise qui fait fortune sans appliquer les règles du marketing. 3. Les facteurs de contingence externe sont la concurrence. Par exemple là, avec Apple,
233 Mots / 1 Pages -
Cned Management, le cas Ikea-HP
SUJET : LE CAS IKEA-HP Analyse du contexte : I - Le groupe IKEA Question 1 L’organisation IKEA est une entreprise privée à but lucratif, du fait que l’état n’intervient pas dans l’économie de l’entreprise, et qu’elle génère de l’argent ainsi que des bénéfices. Le métier de l’entreprise est la distribution de meuble « en kit » d’inspiration scandinave, la décoration intérieure et extérieure. La taille de l’organisation est importante, c’est une GE (grande entreprise). Effectivement nous pouvons compter
741 Mots / 3 Pages -
Corrigé management des entreprises: cas ALES GROUPE
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ». Une logique entrepreneuriale se
449 Mots / 2 Pages -
Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale dans le groupe Alès
Analyse du contexte. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques. Le ou les créateurs de l'entreprise on le maximum de pouvoir et peuvent agir comme ils le souhaitent. Elle se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits.
617 Mots / 3 Pages -
BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Cned Devoir:Logistiques entrepreneuriales et managériales
1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application au cas : La
392 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises: cas IKEA - Hp
Management des Entreprises Devoir 02 Sujet : Le cas Ikea – HP Analyse du contexte. Le groupe IKEA : 1. Ikea qui est une entreprise d’origine suédoise, spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration, elle distribue sur le marché de l’habitat et sur celui-ci, elle détient 12,2% des parts. C’est une société privée, et des fondations qui sont elles-mêmes contrôlées par une fondation située en Hollande, possèdent
844 Mots / 4 Pages -
BTS Comptabilité Management Des Entreprises Devoir: la logique entrepreneuriale du groupe Alès
1) Dans un premier temps le groupe Alès est basé sur une logique entrepreneuriale. En effet Patrick Alès est entrepreneur fondateur et directeur générale du groupe Alès cosmétique et capillaire. Il détenait alors les pouvoirs de direction et de décisions de la société. Ensuite, après quelques difficultés, il décide de céder son poste de directeur générale à Lorenza Batigello. L’entreprise se place donc dans une logique managériale. Elle reçoit un pouvoir limité de gestion et
357 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises
Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite
331 Mots / 2 Pages -
Définir le concept de GRH, tel qu'il est observé dans l'entreprise, et dit par le manager
Introduction En droit constitutionnel, il est bien établi que les relations du travail relèvent en principe de la compétence législative exclusive des législatures provinciales en vertu de l’a. 92 (13) « propriété et droits civils dans la province ». Il est aussi bien établi que le Parlement fédéral possède une compétence d’exception exclusive pour légiférer en matière de relations du travail dans les secteurs d’activité placés sous son contrôle par la Constitution du Canada et
2 245 Mots / 9 Pages -
Management Des Entreprises le groupe Alès
1. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Logiques entrepreneuriales : Patrick Alès, 77 ans, propriétaire et créateur de Alès Groupe, a prit le risque de démissionner de ses fonctions et de laisser sa place à une inconnue de la famille, Lorenza Battigello. Ceci pour assurer le développement de son entreprise « afin de poursuivre la création de brevets innovants ». Romain Alès, son fils, quitte son poste de
385 Mots / 2 Pages -
BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Cned Anglais
Devoir 3 Bts Muc Cned Français Documents Gratuits: Devoir 3 Bts Muc Cned Français Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: virtusa 05 mai 2014 Balises: Mots: 6478 | Pages: 26 Vus: 110 Culture générale et expression Corrigé 3 3 0186 CT PA 03 09 Ce troisième devoir avait pour but de consolider les techniques d’analyse préparatoire à la synthèse et de vérifier la mise en pratique des connaissances et techniques acquises par l’étude
391 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES TD : CAS DE L’ENTREPRISE FESTYVET  OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Exploiter une documentation économique Identifier et mobiliser les mécanismes du management et de la décision Développer une argumentation cohérente et structurée TRAVAIL A FAIRE : BAREME /20 1 2 3 RESSOURCE 1 LA FRANCHISE RESSOURCE 2 CV, CANDIDATURE AU POSTE DE DIRECTEUR GENERAL 4 CAS FESTYVET Présentation de l’entreprise 1. Les Qualités de JM Barbier Analyse du contexte Montrez
1 322 Mots / 6 Pages -
Management des entreprises : l'organisation d’IKEA
DEVOIR 02 : Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en
623 Mots / 3 Pages -
Management Des Entreprises Devoir 2
Management des entreprises Devoir 2 Le groupe IKEA 1. Caractéristiques de l'entreprise IKEA : Type : Entreprise Industrielle Métier : Création et vente de mobilier/ameublement Taille : Grande entreprise : 231 magasins dont 19 en France Champ d'action : multinational Ressources : ● ressources humaines : 90 000 dans 44 pays dont 6700 en France ● ressources financières : 12 milliards de dollars en 2004 et en France 1,5 milliards d'euros en 2006 Finalité : Devenir leader 2. Les avantages d'IKEA par rapport à ses
540 Mots / 3 Pages -
Synthése Chapitre 3 Management : Les Finalités De L'entreprise
Chapitre 3 Les finalités de l’entreprise I. Les finalités économiques et financières 1) Définissez les notions de finalités économiques et financières des entreprises. Finalités économiques : Satisfaire des besoins solvables, créer de la richesse et de la valeur ajoutée, répartition de la VA et du profit (source de conflit dans l’entreprise). Tout en produisant et en vendant sur le marché des biens et des services. Finalités financières : C’est la capacité à dégager du profit
693 Mots / 3 Pages -
Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Question 1 Organigramme de l’entreprise SDB Pierre Martin Dirigeant Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure la division du travail est horizontale. De ce fait les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure car il s’agit d’une structure formelle. Ainsi nous n’avons aucune information sur la structure informelle. En effet, la structure formelle nous dit
233 Mots / 1 Pages -
BTS AM(Assistant de manager): l’entreprise Plasticube
Réflexion : 1) Les enjeux pour l’entreprise son le gain de temps mais aussi une meilleur lisibilité. 2) Ma mission a lieu dans l’entreprise Plasticube, il y a des documents mal présentés, pas tous les mêmes. Il y a un nouveau directeur administratif, il est jeune donc il envie de changement et d’amélioration. C’est un bon contexte pour évoluer. Nature Courriel Note de Service Note d’info Compte rendu Objectifs Informer de la date, lieu, heure,
355 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprise
Devoir N°1 : Management des Entreprises 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de
287 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises
TEMPRANO Jessica 27/10/11 Management des entreprisesDevoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude UnSalarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels d’offre Deuxtechnico-commerciaux DIRECTION D’EXPLOITATION : Philippe MAS DIRECTION FINANCIERE : Véronique MICHEL DIRECTION COMMERCIALE : Patrick MARTIN DIRIGEANT : Pierre MARTIN Question 2 :
238 Mots / 1 Pages