Cned Management, le cass Aleses Groupe

Sujet : Le Cas Aleses Groupe

1) -La logique entrpreneuriales du groupe Alese :

c'est la famille Ales (père et fils) qui dirige le groupe, ils en sont les premiers actionnaires

-La logique manageriale du groupe Alese

il faut retablir les performances

conquerir de nouveaux marchés ( à l'etranger) pour assurer sa perenité

2) Les qualités de madame Battigello

- elle est tourné vers le client et pas vers l'entreprise

- elle est toujours en veille sur le marché

- elle sait innover et créer

- elle n'a pas peur de prendre des risques

3) Elles sont complementaires de ses talents de manager car elle vont lui permmettre de redresser la rentabilité du groupe afin de faire des profits et d'assurer sa perenité

4) Le style de direction de madame Battigello est consultatif lors des prjets de groupe elle prend l'avis des autres

Le Cas IKEA

1) L'organisation Ikea

Type

Entreprise suedoise privée C'est une organisation a but lucratif

Metier

Conception et distribution des meubles

Taille

Grande entreprise

Champ d'action

International : 44 pays

Ressource

Humaine :6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde

finaciere : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars dans le monde (2004)

materiel :magasins, vehicules

immaterielles:site internet

Finalité

C'est une organisation a but lucratif économique : faire des profits afin d'assurer sa pérénnité

2) Les avantages concurrentiels de Ikea :

- strategie de domination par les couts

- une stratégie de différenciation

3) L'organisation HP

Type

Entreprise privée

Finalité

Economique : faire du profits afin d'assurer sa perennité

Secteur D'activité

Informatique

Performance

N1 de l'ordinateur portable

100

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