Management Des Entreprises dissertations et mémoires
10 036 Management Des Entreprises dissertations gratuites 401 - 425 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Dev management des entreprises
Management des entreprises Devoir 2 Le groupe IKEA 1. Ikea est une entreprise suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse dont le capital est détenu par diverses fondations. Le créateur est Ingvar Kamprad, il a été le dirigeant jusqu’en 1986, année dans laquelle il a passé la direction à ses trois fils. Le métier de l’organisation est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2% de part de marché en
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Meme management des entreprises bts nrc
REVISION DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, modèle LCAG Structure simple : de petite taille, équipe motivé et réactif, un seul supérieur Structure fonctionnelle : une seule activité, divisé par fonction Structure divisionelle : plusieurs activités ou entendu géographiquement Structure matricielle : fonction verticale et horizontale M. MINTZBERG : Stratégie délibérée et émergente Configuration simple : pour les petites et moyennes entreprises Configuration Mécaniste : taches répétitives simple Configuration Professionnelle :
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Management des entreprises bts nrc les auteurs
REVISION DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, modèle LCAG Structure simple : de petite taille, équipe motivé et réactif, un seul supérieur Structure fonctionnelle : une seule activité, divisé par fonction Structure divisionelle : plusieurs activités ou entendu géographiquement Structure matricielle : fonction verticale et horizontale M. MINTZBERG : Stratégie délibérée et émergente Configuration simple : pour les petites et moyennes entreprises Configuration Mécaniste : taches répétitives simple Configuration Professionnelle :
680 Mots / 3 Pages -
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1/ Dans le groupe Allés, il y a tout d’abord des logiques entrepreneuriales : -Tout d’abord Patrick Allés a fondé l’entreprise Allés « Group » et a lancé un produit nouveau sur le marché (= lieu ou se rencontre l’offre et la demande) : des soins cosmétiques et capillaires. La prise de risque, jugé être une qualité essentielle chez l’entrepreneur, a été exercée par Patrick Allés, quand sa marque cosmétique « PhytoDerm
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Sequence 1 management des entreprise bts muc
SEQUENCE 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISE 1. Fondement logique entrepreneuriale et managériale. Un entrepreneur prend des risque il doit donc être capable d’anticiper, se projeter dans l’avenir et innover. L’entrepreneur doit maitre en œuvre un projet collectif cohérent qui tient compte des compétences, des ressources, et des contraintes de l’entreprise. L’entrepreneur doit créer et proposer des projets au sein de sa structure. L’entrepreneur est celui qui créer et qui est propriétaire car il apporte les
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est un leader, mais n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs. Au contraire il choisit des fortes personnalités capables de s’opposer à lui, pour
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Management des entreprises 2
DEVOIR 2: MANAGEMENTS DES ENTREPRISES Sujet : le cas de IKEA et HP Analyse du contexte 1.Le Groupe IKEA Le groupe IKEA est une entreprise privée d’origine suédoise dont le capital est possédé par des fondations. En 1945 à l’âge de 17 ans, Invar Kamprad crée IKEA et était le dirigeant jusqu’en 1986. Actuellement, les dirigeants sont ces trois fils. En1945, IKEA démarre avec la vente de stylo, de maroquinerie, de cadres, de nappes, de
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Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 (5 points) Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. Question 2 (1,5 point) Identifiez la structure type d’Imenprop. Question 3 (3 points) Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. Question 4 (3 points) Identifiez les différentes composantes de base de cette organisation et précisez la configuration type qu’elles composent. Identification du problème de management et proposition de
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Question 1 DIRIGEANT Pierre Martin DIRECTION DIRECTION DIRECTION COMMERCIALE FINANCIERE DE L'EXPLOITATION Patrick Martin Véronique Michel Philippe Mas Technico-Commerciaux Comptabilité (1pers.) Chefs de chantiers (3pers.) (2pers.) Gestion financière (1pers.) Achats (1pers.) Appels d'offres (2pers.) Ressources humaines (2pers.) Bureau d'études (5pers.) Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. La division horizontale du travail sépare les grandes fonctions de l’entreprise (ex :direction commerciale, direction financière, et
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Cas pratique p 50 management d'entreprise BTS NRC
Mangement des entreprises - Quentin Boisselait Cas d'entreprise page 50 Questions : 1/ L’entreprise est devenue vite leader du marché en Europe avec le style de direction de Marc Simoncini, son style de direction est participatif car il a persuadé les meilleur de le rejoindre, il fait travailler des fortes personnalités ensemble, toute les décisions sont prises de façon collégiale et présente tous les problèmes que l’entreprise peut rencontrer, ce qui permet de susciter des
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Management des entreprises cas
Management des entreprises Devoir 1 Patricia ETOUNKO'O-BERTIN 776-56-0002-5 Question 1 : La structure est un l'ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. On représente généralement les structures sous deux formes : formelle et informelle. La structure formelle est une représentation de l'entreprise sous forme d'organigramme et permet de visualiser les liens hiérarchique qui unissent les employés de l'entreprise. Tandis que la représentation informelle est elle plus floue car est
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Management des entreprises cas
DEVOIR 01 I Analyse de la Situation : 1. La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers (10 %) et aux collectivités. Elle est fondé principalement sur la logique entrepreneuriale car il y a une prise de risque. En effet, Alain et Conception se lance dans une librairie ''un peu par hasard''. Selon Schumpter l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, on le voit par exemple dans le cas où Alain décida d'entrer sur une
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Management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Devoir 1 1) Si l’on se réfère à l’approche de l’auteur J. Schumpeter, le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. M. et Mme PREVALMA sont les repreneurs d’une librairie. Ces entrepreneurs ont su prendre des risques en investissant dans une entreprise qui ne correspond pas à leur champ de compétences originel et « un peu par hasard profitant de circonstances opportunes ».
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Management des entreprise
l’ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité). Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration en continu des ressources et compétences de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs,
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Cas sncf management de l'entreprise
Management de l’entreprise Cas SNCF 1. Repérez les grands axes du plan stratégique de la SNCF -S’internationaliser : Guillaume Pepy souhaite faire de la SNCF une modernisation mondial avec toujours la qualité et la sécurité. -Une nouvelle ambition « excellence 2020 ». -Proposer aux clients une offre personnalisée basée qui est connecté sur les différents modes de transport, pour ainsi généraliser le « porte à porte ». Cet objectif prend appui sur les nouvelles technologies
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Cas sncf management de l'entreprise cas
Management de l’entreprise Cas SNCF 1. Repérez les grands axes du plan stratégique de la SNCF -S’internationaliser : Guillaume Pepy souhaite faire de la SNCF une modernisation mondial avec toujours la qualité et la sécurité. -Une nouvelle ambition « excellence 2020 ». -Proposer aux clients une offre personnalisée basée qui est connecté sur les différents modes de transport, pour ainsi généraliser le « porte à porte ». Cet objectif prend appui sur les nouvelles technologies
640 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises 1ère année
Question 1 : Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain a été capable de profiter de l’opportunité de la vente aux collectivités en créant cette branche d’activité pour son entreprise. Il a pris un risque important car il doit faire face à une structure oligopolistique déjà présente. Ces éléments démontrent une logique entrepreneuriale. Il peut être démontré en outre le faible degré de logique managérial mais ce point sera développé dans le
639 Mots / 3 Pages -
En management des entreprises
COMPRENDRE LE TRAVAIL À FAIRE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES LISTE DE VERBES DE CONSIGNE Analyser : examiner, étudier, observer et expliquer un « phénomène » dans le but de lui donner du sens. Etablir les causes et les conséquences de cette observation. Exemple : « Analyser la répartition de la valeur ajoutée dans cette organisation » suppose d’en dégager les principaux bénéficiaires d’après les annexes proposées, mais aussi d’examiner les causes et les conséquences de
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 2 Question 1 Odile est très en colère depuis l’arrivée d’Alban suite aux conditions de recrutement de celui ci. En effet Alban a dès son arrivé, négocié un salaire de base bien plus élevé que celui d’Odile, et impose également ses dates de congés. Odile rappelle à Flavien et Ophélie, lors d’un entretien, tous les sacrifices personnels qu’elle a faits lors de la création de l’entreprise, notamment l’abandon de sa chorale,
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CAS LA SOULTERIE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Question 1°) Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Réponse 1°) La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car ses deux dirigeants, Alain et Conception Prévalma profitent tout les deux d’opportunités et font preuve de beaucoup de prises de risques, en particulier Alain. Comme le dit Schumpeter dans sa définition de la logique entrepreneurial
550 Mots / 3 Pages -
La structure de l'entreprise management
Chapitre 1 La structure de l’entreprise 1. Les différents types de structure 1. La structure et sa représentation Structure : à la fois architecture et organisation générale de l’entreprise. Permet de répartir, coordonnées l’ensemble des activités, fonction, service à fin d’atteindre les objectifs. Peut être représenté schématiquement par un organigramme. Celui-ci met en évidence les liens : * Hiérarchique, rapport d’autorité * Fonctionnel, c’est-à-dire les relations entre deux membres de la structure nécessaire pour l’exécution
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Responsabilité sociétale de l'entreprise et management international
Résumé. Aujourd’hui la responsabilité sociale de l’entreprise est une réalité. Dans la conjoncture économique marocaine actuelle, elle occupe une place essentielle et est un élément important de la réussite d’une entreprise, dans une société d’individus conscients de leurs responsabilités. La valorisation du concept de responsabilité sociale de l’entreprise entraîne une nouvelle mentalité dans les affaires, à laquelle correspond un changement dans le comportement du consommateur. De plus en plus les entreprises changent leurs pratiques de
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Management des entreprises
[MANAGEMENT CHAPITRE 5] II Le diagnostic concurrentiel : * Les forces de la concurrence : ont été identifiés par Mathieu Porter : 1. Intensité de la concurrence 2) Menace de nouveaux entrants 3) Menace de produits de substitution 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs 5) Pouvoir de négociation des clients = II/2) Le diagnostic concurrentiel : Le DS doit permettre de centrer la position de l’entreprise par rapport à ces 5 forces : * :
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CNED - Management des entreprises - Devoir - Le cas IKEA et HP - 1 ère année.
Management des entreprises Devoir 02 Sujet : Le cas IKEA - HP Le groupe IKEA 1. Caractéristiques de l’organisation IKEA. IKEA est une grande entreprise privée internationale à capitaux suédois à but lucratif. Crée en 1945 et dirigée par Invar Kamprad jusqu’en 1986, la direction de l’entreprise passe ensuite sous la coupe de ses 3 fils. A la fin des années 50, IKEA s’est lancée dans la conception et la vente de détail de meubles
757 Mots / 4 Pages -
Management et organisation d'une entreprise
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES On ne peut pas réfléchir à la place du facteur humain dans une organisation sans se replacer dans le contexte économique mondialisé actuel. L’objectif est de recruter un opérateur capable d’inventer son poste de travail. La gestion des ressources humaines est la fonction première du management Aujourd’hui, gérer le facteur humain dans l’organisation est primordial. « Une manière de conduire une organisation… Il concerne tous les aspects organisationnels et décisionnels… Il concerne
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