Management des entreprises 2

DEVOIR 2: MANAGEMENTS DES ENTREPRISES

Sujet : le cas de IKEA et HP

Analyse du contexte

1.Le Groupe IKEA

Le groupe IKEA est une entreprise privée d’origine suédoise dont le capital est possédé par des fondations. En 1945 à l’âge de 17 ans, Invar Kamprad crée IKEA et était le dirigeant jusqu’en 1986. Actuellement, les dirigeants sont ces trois fils.

En1945, IKEA démarre avec la vente de stylo, de maroquinerie, de cadres, de nappes, de bijoux et de bas en nylon.En 1947 débute la vente de meubles. puis le concept du meuble en « kit est apparue dans les années 50 jusqu’à de nos jours.

IKEA est une grande entreprise puisqu’elle occupe 6 700 postes en France et 90 000 postes dans le monde.

IKEA a un champ d’action international. En effet, Elle intervient dans 44 pays dans le monde entier. Sa clientèle est avant tout les particuliers.

IKEA comporte de multiple ressources: Les ressources humaine compte 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde. Puis les ressources financière dont le chiffre d’affaire est de 1,5 milliards d’euros en France et 12 milliards en dollars dans le monde.Enfin les ressources matérielles avec 231 magasins dans le monde et 19 en France.

La finalité de l’entreprise IKEA sont financière et sociale. En effet elle a pour but de devenir leader en France d’ici 2015 grâce à des prix bas et accessible au plus grand nombre.

2. Les avantages concurrentiels

Les avantages sont multiples puisque IKEA est fondé sur les technologie, leur savoir-faire, et une organisation qui permet d’avoir le monopole.

Tout d’abord, IKEA utilise la stratégie de domination par les couts. En effet, elle repose sur la politique de bas coût lui permet d’être concurrentiel au niveau des prix de vente, ainsi cela leur permet de dicter les prix sur les marchés.

Cette stratégie s’avère payante puisqu’elle positionne bien l’entreprise par rapport aux entreprises du secteur.

Ensuite, IKEA utilise aussi sur la stratégie de différenciation.

En effet, elle repose sur la politique de l’innovation qui permet un choix multiples de produit, le design et les différent lignes s’enrichissent et s’adaptent tous les ans.

Cette stratégie permet de se différentier sur un marché ultra concurrentiel, pour s’assurer d’avoir le monopole.

Enfin, IKEA repose sur une organisation performante grâce au moyens logistique.

3.Le cas de HP

HP est une société privée.

C’est une organisation à but lucratif.

Son secteur principal est l’informatique.

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