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Sequence 1 management des entreprise bts muc

Cours : Sequence 1 management des entreprise bts muc. Recherche parmi 242 000+ dissertations

Par   •  16 Novembre 2015  •  Cours  •  1 172 Mots (5 Pages)  •  272 Vues

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SEQUENCE  1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISE

  1. Fondement logique entrepreneuriale et managériale.

Un entrepreneur prend des risque il doit donc être capable d’anticiper, se projeter dans l’avenir et innover.

L’entrepreneur doit maitre en œuvre un projet collectif cohérent qui tient compte des compétences, des ressources, et des contraintes de l’entreprise.

L’entrepreneur doit créer et proposer des projets au sein de sa structure.

L’entrepreneur est celui qui créer et qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il injecte dans son entreprise.

D’après  Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit innover et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Par exemple henry Ford quand il a adopter le système de la chaine de montage qui a permis à la fois de baisser les couts de production et d’accroitre le débit  de la production .

  1. Quel est le pouvoir de l’entrepreneur ?

L’entrepreneur anticipe et repère l’opportunité de marché et utilise au mieux  les ressources et compétences de sa structure  pour exploiter l’opportunité qu’il a saisie.

Un entrepreneur doit être capable d’optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines, et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché.

Dans une approche micro-économique, l’entrepreneur capitaliste est à la fois dirigeant et principal actionnaire  c’est-à-dire qu’il détient le pouvoir de gestion et le pouvoir  de décision  pour finaliser animer et contrôler son entreprise. Il a alors toute la liberté pour diriger son organisation

. IL DETIENT UN POUVOIR ABSOLUE  ET ETENDU.

  1. Quelles sont les diverses formes de la logique entrepreneuriale ?

L’entreprenariat peut être soit de créer son entreprise c’est à dire créer une nouvelle activité sur le marché  ou de reprendre une entreprise déjà existante c’est-à-dire développer l’activité déjà existante.

Un entrepreneur et un porteur de projet qui a fondé ou repris une entreprise  dans le modelé du capitalisme.

a)La création d’une nouvelle entité

Pour entreprendre il faut d’abord repérer les opportunités de développement du marché puis prendre un risque et relever un défi.

Un entrepreneur doit se poser 5 questions quand il met en place son projet :

[pic 1]

Un entrepreneur doit être dynamique prendre des risques et s’engager dans son projet.

b) La reprise  d’une entreprise existante.

                                                                                                                                                                  [pic 2]

Quand on reprend une entreprise il faut d’abord une évaluation  minutieuse pour s’assurer que l’entreprise est viable et quelle pourra produire des bénéfices.

Mais avant de se lancer il faut d’abord définir un secteur d’activité et une zone géographique. (Quoi vendre et ou)

Quand on connait un secteur d’activité ça veut dire que l’on maitrise sa caractéristique technique ainsi que le marché potentiel de l’entreprise que l’on s’apprête à reprendre en tenant compte de la concurrence nationale et internationale.

[pic 3]

4) Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale.

1) Fondement de cette logique

  [pic 4]

[pic 5]

2) c’est quoi un manager ?

a)que fait un manager ?

...

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