Management Des Entreprises Cned Devoir 2 dissertations et mémoires
13 773 Management Des Entreprises Cned Devoir 2 dissertations gratuites 776 - 800 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir management: le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge : 1/ Type Entreprise privé et familiales Taille Grande entreprise , 71000collaborateur est présent dans 70pays Champ d'action International Performance Leader mondial des matériaux de construction( CA 2005=14490 et CA2006=16909)l'objectif est de maintenir sur la durée un de croissance annuel à deux chiffres. 2/La finalité est de faire du profit, ces objectif est de continuer sa croissance et tout en réduisant son impact dur l'environnement. 3/la stratégie mise en oeuvre par Lafarge
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Entrainement à la dissertation en économie/droit/management des entreprises
Entrainement à la dissertation en économie/droit/management des entreprises - Divers cas peuvent se présenter *Une dissertation couvrant deux matières avec ou sans document *deux dissertations séparées avec ou sans document Introduction : *accroche pour situer le sujet dans son contexte *une phrase pour poser le sujet : problématique ? *annonce du plan : faut-il le justifier ? Développement : *respect du plan annoncé, utilisation de titres ? *phrases de liaison obligatoires *nombre de parties :
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Management: Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte : 1) L'entreprise Baltard a procédé à un changement d'orientation stratégique en 1988. Elle fabriquait et vendait des stylos. Puis, elle a décidé de se tourner vers une nouvelle orientation stratégique en développant une gamme de produits ou d'articles scolaires, tels que les compas, les crayons, les règles, etc. Cette entreprise vend de nouveaux produits sur un marché existant (axée sur une diversification). 2) L'entreprise Baltard a fait plusieurs acquisitions : •
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Management, cas d'entreprise: Eurofins
EUROFINS 1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé
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Management, cas d'entreprise: Eurofins, Q1 & 2
1) a) Quel est le métier de l’entreprise Eurofins ? Au lancement de l’entreprise, celle-ci effectuait des tests sur le vin et plus précisément sur la chaptalisation de celle-ci. Effectivement les parents de Mr Gilles Martin avaient trouvés un nouveau test afin de détecter l’ajout de sucre dans ce spiritueux en utilisant la résonance magnétique nucléaire (SNIF-RMN). Les résultats ainsi obtenus sont ensuite comparé à une base de données. L’entreprise utilise alors ce procédé sur
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Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
Correction Evaluation Management des entreprises – BTS 1ière année 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité =
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Devoir économie générale BTS CGO 1ere Année Cned: l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010
Première partie : économie générale (30 points) Sujet : l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010 Méthodologie : analyse documentaire Question 1 (4 pts) Les raisons expliquant la baisse des capacités de production des constructeurs automobiles en 2008 et en 2009 sont les suivantes : – forte baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels du fait de la crise économique ; – chute des ventes susceptible
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Management: Cas d'entreprise Guy Dauphin environnement (GDE)
1) Présentez l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin, Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. Son activité est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande entreprise internationale qui est implantée dans plusieurs pays
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Management des Entreprises Ellipse Mobilier
HAAPA Tepura BTS 2 Management des Entreprises Ellipse Mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Yann DINALLO designer mobilier et fondateur de l’entreprise, a toujours été fasciné par les intérieures présentés dans les revues d’ameublement ou de décoration. C’est grâce à cette fascination qu’il s’est mis à vendre des meubles d’intérieur et extérieur. I. Analyse de la situation. Dans cette partie nous allons voir la logique entrepreneuriale et la
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Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?
DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L’INRAP La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ? Deuxième trimestre 2007 (2 heures) A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : 1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours. 2 – À quel problème est confronté l’INRAP ? Exposez les solutions retenues et les arguments (raisons) qui les ont motivées. 3 – Expliquez, si compte tenu de ses spécificités, l’INRAP,
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Management Devoir 1
SUJET : CAS COROT 1. À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment), telle qu’elle se présente en 2000. (2 points) Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 : 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) L’entreprise SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. En effet, la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions
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Devoir management: Corrigé Cas NESPOULS
Corrigé Cas NESPOULS 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? (4 pts) La finalité de Nespouls est avant tout sociétale et s’inscrit dans la RSE de l’entreprise. Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Equateur et à Madagascar. Les règles du commerce équitable sont respectées. Cette finalité est influencée par
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Management Devoir 1 cas corot
Sujet : CAS COROT 1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme permet de comprendre l’aspect
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Le Management Et La Perf De L'entreprise
CHAPITRE N° 3 Le management et la perf de l’entreprise Question 2 & 3 p. 22 Q 2 : Par des décisions managériales qui ont fédéré l’ensemble du personnel à travers la fusion et le développement du partie. Q3 : Les décisions permettent de pérenniser l’entreprise et le développé par la mise en œuvre de projet INTRODUCTION : Le management permet d’assurer la cohérence entre finalité, objectif et mécanisme de coordination et d’organisation de l’entreprise I. LE ROLE
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Devoir Management 2ème Année: cas Fromagerie GUILLOTEAU
CAS Fromagerie GUILLOTEAU 1. Quels éléments peuvent-être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de Ressources Humaines ? L’entreprise GUILLOTEAU est la première fromagerie en France à utiliser l’ultrafiltration pour ses productions. Elle a une large gamme de produits. Elle se diversifie en se tournant vers le domaine de la restauration. Elle a une exportation assez importante (30% de son chiffre d’affaire) Vu les besoins et les attentes de
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Cours De Management: la structure de l'entreprise
I / Les modalités de structuration de l’entreprise : Document 1 p 22 : 1) Il est nécessaire de répartir et spécialiser le travail au sein d’une entreprise pour améliorer la productivité du travail. Par ailleurs cette spécialisation permet de repéré les responsables de chaque tâches. 2) La spécialisation verticale consiste à organiser une hiérarchie au sein de l’E. La spécialisation horizontale consiste à décomposer le W en tâche successive par des services indépendants. Document
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Management d'entreprise
Le cas Cotable I- La finalité de l’entreprise A) La notion de finalité Q1 : La finalité d’une entreprise ne se réduit pas seulement au profit, en effet comme le dit Peter Drucker « la recherche de profit n’est pas une fin en soi », selon lui seulement « deux service dans l’entreprise sont des centre de profit », le profit devient donc l’un des effets un marketing parfait. a : Dans le cas de
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Cas Management BTS Tertiaire - l'entreprise Imprimatur
1) Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles faisant appel
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Dm De Management sur l'entreprise Yves Rocher
Yves Rocher Yves Rocher est une entreprise française de cosmétiques, soins et bien-être du corps. Le groupe a été fondée en 1959 à La Gacilly par un industriel, Monsieur Yves Rocher, qui voulait redynamiser le secteur des cosmétiques végétales et créer des emplois dans sa ville du Morbihan. La maison mère possède plusieurs filiales dont l’entreprise Yves Rocher, Petit Bateau, Dr Pierre Ricaud, Daniel Jouvence sont les plus connus. L’activité se concentre principalement autour de
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Exercices De Management sur La Force De Vente: l'entreprise SID
TD 3 Exercice 1 La SID est une entreprise ivoirienne spécialisée dans la distribution de produits de grande consommation (riz, farine, sucre, huile, savon, etc.). Elle distribue ses produits à Abidjan par l’intermédiaire de grandes et moyennes surfaces ainsi que de boutiques de proximité. Jusqu’à présent, elle a une force de vente composée de cinq (5) commerciaux. La répartition de la clientèle actuelle, du chiffre d’affaires ainsi que du nombre de visites est donnée dans
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CNED ANGLAIS DEVOIR 1
PARTIE 1) : COMPTE RENDU ECRIT EN FRANÇAIS Le document présenté ici est un extrait d’article du Newsweek du 10 novembre 2008 écrit par Daniel LYONS intitulé « Today’s Forecast : cloudy ». L’article traite des nouvelles innovations en matière de stockage de données numériques : « Le cloud ». Dans le premier paragraphe le journaliste présente l’évolution technologique qu’il y a eu au cours de ces dernières années telles que le « web-ton successeur
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Management des entreprises
SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le groupe Lafarge 1) Nom de l’entreprise : LAFARGE. Type : Entreprise industrielle à but lucratif. Taille : 71 000 salariés. Champ d’action : International (présent dans 70 pays). Performances : Leader mondial des matériaux de construction : - n° 1 mondial du ciment - n° 1 mondial des granulats - n° 3 mondial du béton - n° 3 mondial du plâtre 2) La finalité de l’entreprise Lafarge
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Devoir management: cas Natureo
1° La finalité est le but ultime d’une entreprise. Les finalités de Wal-Mart sont essentiellement économiques. Elles sont de crée de la richesse en produisant un service marchand et aussi il recherche à accroître son chiffre d’affaires afin de réaliser le meilleur un profit dans le but de se développer et assurer sa pérennité afin de rester le numéro un mondial. 2° La performance se mesure en fonction des finalités et des objectifs de la
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Economie Droit Devoir CNED: le degré de développement économique, social et environnemental
Economie Générale et Droit Devoir n°2 Première partie : économie générale Question 1 : NON REALISABLE Question 2 : Les autres indicateurs figurant dans le tableau sont aussi nécessaires pour apprécier le degré de développement économique, social et environnemental car le développement c’est l’ensemble des transformations, qu’elles soient sociales, démographiques, culturelles ou environnementales, qui vont faciliter la croissance d’un pays. En effet nous pouvons voir dans ce tableau les indicateurs du degré de développement social
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Management des entreprises
Management des entreprises " Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions " Lowell, Lawren Introduction générale Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. Il constitue un enjeu culturel, idéologique, théorique et politique important, qui dépasse de loin les seules entreprises, car sa philosophie et sa mentalité se répandent dans toutes les sphères de la vie
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