Leadership dissertations et mémoires
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Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée
Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée Question 1 (3 points) Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? Dans le cas de l’entreprise Maynard limitée, plusieurs situations problématiques sont mises en évidence tant au niveau stratégique, administratif qu’opérationnel. Ces situations problématiques nuisent au rendement, à la productivité et à l’image de marque de la compagnie. Une autre grande inquiétude provient du fait qu’autant la direction de l’entreprise que les
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Orientation clés de leadership
Orientations clés du Leader ENGAGEMENT - VALEURS Le Leader doit savoir ce qu'il apprécie. Il doit reconnaitre également l'importance du comportement éthique. Le meilleur leader présente à la fois ses valeurs et ses éthiques dans son style de leadership et ses actions. L’éthique de leader et ses valeurs doivent être visibles parce qu’on les vit dans nos actions chaque jour. Le manque de confiance pourrait être un problème dans de nombreux lieux de travail. Si
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Leadership transformationnel
Leadership transformationnel : Exercice 1 : 1-Les pistes et actions entreprises difficiles et faciles à faire : L’autodiscipline s’associe généralement à la gestion de soi et je pense autant qu’adulte c’est un exercice que nous avons fait pendant des années lors de notre développement de la personnalité .ça ne se fait par vraiment naturellement ça reste que c’est un vouloir faire pour atteindre un résultat final. Les actions que j’ai prise étaient simples ; une
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Leadership et mobilisation
Le Diagnostic de Van Houtte Le diagnostic externe: Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise qui comprend: * Le Macroenvironnement * LeMicroenvironnement L’environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc obligées de s’adapter et d’évoluer en permanence sous peine d’être surpassées par laconcurrence. La provenance des grains, leur qualité, les mélanges de
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Le leadership de Nelson Mandela
________________ Table des matières Introduction 3 I- L’histoire de Nelson Mandela 4 a) De nombreuses connaissances et idées bien tranchées dès son jeune âge 4 b) Un célèbre symbole de la lutte contre l’apartheid 4 c) Un héros au courage récompensé 6 II- Un milieu inapte à son expansion dans la société 8 a) L’apartheid, un quotidien discriminatoire 8 b) Une implication politique dangereuse 8 c) Un acharnement judiciaire 9 III- 11 Conclusion Erreur !
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Leadership - modes d'interaction proactive
Leadership - Modes d’interaction proactive Expression * Avoir de bonnes habiletés communicatives. Un bon leader cherche toujours de nouvelles manières d’améliorer sa communication, améliorer son langage corporel et son expression verbale. En effet, le leader réussit à attirer les gens, davantage pour l'engagement dont il fait preuve et auquel il convie son entourage à participer, plutôt que pour les idées qu'il véhicule. Le leader doit donc savoir clairement quels sont ses objectifs et savoir comment
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Leadership and management
Leadership and management In the past, companies required top managers to be able to set goals, to make plans and to lead teams to achieve them. However, in recent years, with the increasing competition in the market and complex business environment, the traditional management functions and quality cannot meet the needs of enterprises’ long-term development. There is an urgent need for companies to shift quickly from managers to leaders in order to become more competitive
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Ethical Leadership
\\rdi-ts1-fs\office\Marketing\Marketing\ARDEN BRAND 2016\Logos\Main Logo\Full Colour Dark Blue Name\jpeg\Arden_FullColLogo_DKBlueName_RGB.jpg Awarding Body: Arden University Programme Name: MBA Finance Module Name (and Part if applicable): Ethical Leadership Assessment Title: HRM7002 Assignment Part 1 – Reflective Report Student Number: STU55299 Tutor Name: Paulette Wisdom Word Count: 992 Please refer to the Word Count Policy on your Module Page for guidance Question 1 Critically discuss the following statement. There is no such thing as ethical leadership. Leaders should simply focus
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Leadership et gestion du changement
Leadership et la gestion du changement. Le leadership c’est une grande thématique dans le fonctionnement des entreprises. C’est une thématique qui se caractérise par le fait qu’on pense que le leadership est une source possible de compétitivité des entreprises. Si on arrive à développer chez les individus qui ont une position d’autorité, des capacités de leadership alors l’entreprise fonctionnera mieux avec moins de poids, moins de conflit, plus de coopération et donc gagnera plus d’argent.
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Innovation and leadership
Social innovation: For the benefits for a community or society. Innovation is when something is implemented that is not like creativity. Product: Services: Process: Is what happened during the production. (better, faster, cheaper) Business model: Can be innovative because there is a lot of competition, and if you are original you can steal consumers from the competition. Example iTunes, (don’t need to buy cd), Spotify free with ad ect… The decline of some newspapers, now
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Leadership styles
Leadership is all the process by which an individual (called leader) influences others (called followers) to understand and agree about what should be done and how it can be done effectivieley and efficiently in a sort of facilitation encouraging collective efforts and aiming at shared objectives. In litterature, leadership has been approached in many different ways. At first, researchers were focused on trait approach in the 1930s, describing leadership as the sum of traits and
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Café leadership
Page Cours Leadership et supervision Café de leadership no1 LIVRE : Les 21 lois irréfutables du leadership par John C. Maxwell, Gied, 2002. 1. Un bon leader est positif. 1. Il a confiance en ses capacités et celles de ses alliés. 2. Il a une vision de ce qu’il veut, il est déterminé. 3. Il est capable d’impliquer les gens et sait vendre son idée. 4. Il s’investit à fond et n’a pas avoir peur
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GMC Mary Barra leadership
MAN 4046 Juliette Kerzerho Team #5, Section #1 CEO Mary T.Barra, General Motors Company Team Members Eric Da Silva Christine Marsh Alexander Waskiewicz October 2018 ________________ THE COMPANY AND CEO The Company General Motors is an internationally renowned company, which has become a leader in the automotive market. A company founded in 1908, it sells and builds its vehicles through several brands such as Chevrolet, Cadillac, Buick, GMC, Hummer, Opel, and Pontiac. The US giant
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Leadership Isabelle Kocher
Isabelle Kocher Directrice Générale du groupe Engie Isabelle Kocher est une femme d’affaire française née en décembre 1966 à Neuilly-sur-Seine. Elle est actuellement la directrice générale du groupe Engie. Elève studieuse, son parcours scolaire se résume à l’Ecole normale supérieure de la rue d’Ulm, élève agrégée de physique et ingénieur du Corps des mines. Avant d’être directrice générale d’Engie, Isabelle Kocher a travaillé comme chargé de projet dans la Société Européenne de propulsion du groupe
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Leadership and Strategy in Hospitality and Tourism
INTRODUCTION According to the World Travel and Tourism Council, the largest industry in the world is Tourism, Hospitality and Leisure, which accounts 9 percent of world gross domestic product (GDP). ( World Travel and Tourism Council, 2011) Hence, the Tourism / Hospitality industry has its strategic innovations to be considered as such. There are many kinds of innovation. Classification may vary according to the object of innovation, for example innovation of socio-cultural systems, of
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Leadership
Introduction Les femmes sont aujourd’hui plus diplômées que les hommes mais demeurent minoritaires dans les postes de décision et responsabilité de haut niveau. Il existe un « plafond de verre » qui les empêche de progresser aussi vite que les hommes. La question du leadership des hommes et des femmes est donc centrale. Sur le plan politique, lors de ses promesses de campagnes Emmanuel Macron disait vouloir faire de « l’égalité femmes-hommes la cause nationale
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Leadership
Travail note N3 Le leadership serviteur est comme son nom l indique, est une approche qui encourage le leader ‘‘la personne dépositaire de l’autorité’ ’d’accorder une tache avec un désir de servir ses équipiers. << Le grand leader est perçu d’abord comme un serviteur et ce simple fait est la clé de sa grandeur >> Greenleaf,R.K (1977).Servant Leadership .Mahwah.NJ.PaulistPress p.7 Moi je suis d accord avec l approche du leadership serviteur et je vois que
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Leadership - Autoportrait
Leadership – Autoportrait Après une brève analyse des types de leadership, j’ai réussi à me faire une idée du type dans lequel je m'inscris. Mon tempérament est sanguin- je suis vif, enjoué, optimiste et je m’adapte facilement à toutes les situations. Je suis active, J’aime les activités qui changent très souvent car ils ressentent constamment le besoin de quelque chose de nouveau. Mes traits affectifs sont intenses, mais les sentiments sont superficiels et instables. Passe
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LES APPROCHES ÉMERGENTES DU LEADERSHIP
LES APPROCHES ÉMERGENTES DU LEADERSHIP Introduction La révolution technologique a profondément modifié notre mode de vie. Et la façon dont se sont développées les grandes firmes informatiques a aussi modifié le regard des chercheurs sur le fonctionnement des organisations. En effet, les modèles et les normes en vigueur dans ces entreprises montrent des différences importantes avec les grandes structures hiérarchiques auxquelles nous avaient habitués les firmes traditionnelles. Pour exploiter les possibilités quasi infinies de l’informatique,
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Expression flower power TN1 leadership
Expression flower power Flower power était un slogan utilisé par les hippies durant les années 1960 et 1970. La fleur était un symbole qui signifie le refus de l’autorité et liberté sexuelle, elle s’impose alors comme une mode, un art de vivre. Lors des manifestations de l’époque, il était fréquent de l’offrir à un agent de police ou de la planter dans le canon d’un fusil. En effet elle était un symbole de paix et
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How and to what extent have Korean multinationals established competitive leadership in international markets?
TABLE OF CONTENT I) Motivations and strategies to move towards FDI 3 a) The circumvention of barriers to trade 4 b) Oligopolistic rivalry and pressure for globalization 4 II) Multinationals capabilities/ Ownership advantages 5 a) The dynamics of technology transfer and absorption 5 b) Access to the technological frontier 6 c) Ownership Advantage (O advantage) 6 III) Management Structure and Organization 7 IV) Role of Government 8 Conclusion 9 Bibliography 10 2 The 21st century
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Leadership
Communication: session 3 Leadership • Leadership is an activity, it is not linked to a particular position • Leader refers to the individual It is an activity, The activity of influencing others •Did you already influenced someone? •By whom have you been influenced? Leader–Leadership •It is like « friend » and « friendship ». The friend is the person and friendship are the activities building or nurturing the relation between 2 persons who like each
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La décision, la direction et le leadership
La décision, la direction et le leadership Les décisions et les styles de leadership sont indissociables. La nature et la façon dont les décisions sont prises constituent des éléments qui déterminent si le management est cohérent. On trouve dans les discours managériaux, 2 figures derrière le dirigeant : * Celle du MANAGER, qui agit avec compétence, raison et pour le bien collectif. * Et Celle du LEADER, dont l’intuition, l’instinct et le caractère visionnaire mobilisent
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Your Task: DISCUSS RUNNING FOR LEADERSHIP
Your Task: DISCUSS RUNNING FOR LEADERSHIP Student A: Hey Araceli, you know what? You should be candidate for the leadership. Student B: Me? No way Marta, I could never be the leader of the school council. Student A: What? Are you kidding me? You are the perfect student for this duty. Student B: I will never be able to answer your expectations. Student A: Why not? Student B: I’m too shy, and I will never
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The link between the style of leadership and the organisational culture
The link between the style of leadership and the organisational culture - The link between the style of leadership and the organisational culture ERASMUS Student 2007 words Introduction to Management and Organisation A – Introduction An organisation's culture and leadership are two of the most important factors in building, controlling and improving an organisation. They are considered as the most crucial points of an organisation in order also to have an advantage over competitors and
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