Gestion Risque dissertations et mémoires
4 076 Gestion Risque dissertations gratuites 901 - 925 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des Ressources Humaines (GRH) Introduction : La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou les relations au sein de l’entreprise. Dans le contexte actuel, il y a nécessité pour les entreprises de repenser les moyens à la croissance et de considérer
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Organisation et contrôle de gestion
Fiche : Management et contrôle de gestion I) Gouvernance de l'organisation et contrôle La façon dont les organisations définissent des objectifs, orientent et contrôlent leurs activités dépendent des règles et procédés définissant l'exercice du pouvoir dans ces organisations. La gouvernance correspond à l'ensemble des règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques et privées. A) La gouvernance des organisations 1) Définition et cadre d'analyse La gouvernance est un phénomène ancien.
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Risques de décentralisation
ussi entre citoyens qui discutent entre eux pour améliorer la vie quotidienne de leur collectivité. Les infrastructure telles que les écoles, les bibliothèques… permettent aussi aux gens de se rencontrer et donc de créer de nouveaux liens. II] Les risques de la décentralisations 1) Les inégalités économiques : La décentralisation malgré ses avantages a aussi des inconvénients, en effet l’autonomie des collectivités locales réside dans le fait qu’elles utilisent des impôts locaux pour leurs dépenses
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Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des
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Quelles sont les bonnes pratiques et limites de gestion ?
Le cas « Là où il y a du sucre, il y a des fourmis » se déroule au sein d'une chaîne de grands magasins renommés du nord de la Californie. Comme toute organisation, les opérations commerciales parmi lesquelles achats, ventes et échanges sont très importantes pour les profits qui sont rapportées mensuellement au comité de direction de la compagnie. Ainsi, la structure organisationnelle de la chaîne permet à un acheteur principal de prendre les
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Gestion de réseaux (informatique)
Gestion de réseaux (informatique) Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébauche concernant l’informatique. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Le Network management, terme anglophone qui signifie gestion de réseaux informatique, se réfère aux activités, méthodes, procédures comme la surveillance du réseau et aux outils de mise en œuvre par l'administrateur réseaux ayant trait à l'exploitation, l'administration, la maintenance et la fourniture des réseaux
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Différentes Familles De Risques Professionnels
Différentes familles de risques professionnels • Psychosociaux Les risques psychosociaux sont souvent résumés par simplicité sous le terme de « stress », qui n’est en fait qu’une manifestation de ce risque en entreprise. Ils recouvrent en réalité des risques professionnels d’origine et de nature variées, qui mettent en jeu l’intégrité physique et la santé mentale des salariés et ont, par conséquent, un impact sur le bon fonctionnement des entreprises • Biologiques Les risques biologiques résultent
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Fiche de cours: La gestion économique des stocks
Chapitre 4. La gestion économique des stocks I. Les coûts d’approvisionnement et de stockage On distingue trois catégories de coûts de stockage : Les coûts liés à l’acquisition des marchandises (Coût de passation des commandes). Les coûts liés à la possession des stocks. Les coûts liés à la rupture de stocks. A) Les coûts de passation des commandes Ils comprennent les frais issus de la constitution et du renouvellement des stocks :
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Organisation et gestion de la PME
Organisation et gestion de la PME CORRIGÉ BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à référentiel commun européen Session de 2011 à Nouméa (Nouvelle Calédonie) Barème Dossier 1 : Participation à un salon 54 1.1 Concevoir un outil de contrôle pour suivre l’organisation de la participation au salon Inter Airport Europe 2011 30 1.2 Répondre à la demande formulée par UBIFRANCE dans son dossier d’inscription 24 Dossier 2 : Choix d’un candidat pour le poste d’assistant
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Facteurs De Risque - Conciliation Travail Et Famille
Après avoir analysé plusieurs études concernant la conciliation travail-famille, on peut constater que les femmes sont plus souvent dans l’obligation de faire des sacrifices pour concilier ces deux éléments. Plusieurs facteurs influencent la probabilité que cette problématique soit rencontrée. On peut diviser ces facteurs en deux catégories : la barrière objective et la barrière subjective. D’une part, la barrière objective peut être définie comme étant « Une description de la réalité indépendante des intérêts, des
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Comptabilité De Gestion
Contrairement à la comptabilité générale qui est l’étude des flux externes intervenant entre l’entreprise et son environnement extérieur. La comptabilité analytique ou comptabilité de gestion étudie les flux internes. Les flux internes ont leurs origines et leurs destinations à l’intérieur de l’entreprise. L’objet de la comptabilité analytique est la valorisation des flux internes afin de déterminer le coût de revient des produits. Paragraphe 1 : Les différents coûts a) La définition d’un coût Un coût
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Le contrôle de gestion à Roche
introduction I-Presentation de l’entreprise 1. Généralités et Position : ................................................................................................................ 8 2. l’essensiel de roche : ................................................................................. 9 3. l’innovation : .................................................................................................................. 12 II-le contrôle de gestion à Roche……………………………………………………………………………………. III-La mission de base…………………………………………………………………………………………… 1-Le client type……………………………………………………………………………………………………………….. 2-La balance agee…………………………………………………………………………………………………………… 3-Lettre de rappelle…………………………………………………………………………………………………………………. 4-Réunion fermée……………………………………………………………………………………………………………………. 5-Suivit des cheques…………………………………………………………………………………………………………… 6-La constitution du dossier juridique ………………………………………………………………………………….. 7-Les resultats obtenus ………………………………………………………………………………………………………….. IV-Missions annexes…………………………………………………………………………………………………………. 1-suivit des demandes achats………………………………………………………………………………… 2-formation SAP 3-formation google………………………………………………………………………………………………………….. 4-presenation medicaments génériques………………………………………………………………………. Conclusion……………………………………………………………………………………………………………… Annexe………………………………………………………………………………………………………………………………………… Introduction Pour couronner
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Économie gestion BAC PRO SEN: projet professionnel de X
T. SEN Actuellement en 3ème année de Terminale S.E.N, il faut absolument que j’obtienne mon BAC PRO SEN pour mener à bien mon double projet. J’ai signé un contrat en tant qu’aspirant au centre de formation de PERPIGNAN (USAP) avec un projet sportif et un projet scolaire avec le Lycée Pablo Picasso - PERPIGNAN Mon objectif est de continuer ma scolarité en BTS S.E (système électronique) et continuer le rugby qui reste une passion au
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Modèle de gestion des ressources humaines
Projet de session Modèle de gestion des ressources humaines - un défi de taille Personnage principal, entreprise et contexte Jacques Lamontagne, 41 ans, détient un baccalauréat de l’UQAM (Université du Québec à Montréal) en GRH (Gestion des Ressources humaines). Jacques possèdent un bagage de 5 ans d’expérience à titre de gestionnaire dans une petite entreprise d’environ 30 employés de la région de l’Outaouais qui oeuvrait dans le domaine des communications. Monsieur Lamontagne est heureux d’avoir
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Fiche de description d'une situation de gestion: Réception et traitement des commandes des différents types de verres
Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : MONFRAIX Marine N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Réception et traitement des commandes des différents types de verres 1 Réalisée 0 Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison Sociale : MACOCCO VITRAGES ZI EN JACCA 14 CHEMIN DE LA CHASSE 31770 COLOMIERS Secteur d’activité : Vente et découpe de verre ou miroir pour particuliers et professionnels.
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Les Risques
Les risques Objectifs pédagogiques Ce chapitre a pour finalités : – de fournir une première appréhension et définition de la notion de risque ; – d’étudier les différentes formes de prise en charge du risque en tenant compte des contextes socio-économiques de réalisation de celui-ci. Introduction Le risque et l’activité économique et sociale sont profondément liés. Dans la vie quotidienne, l’homme utilise des machines ou met en œuvre des processus dont les risques ne sont
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Rapport De Stage Gestion du commerce international
Session 2013/2014 BENZAÏT Kaouther Entreprise Portuaire d'Oran Rapport de stage Thème : Gestion du commerce international Commerce international / Lycée Lamartine_Mâcon I- Conditions géo-climatique et accès au port Le site portuaire d'Oran s'ouvre au fond d'une baie qui fait partie du golf d'Oran. Celui-ci se présente sous la forme d'un croissant de 11 km de profondeur et 28,45 km d'ouverture. La baie d'Oran formant un parfait demi cercle, est orientée au Nord-Nord Est, elle est comprise
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La gestion d’un portefeuille d’activités
Management Stratégique Samedi 12 octobre Mg Stratégique 9h00 devant la BU La gestion d’un portefeuille d’activités Le périmètre d’une organisation correspond à son degré de diversification en termes de produits et des marchés. Les orientations stratégiques vont alors être identifiées grâce à la matrice d’Ansoff. Produits Existants Nouveaux Marchés Existants Pénétration du marché Nouveaux produits et services Nouveaux Développement de marchés Diversification La diversification consiste à élargir la gamme de produits ou de marchées sur
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Cours De GRH (Gestion des ressources humaines )
Gestion des ressources humaines Dossier : appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut penser qu’ils
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Dossier CAP de géographie Les sociétés face aux risques : Les inondations au Bengladesh: Quelles sont les conséquences des inondations au Bengladesh ? Et quelles sont les mesures de préventions ?
Dossier CAP de géographie Les sociétés face aux risques : Les inondations au Bengladesh. Problématique : Quelles sont les conséquences des inondations au Bengladesh ? Et quelles sont les mesures de préventions ? Document 1 : Structurogramme sur les causes et conséquences des inondations  http://3gsg.collegesaintandre.be/ph1/cariboost_files/causes_20et_20cons_c3_a9q_20des_20inondations.jpg Sur cette structurogramme, on voit que les inondations sont provoquées par les moussons d’étés, par le réchauffement climatique, par des cyclones tropicaux et par les massacres des forêts Himalayennes.
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Les Risques - Corrigé
Chapitre 6 Les risques Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 5 – ISENTREPRISE FACE AU RISQUE 521. Identifier le risque pour protéger La faute et le risque constituent les fondements de la responsabilité civile. Le risque apparaît historiquement dans la jurisprudence puis dans la loi pour fonder le droit à réparation dans certains domaines d’activité générant des dommages accidentels. Le fait générateur est soit une faute, soit
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Comment Effectuer Une Bonne Technique De Gestion
Aucun système d'information n'est une fin en soi. Un Technique de gestion en est très conscient. Mais dans des situations pratiques, cette vérité générale, apparemment évidente, prend la forme de questions et de réponses plus spécifiques. Fréquemment, le Recherche entend des plaintes de la direction d'une entreprise au sujet de l'absence d'information pertinente et au sujet de délais concernant la réception de l'information. Si ce type de problème est soumis au Recherche, celui-ci examine la
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La gestion courante de l'unité commerciale: les stocks
SUJET N°l THEME : LA GESTION COURANTE DE L'UNITE COMMERCIALE ; LES STOCKS Question 1 : - Expliquez les coûts induits par la détention et la possession des stocks ? Question 2 : A l'aide des annexes ci-jointes, résolvez le problème commercial suivant : Vous êtes l'assistant du manageur d'un franchisé dans le domaine de l'équipement de la maison. M. DUPÎN le responsable vous demande d'étudier la proposition de son fournisseur de volets en bois.
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Logique de gestion
Tous dans le même bateau pour une logique managériale réussie. Le rôle du manager est plus orienté vers l'utilisation optimale des ressources, il y a une situation c'est a lui de la gérer alors que l'entrepreneur lui est plus orienté, motivé par l'opportunité, il crée de nouvelles ressources. Le manager à d'importantes responsabilités a gérer. On attend de lui qu’il gère les ressources à disposition de l’entreprise. Nous allons voir dans un premier temps la
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Gestion du portefeuille « clients ».
Gestion du portefeuille « clients » L’entreprise a pu maintenant constituer un portefeuille « clients » à gérer, chacun d’eux exige un traitement spécifique. A chacun d’entre eux l’entreprise doit offrir le bon produit au bon moment. La mise en place d’une démarche commerciale débute forcément par une analyse du portefeuille « clients ». Chacun d’entre eux est une cible spécifique qui doit être approchée de façon pertinente. I- Identifier la structure du portefeuille «
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