Gestion Risque dissertations et mémoires
4 077 Gestion Risque dissertations gratuites 451 - 475 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Dissertation: Comment le pouvoir de gestion de l’employeur est-il mis à l’épreuve par les prérogatives grandissantes du comité d’entreprise ?
Intro Par un arrêt rendu le 29 Janvier dernier, la Cour d ‘appel de Paris ordonne la "suspension de la restructuration en cours jusqu'à la mise en oeuvre de procédures régulières d'information-consultation" du Comité d’entreprise (CE) de Faurecia concernant la réorganisation de PSA. Ce genre de décision, courante dans la conjoncture économique actuelle, démontre bien que si le chef d’entreprise est titulaire du pouvoir de direction, il n’a néanmoins pas la faculté de prendre n’importe
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La gestion du stress
Objectifs •Reconnaissance et canalisation de l’agressivité •Les effets des pathologies difficiles •Les réactions émotionnelles face aux situations difficiles •Les techniques de communication apaisantes •La gestion de l’agressivité offensive et des comportements antisociaux •L’impact de la cohésion d’équipe sur la gestion des troubles émotionnels •Repérer et analyser les facteurs de stress dans les différents contextes individuels (professionnels et personnels) et y trouver des solutions •Comprendre leurs réactions face au stress et identifier des mécanismes de protection
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Cours: La Gestion Des Investissements
CHAPITRE IX LA GESTION DES INVESTISSEMENTS I LA NOTION D’INVESTISSEMENT A / FONCTIONS DES INVESTISSEMENTS L’investissement est une immobilisation de fonds dont l’entreprise espère à terme une rentabilité. INVESTISSEMENT DE CAPACITE Destiné à augmenter la capacité de l’entreprise. • Agrandir l’UC, installer de nouveaux linéaires, DE MODERNISATION OU DE PRODUCTIVITE Destiné à produire dans de meilleures conditions. • Installer des douchettes laser aux caisses. DE RENOUVELLEMENT Consacré au remplacement de biens de production anciens •
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La gestion prévisionnelle
La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences La gestion du personnel ne se fait pas uniquement à un instant donné. La fonction Ressources humaines doit prendre en compte les besoins futurs de l’entreprise. Des scenarios concernant le futur de l’entreprise sont donc élaborés. Ils permettent de mettre en évidence les besoins en personnel de l’entreprise. La fonction Ressources humaines définit donc les actions nécessaires pour combler ces besoins : recrutement de personnels extérieurs, formation
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Cas TUSI: SIG (Soldes Intermédiaires de Gestion)
ÉLÉMENTS DE CORRECTION PROPOSES DU CAS TUSI PARTIE I 1. SOLDES INTERMÉDIAIRES DE GESTION Commentaires en TD 2. BILANS FONCTIONNELS Année II EMPLOIS RESSOURCES Emplois durables Ressources stables Immobilisations incorporelles - Capitaux propres 11 300 Immobilisations corporelles 30 500 Provisions pour risques et charges 500 Immobilisations financières - Amortissements et provisions 14 900 Dettes financières 8 400 Charges à répartir - Total Actif immobilisé 30 500 Total Ressources durables 35 100 FRNG 4 600 Actifs
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La Gestion Des Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des ressources humaines doit tendre à améliorer la
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Rapport De Stage De BTS Assistant De Gestion PME-PMI
Certificats et bilan des stages 1) Introduction 2) Remerciements 3) Présentation Paris Saint Denis Aciers 4) Présentation EuroVanadium 5) Assistant de gestion, des compétences techniques a) Suivi du chiffre d’affaires b) Gestion des achats c) Questionnaire 6) Assistant de gestion, des capacités relationnelles a) Traitement des réclamations clients b) Accueil téléphonique et physique 7) Conclusion Fiches bilan : - suivi du chiffre d’affaires - gestion des achats - étude par questionnaire - Création et vente
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Système D'information De Gestion Des Ressources Humaines
Système d'information de gestion des ressources humaines Un Système d'information de gestion des ressources humaines (en : Human Resource Management Systems (HRMS, EHRMS), Human Resource Information Systems (HRIS), HR Technology ou encore HR modules), est une interface entre la gestion des ressources humaines (GRH) et les technologies de l'information et de la communication (TIC). Il combine la GRH, et en particulier ses activités basiques et administratives (payroll, gestion administrative), avec les moyens mis à disposition
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Gestion De La Relation Client Chez Heineken
Heineken voit la vie en vert… Au niveau de la marque et de l’image de marque, le domaine de la bière est l’un des plus compétitifs qui soient. En Allemagne par exemple, les dépenses publicitaires (media et non media) représentent entre 15 et 20 % du prix de vente ! Cet investissement très important a d’ailleurs été fatal à bon nombre de brasseries et le mouvement de concentration n’est pas encore terminé… Par rapport aux
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Le processus de gestion des compétences mis en place par Parrot
Parrot gère ses talents 1. Explicitez le processus de gestion des compétences mis en place par Parrot. La gestion des compétences est articulée selon deux axes. La direction des ressources humaines peut proposer aux salariés dotés d’un réel potentiel et désireux d’évoluer, deux filières : - la filière management et gestion de projet : le collaborateur promu accède à des fonctions d’encadrement et se voit confier des responsabilités accrues ; - la filière expertise :
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Mémoire de gestion des ressources humaines
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES • Leadership • 93% des collaborateurs se disent fier d’appartenir au groupe • Grande entreprise en france 2817 collaborateurs • Entreprise dotée d’un style de management participatif === Elle promeut la prise d’initiative individuelle et l’autonomie ; reconnaît la prise de risques et le droit à l’erreur. • Opportunités de carrière fournit à tous les employés • Envirronement de travail motivant et respectueux • transmission de savoir-faire séculaires dans le domaine
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Fiche E6 - BTS AM: Les risques professionnels chez ENGIBAT
Intitulé de l’action professionnelle : Les risques professionnels chez ENGIBAT. Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON X Simulée (conduite en formation) OUI X NON Contexte international OUI NON X Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON X Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI X NON Portant sur un dossier spécialisé OUI X NON Dates et durée de l’action : Du 27 janvier 2012 au
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Gestion De Trésorerie
En finance, on voit l’entreprise comme une organisation économique qui va produire des biens ou des services qui sont destinés à être vendus en vue de dégager des bénéfices .Nous allons raisonner par l’absurde. Imaginons une entreprise dans laquelle il n’existe pas de fonction de gestion de trésorerie. La bonne nouvelle, c’est que l’on fait l’économie du salaire du trésorier en terme de masse salariale. Mais, toutes les personnes dans l’entreprise, tous les collaborateurs qui
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Introduction A La Gestion des Projets
Introduction à la gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés (le projet a un début et une fin). Dans la mesure où un projet mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens. On appelle " livrables " les résultats attendus du projet. La difficulté dans
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Les différents risques bancaires
Les risques bancaires Risque de crédit Le risque de crédit est le risque de perte auquel la banque est exposée en cas de l'incapacité à rembourser ou de défaillance de la contrepartie. Il résulte de la combinaison de 3 facteurs : le risque de contrepartie, le risque d'exposition et le risque de récupération. Risque opérationnel Le risque opérationnel est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des
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La gestion de la production
Définir la gestion de production, c’est d’abord en connaître la finalité. La production a pour objectif la combinaison de facteurs (matières, équipements, main d’œuvre) afin de répondre à l’attente du client en lui proposant des produits et/ou services susceptibles de répondre à ses besoins. Pendant longtemps, des principes simples de production ont exigé seulement, pour abaisser les coûts, de longues séries à produire qui nécessitaient à leur tour des machines rapides et une organisation «
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France Télécom: La crise sociale, symbole d'une mauvaise gestion (document en anglais)
1- France Telecom, general presentation and actual situation 1-1 Presentation of the group France Telecom S.A is a French multinational telecommunications corporation in France, the largest in Europe and the second largest in the world. Actually, it employs about 180 000 people, which slightly less than half are working abroad and has more than 220 million customers in the world. France Telecom is actually present at the four corners of the world, in Europe of
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La relation existante entre stratégie et GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences)
III- La relation existante entre stratégie et GPEC tude réalisée par Florence Arnoux, titulaire d'un DESS de psychologie du travail et des organisation, Bordeaux II Consultez son CV La GPEC est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. C'est
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Le Risque Mali
2012-2013, des conflits croisés Article détaillé : Conflit malien de 2012-2013. De janvier à avril 2012, le Mouvement national pour la libération de l'Azawad (MNLA) attaque les camps militaires maliens et les villes situés dans les régions de Gao, de Tombouctou et de Kidal remettant en cause l'unité territoriale du Mali dont l'armée est mise en difficulté. Le 22 mars 2012, le gouvernement est renversé par un coup d'État conduit par de jeunes militaires qui
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Etude de cas: la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences)
La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC. A. EVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL : La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis
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Les différents moyens matériels pour protéger le réseau de l’entreprise contre les risques d’intrusion par internet
I. les différents moyens matériels pour protéger le réseau de l’entreprise contre les risques d’intrusion par internet Afin d’éviter tout intrusion dans le réseau informatique d’une entreprise il y a des logiciels pour les protéger Proxy Logicielle qui sert de « filtre » entre internet et les postes informatiques, serveur ou client. Il dispose d’une adresse IP distincte de celle du serveur. Le serveur est protégé des intrusions. La DMZ (Demlitarised Zone) Zone tampon d'un
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La Gestion Des Ressources Humains
Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation 2- les objectifs 3- les activités opérationnelles 4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la
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Analyse De Pratique sur Mme P: Quels sont les risques auxquels je m’expose en touchant à mains nues une protection souillée ? Quels sont les conséquences en ce qui concerne le circuit propre/sale ?
Comme chaque matin, nous allons réveiller les patients afin d’aller prendre le petit déjeuner dans la salle à manger. Ce jour là, j’ai à ma charge Madame P., 81 ans. Madame P. a des difficultés pour marcher et des troubles de l’équilibre, je dois donc l’aider pour se rendre sans tracas à la salle à manger. Nous sommes dans le couloir ce matin là, Madame P me fait part du fait qu’elle est en train
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Solvabilité : l'approche par les risques
Solvabilité 2 : l’approche par les risques • Le 31/01/2012 • Revue Banque Quel est le cœur du réacteur de Solvabilité 2 ? La place que la directive accorde à la gestion des risques implique un bouleversement important dans la vision qu’ont les assureurs de leur activité. De nombreux consultants et autres pourvoyeurs de solutions se proposent d’accompagner ce changement. Pour en savoir plus Solvabilité 2, les reproches des assureurs Cet article est extrait de
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Les bases de la Gestion des Ressources Humaines - DESS MRH 2003
Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 2 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent
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