La gestion de la production

Définir la gestion de production, c’est d’abord en connaître la finalité. La production a pour objectif la combinaison de facteurs (matières, équipements, main d’œuvre) afin de répondre à l’attente du client en lui proposant des produits et/ou services susceptibles de répondre à ses besoins.

Pendant longtemps, des principes simples de production ont exigé seulement, pour abaisser les coûts, de longues séries à produire qui nécessitaient à leur tour des machines rapides et une organisation « scientifique » du travail avec fractionnement des tâches et une grande mobilité d’une main d’œuvre peu qualifiée (taylorisme).

A l’heure actuelle, l’attente du client exige des productions plus diversifiées et de qualité, des délais de production très courts et des coûts de production abaissés. Le salarié, en tant qu’acteur de la production et pour être plus performant, demande davantage de responsabilités.

Entre clients et salariés, l’organisation productrice doit maîtriser 6 facteurs :

- la qualité

- les délais de fabrication

- les coûts

- l’environnement

- la sécurité et la sûreté de fonctionnement

- le facteur humain

La gestion de la production est un élément fondamental de la gestion d’une entreprise puisque c’est au moment de la production que peuvent apparaître des surcoûts, des erreurs de fabrication ou encore des problèmes de sécurité.

Une bonne gestion de la production veillera à produire de manière qualitative tout en réduisant ses coûts et en tenant compte des conditions de travail des salariés et du respect de l’environnement.

L’objectif de toute entreprise est donc d’optimiser sa gestion de production afin de réaliser des économies de temps et d’argent tout en apportant entière satisfaction à ses clients. Pour ce faire, il est nécessaire de mutualiser les données et d’optimiser les flux d’information entre les acteurs de la production : personnel en interne, clients, fournisseurs, sous-traitants.

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