Etude de cas entreprise O2 dissertations et mémoires
21 881 Etude de cas entreprise O2 dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: le groupe Engibat
I. Contexte A. CONTEXTE MANAGERIAL ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a été créée en 2005 sous forme de S.A.R.L. et a connu, ces derniers mois, un développement rapide comme toutes entreprises du secteur du « Bâtiment et Travaux Publics », jusqu’au mois d’octobre 2008 où elle a commencé à être affectée par les conséquences de la crise financière. Elle est dirigée par G. LAGACHE. La société est concessionnaire d’engins de chantier, de camions et véhicules
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Management des entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès. Fondée en 1969 par son PDG Patrick Alès détenant alors le pouvoir de direction et de décision. A ce jour il est président non éxécutif et actionnaire principal du groupe possédant toujours 67% du capital, conservant également son pouvoir de décision, il est à sa
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires
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Étude Marketing: l'entreprise Zara
Introduction Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine correspond en majeure partie à ce chamboulement du secteur. Mais des facteurs comme l’augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production, etc.…) sont également à prendre en compte. De plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Les enseignes de l'habillement représentent aujourd’hui 40,6 % du marché de l'habillement contre 18,7 %
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action.Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidèrent les enjeux économiques et industriels et redéfinissent leur finalités en mettant au cœur de la stratégie une finalité environnementale essentiellement basée sur le développement durable ce qui permet des modes de productions préservant l’environnement et les ressources naturelles tout en garantissant une qualité
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Cas d'entreprise Longchamps
1. Objectifs de l’entretien de vente L’objectif de cet entretien est d’élargir la clientèle professionnelle. Ici : suite à une action de phoning, j’ai rdv le 19avril à 10h au siège social de l’U.F.F (Union Financière de France) Contexte : l’U.F.F organise une convention, il envisage de faire un cadeau à ses participants Cible : femmes, particuliers à revenus élevés. 2. Préparer la prise de contact Se présenter : xxxxxx, attaché commerciale pour la société
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Etude de cas: le groupe Haribo
- Un engagement qualité : “La qualité des hommes, des matières premières, de l'outil de production est synonyme de " perfection ". Haribo est particulièrement vigilant sur la qualité des composants, qui garantit stabilité et conservation des produits”. HARIBO a de grandes exigences concernant les éléments qui contituent ses produits. Seules des matières premières absolument irréprochables sont utilisées dans les produits HARIBO. Il n'est donc pas étonnant que HARIBO ait obtenu le diplôme honorifique tant
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Bts Muc: étude de cas Mencorner
Mencorner Bts Muc Corrigé est arrivé Après avoir pris connaissance du cas MenCorner et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de... Premium Mencorner s’Adresse Aux Hommes revues de presse écrite et des sites marchands. 6. Recommandations qui permettraient à MenCorner de pérenniser lactivité MenCorner doit absolument se démarquer... Premium Hifi Génie de Greiner. Justifiez votre réponse. III Proposition de solution(s) 7- Proposez des recommandations qui permettraient de daméliorer
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Etude De Cas: la mairie de Lorient
1) SWOT : Forces : La mairie de Lorient (annonceur) : - La ville fait preuve d’un certain dynamisme, une ville tournée vers les préoccupations environnementales. - Une ville qui a eu le souci de l’environnement, avant même que le ministère ne lui propose un partenariat, la ville a crée un poste d’adjoint délégué à l’environnement et participe activement à l’opération pour les économies d’eau en Bretagne. L’opération ville pilote pour les économies d’eau (produit)
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Cas d'entreprise Véloc
Cas Véloc Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède
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Cas d'entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge
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Etude de cas: l'enseigne Camaïeu Homme
L'enseigne Camaïeu Homme, créée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez en 1996 avec une obligation de changer de nom. En mars 2000, elle change de nom pour se différencier de la marque Camaïeu dédiée à l'habillement féminin1 et change de concept commercial. La ligne vestimentaire qui y est proposée s'inspire de tendances « sportswear » et « casual ». Le cœur de cible est les jeunes adultes urbains âgés de 20 à 35
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Etude de cas: l'enseigne Zara
Présentation : L'enseigne de vêtements espagnole Zara appartient au groupe familial Inditex, dont elle représente % de l'activité. CHIFFRE D'AFFAIRES Zara a réalisé un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2001, soit une progression de 21 % par rapport à l'année 2000. BÉNÉFICE NET Le résultat net d'Inditex a gagné 76 % en un an à 340 millions d'euros pour 2001, tandis que le retour sur investissement passait de 35 % à 42
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Etude de cas: le groupe Heineken
HEINEKEN LE GROUPE Président du groupe : Pascal Sabrié ( en France) L’univers Heineken : HEINEKEN, c’est une histoire familiale, d’hommes et de femmes, et de savoir-faire. En France, la force du travail collectif et la passion ont fait de la réunion de plusieurs brasseries françaises et d’un distributeur de référence, France Boissons, un acteur incontournable de la filière brassicole et de la distribution en CHD. Aujourd’hui, HEINEKEN développe le marché grâce à des innovations
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Etude de cas: la marque Orange
Orange Depuis 2006, Orange est la marque unique du Groupe France Télécom pour l’Internet, la télévision et le mobile en France et dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Orange Business Services est la marque des services offerts aux entreprises dans le monde. 3ème opérateur mobile et 1er fournisseur d’accès Internet ADSL en Europe, France Télécom compte parmi les leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales. Opérateur intégré, le groupe
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Cas d'entreprise Pantin
Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). - Centre achats : UO = 100 € d’achats Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25) + (2 * 100) + (1 * 35))
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Cas d'entreprise Obut
Le cas d'entreprise : OBUT Le métier de l'entreprise OBUT est la fabrique et la commercialisation des boules de pétanque. Les domaines d'activités stratégiques sont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteurs clés de succès. La PME OBUT dont les domaines d'activités stratégiques sont la fabrication des boules de compétition par des machines ultra-sophistiqués et la fabrication des boules de
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Droit Civil: étude de cas pratiques
Doc 1 : Civ. 1re, 28 fev. 2006 Deux époux divorcent, du fait de l’infidélité ancienne de l’épouse qui a été découverte des suites d’un examen biologique prouvant que son mari ne pouvait pas être le père de deux de leurs cinq enfants. Ainsi le divorce est prononcé aux tords exclusifs de l’épouse qui fait appel de la décision. La Cour d’appel rend alors un arrêt confirmatif qui pousse alors l’épouse a formé un pourvoi
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Etude de cas: la marque Red Bull (document en anglais)
As you can understand it the prohibition to sell our product/Redbull in France,while it was allowed in 21 countries member of the EU,was unwittingly a big advertising stunt that has allowed us to be present and implant the image of our product in the mind of the consumers (ou: we didn't expect that the prohibitiion to sell our redbull would have this echo to ensure us a great advertising that has allowed us to establish
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Étude sur l'arrêt du Conseil d’Etat le 10/10/2012 sur les sanctions applicables en cas de manquement des médecins à leur obligation d’information du patient des risques d’un acte médical
Contexte : Cet arrêt rendu par le Conseil d’Etat le 10 octobre 2012 porte sur les sanctions applicables en cas de manquement des médecins à leur obligation d’information du patient des risques d’un acte médical. La Cour de cassation ayant récemment évolué dans un sens très favorable à l’indemnisation des victimes (Cass. 1re civ., 3 juin 2010, n° 09-13.591 : JurisData n° 007988 : Bull. civ. 2010, I, n° 128 ; Resp. civ. et assur.
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Etude de cas: la marque Heineken
Trois générations, trois défis, pour un succès planétaire. Aujourd'hui, première marque internationale de bière, Heineken est née sous une bonne étoile. La marque doit à son créateur, Gerard Heineken, la création du process industriel qui lui donne, depuis ses origines, une qualité constante. Son fils, Henry, jette les bases de l'exportation, prouvant ainsi que, selon son voeu, "Beer can travel". Enfin, Alfred, le petit-fils, décédé le 3 janvier 2002 à l'âge de 78 ans, fait
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Etude de cas: le groupe Alès
1) Logistiques entrepeneuriales et manageriales. La famille Alès, dans une logique entrepeneuriale, dirige le groupe, depuis sa création par Patrick Alès (le père) en 1969. Elle en est aujourd'hui encore le propriétaire et le principal actionnaire. Le père, aidé de son fils Romain, a jusqu'à présent assumé la direction du groupe. Cette famille d'entrepeneurs, a fondé le succèsdu groupe sur la prise de risque et une politique audacieuse d'innovation. Le père, Patrick Alès a abandonné
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Cas d'entreprise Jardiland
Question 1 : Décision stratégique : Q-cells compte doubler ses effectifs pour atteindre 5000 personnes et pour quadrupler a production annuelle Les fondateurs de l'entreprise décide d'optimisé la chaîne de production et de sécurisé l'approvisionnement en silicium, la matière première. Ce sont des décisions qui ont implication sur le long terme et qui concernent les orientations générales de la firme. Decison tactique : motiver les salarié pour qu'ils soient performant. Question 2 : Ces décisions on était prise, car
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Etude de cas: la société Fluidex
Fluidex Introduction personnelle 3 I. Prise de connaissance du cas 3 a. Problématique et objectifs 3 i. Le vendeur 3 ii. L’acheteur 4 b. Matrice SWOT 4 i. Le vendeur 4 ii. L’acheteur 4 II. Construction de la stratégie de négociation 5 a. Ordre des points à négocier 5 b. Plan de découverte 5 c. Stratégie de l’échiquier 6 III. Construction synthétique des objectifs à atteindre. 6 Conclusion personnelle 8 Introduction personnelle I. Prise de
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Etude De Cas: Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?
L’ÉTUDE DE CAS 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? Faire une ou plusieurs études de cas consiste à utiliser un ou plusieurs exemples réels afin d'obtenir une connaissance approfondie du sujet étudié et si possible d'en tirer des enseignements pour l'ensemble de l'évaluation. L'étude de cas vise, dans les situations complexes, à répondre aux questions "Comment" et "Pourquoi" à partir d’exemples concrets, judicieusement choisis en fonction des objectifs de l'évaluation. Cet outil fournit
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