Dm De Management dissertations et mémoires
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Management : Les styles de direction
La croissance économique c’est l’augmentation soutenue pdt une période longue de la production d’un pays. Phénomène quantitatif, qui est donc mesurable. La croissance économique se mesure avec le PIB. Le PIB (Produit Intérieur Brut) est un indicateur économique il représente l’ensemble des richesses produitent sur le territoire économique national où sont ajoutées la TVA et les droits de douanes. Il est définit par la sommes des Valeurs Ajoutées (VA). Le PIB est obtenue en additionnant
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Management Des Processus
Management des processus : Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Première définition d’un processus : Un
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Formuler des propositions argumentées à son manager
) Formuler des propositions argumentées à son manager 1. Les réunions hebdomadaires du lundi matin ont lieu dans le bureau de M. Leroy. Ces réunions sont animées par M. Leroy lui-même ainsi que les responsables des divers services soit de nombreuses personnes. Le bureau de M. Leroy n’est pas adapté à accueillir ces réunions et encore moins tant de personnes. Il faudrait donc trouver un moyen d’améliorer les conditions de travail lors de ces réunions
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Formuler des propositions argumentées à son manager
) Formuler des propositions argumentées à son manager 1. Les réunions hebdomadaires du lundi matin ont lieu dans le bureau de M. Leroy. Ces réunions sont animées par M. Leroy lui-même ainsi que les responsables des divers services soit de nombreuses personnes. Le bureau de M. Leroy n’est pas adapté à accueillir ces réunions et encore moins tant de personnes. Il faudrait donc trouver un moyen d’améliorer les conditions de travail lors de ces réunions
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Gérer les collections de commandes - Management des équipes commerciales
Management des equipes commercials La marge • Ce choix permet d’inciter le vendeur à ne pas accorder trop de remises (ses commissions seront minorées dans ce cas • Ce mode de calcul n’est pas trop apprécié (transmission des infos sensibles à la concurrence et à la clientèle de la marge de l’entreprise • La marge réalisée est une info confidentielle pour la plupart des entreprises Les quantités vendues • Le calcul des commissions est basé
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Management EDI de l'utilisateur
Guide utilisateur EDI Ed Juillet 2006 Sommaire 1.- Objectifs du guide utilisateur 3 2.- Premiers pas dans la communication 4 3.- Messages, Versions et utilisateurs 5 4.- Points opérationnels Ed 6 5.- Structures administratives de Ed 7 6.- Guide ORDERS 8 7.- Guide DESADV 11 8 Données fournisseur 44 1.- Objectifs du guide utilisateur L’objectif principal de ce Guide d’utilisation EDI, est de clarifier tous les aspects qui interviennent pour chaque message afin de réaliser
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Management Des Ressources De Production
MRP Management des Ressources de Production Fait par : Encadré par : Fatima Zohra IHIROU Dr. H. BELLIHI Ghita LKHOYAALI Zineb ABA Zineb NAHI Année universitaire : 2008/2009 PLAN Introduction 1. Historique et définition 2. Principe et logique MRP 3. les conditions de mise en œuvre d’une méthode MRP 4. Le schéma global de MRP2 5. Les niveaux de planification de MRP2 6. Défauts des systèmes MRP Conclusion Introduction : La fragmentation de l'offre produit
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Management Des Entreprise Groupe Alès
gé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée par 231 magasins dans le monde. Elle a embauché 90 000 personnes dans 44 pays. IKEA est particulièrement présente en Europe où elle demeure le N°1 L’entreprise est spécialisée dans la vente de meubles en kit, dont les pièces sont standardisées permettant une parfaite connaissance pour l’entreprise de ses produits. La finalité de l’entreprise, qui
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Management Des Entreprises
Question 1 Les éléments qui peuvent être pris en compte par la fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont une analyse des environnements : • Interne : le métier de fromager devient de plus en plus technique ce qui engendre une augmentation de qualification des salariés qui passe par une embauche ou une formation. Cependant l’entreprise atteste sa volonté de garder le statut d’écologiste d’une entreprise innovante, indépendante et dynamique
740 Mots / 3 Pages -
Les rôles Et Activités Du Manager, Et Son Implication Sur La Performance De L'organisation
Diriger une organisation ou une équipe ne s’improvise pas. Cela demande certaines compétences : conceptuelles, c’est-à-dire la capacité à analyser la situation en vue de prendre une décision; interpersonnelles permettant de communiquer d’encourager et de déléguer; techniques, permettant d’appliquer un savoir spécialisé et avoir une capacité d’expertise ; et enfin les compétences politiques afin de grimper les échelons et développer les liens opportuns. Autant dire que ces compétences ne courent pas les rues, et les
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Management des entreprises 2011/2012 : cas Apple corrige propose
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités
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Management Des Hommes
La théorie de l'agence La théorie de l'agence ou dilemme de l'agence est la branche de l'économie qui s'occupe des conséquences du problème principal-agent, en particulier à l'intérieur d'une même unité économique, administration ou entreprise. En tant que telle, elle constitue un domaine à cheval entre l'économie industrielle et la théorie des organisations. C'est un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l'agent) pour exécuter en son nom une
3 695 Mots / 15 Pages -
IDENTIFICATION DE LA FONCTION : assistante manager
Fiche de Fonction ASSISTANTE POLYVALENTE Date de création de la fiche : 27/02/13 IDENTIFICATION DE LA FONCTION Intitulé de la fonction Assistante Manager Polyvalente Service de rattachement Délégation Régionale Pays de la Loire Affectation Achat, Administratif, Communication MISSION DE LA FONCTION Véritable bras droit du manager, l’assistant manager occupe une position clé au sein de l’équipe. Il ou elle joue un rôle d’animation et d’interface entre les collaborateurs. Le but est de faire preuve de
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Management des entreprises
Devoir 1 : management des entreprises Question 1 : Question 2 : La structure organisationnelle de SBD en 2000 est une structure fonctionnelle car la division horizontale du travaille sépare les grandes fonctions de l'entreprise (direction financière, direction commerciale, direction de l'exploitation) Question 3 : L'organigramme permet seulement de définir la structure formelle de l'entreprise, c'est à dire la division horizontale du travaille (direction financière, direction commerciale, direction de l'exploitation) ainsi que la division verticale du travaille qui détermine
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Management De Projet
Le management de projet : art ou science ? Le management de projet se définit comme « L’art de diriger et de coordonner les ressources humaines et matérielles tout au long du cycle de vie d’un projet en utilisant des techniques de gestion appropriées pour atteindre des objectifs prédéterminés : d’envergure, de coûts, de délais, de qualité, de satisfaction du client et de satisfaction des participants. » De cette définition, il faut retenir les notions
1 057 Mots / 5 Pages -
Management De L'équipe Commerciale
DEVOIR 02 DEVOIR DE MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE EXERCICE 1 : Critères de recrutement et métiers commerciaux (10 points) REPONSE N°1 : Les différences de critères retenus pour le manager commercial et le commercial dont la fonction est le développement de la clientèle sont : Le manager commercial met en œuvre la politique commerciale de l’entreprise en fonction des changement et l’évolution dans l’entreprise , il doit dont s’adapter a ces changements pour pouvoir mieux
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Mission générale Management et gestion des unités de restauration rapide
Mission générale Management et gestion des unités de restauration rapide Domaines d’activité - Activité financière : suivre les performances financières, mettre en œuvre des moyens pour les améliorer ainsi que communiquer les résultats au service comptable - Commerciales : dynamiser les ventes, fidéliser la clientèle, prendre en considération et répondre à leurs réclamations - Management des ressources humaines : diriger, organiser et contrôler le travail réalisé, effectuer des formations, s’assurer de la sécurité des salariés
275 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprise
Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 05 à 08 du cours de Management des entreprises (fascicule 2). Conseils : — Prenez connaissance de l’énoncé du sujet dans son ensemble et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie. La clarté des raisonnements et la qualité de la rédaction interviennent pour une part importante dans l’appréciation
1 054 Mots / 5 Pages -
Management : Analyse de la situation de l’entreprise
Management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Interne Forces Faiblesses - 12 000 clients à travers le monde. - Un chiffre d’affaires de 600 millions de dollars. - Le groupe HBS se positionne parmi les leaders du secteur. - Un gros client pour HBS, le groupe industriel français Courtier est présent dans 76 pays et compte 90000 collaborateurs et 2000 sites industriels. - La fusion s’est révélée difficile. Il a fallu faire travailler
1 103 Mots / 5 Pages -
Management: La structure de l’entreprise
3éme Partie : Adapter la structure Chapitre 1 : La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation ●La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, et contrôler les activités de l’entreprise. La structure doit favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation des objectifs stratégiques. La stratégie, la taille de l’entreprise, son activité, les caractéristiques de son environnement, la culture dominante de l’entreprise sont des éléments qui déterminent
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ag 1ere Année Cned: cas IKEA
Présentation du cas n°1: IKEA Ikea est une entreprise non cotée en bourse, spécialisée dans la commercialisation de mobilier, elle a été crée par Ingvar Kamprad en 1945. Ce n'est qu'a partir de 1947 que IKEA se spécialisera dans la vente de meubles qui aujourd'hui est un facteur de réussite puisque l'entreprise détient 12,2% de part de marché grâce à ce domaine. 1. Caractérisation de son organisation Type d'entreprise : Société Suédoise privée a but
1 399 Mots / 6 Pages -
Management des entreprises: cas LAFARGE
Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 mondial des granulats, n3 du béton….En 2006 l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaire 16 909 euros. Question 2
715 Mots / 3 Pages -
Management de la chaîne logistique
Management de la chaine logistique Sommaire Présentation du produit : 1 Le trajet 3 Présentation du trajet : 3 Le pré acheminement et le transport principal 4 Les prix relatifs aux surcharges de transports : 5 Les prix relatifs aux taxes : 5 Les douanes à l’aéroport de Dubaï : 5 L’organisation de l’événement : 7 Le transport de post acheminement : 8 Conclusion : 8 Les problèmes rencontrés : 8 Recommandation : 8 Présentation
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Management des entreprises: cas Rail Equip
Verdier Thibaud Management des entreprises : 1. Diagnostic externe de Rail equip : opportunités menaces -multiplication de nouvelles demandes -l’entreprise n’est pas confronté au pouvoir de négociation de ces fournisseurs -les clients n’ont pas le pouvoir de négociation car Rail equip est le leader sur le marché et propose des produits de qualités -crise économique -apparition de nouveaux concurrents asiatiques qui pratique des politique low cost et propose des produits de qualité inférieures 2. Chaque
305 Mots / 2 Pages -
Cas management: la stratégie de L’entreprise MANGA
Contexte : L’entreprise MANGA est une entreprise d’informatique, une des leaders mondiaux du marché. Son PDG Pierre Fortis a annoncé à l’assemblée générale le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama. Le directeur marketing mobilise toute l’équipe pour assurer avec succès le lancement. Il délègue à son assistante l’organisation une soirée prestigieuse pour assurer sa promotion. Réflexion : 1. Quelle est la stratégie prise ? Par qui ? La décision stratégique prise est le
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