Corrig�� Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires
14 066 Corrig�� Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La soulterie, devoir de management
1. Selon l’organisation internationale du cacao, le cours de celui-ci aurait progressé de près de 9%. L’augmentation de la demande de chocolat ne cesse d’accroître, et l’une des principales conséquences serait l’arrivée massive de nouveaux consommateurs, des pays émergents. Cette forte demande engendre alors une augmentation des prix, et divers problèmes apparaissent. Les principaux producteurs de cacao qui sont majoritairement installés en Afrique de l’Ouest, n’ont pas les moyens de moderniser leurs installations pour répondre
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Management Devoir 1 BtS 1 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 1A DEVOIR 1 LA SOULTERIE Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Lassés par des professions qui ne correspondaient plus à leurs attentes et animés par le désir de gagner en autonomie dans leur vie professionnelle, Alain et Conception PREVALMA décident d'acheter une librairie dans le 12e
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Management : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS
CHAPITRE II : L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ENTRE CONFLITS ET COOPÉRATIONS 1. POURQUOI L’EXISTENCE DE FIRMES EST UNE ANOMALIE ? L’existence de firme est une anomalie pour le théorème de Coase, selon la théorie nous devons trouver sur les marchés que des individus autonomes qui devrait contracter directement entre-eux. De ce fait les firmes sont de grandes entreprises de grande taille, qu’elle soit industrielle ou commerciale, c’est pour cela que selon le théorème de Coase cela
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BTS MUC - DEVOIR 03 CNED Management 2eme année
Devoir 02 management Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une
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Devoir 2 Management BTS Communication
Malle_2-9615_2 Devoir 2 : Management des entreprises *Note : les espaces entre les questions servent d’espace pour la correction Question 1 : Sur la base des 5 dernières années, Marie Louise a radicalement changé son style de direction depuis la création d’un département de formation (sans consultations au préalable) . Selon l’approche de R. Likert, elle a soudainement adopté un style autoritaire. Par peur que son entreprise ne soit plus productive, elle exigea à ses
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Management du service devoir 1
. Si la motivation est l’élément déclencheur du comportement et des actions du salarié, l’implication représente son attachement à son travail et à l’entreprise. C’est le degré d’investissement qui traduit le niveau d’implication du salarié. La fidélisation du personnel est un ensemble de pratiques destinées à réduire le turn over du personnel qualifié en lui donnant le gout de rester dans l’organisation par l’instauration d’un climat de travail propice à l’épanouissement personnel ainsi qu’à la
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Interculturalité et management interculturel en entreprise
Table des matières Remerciements 0 Introduction 2 1. Interculturalité et management interculturel : définition et concepts clés 5 1. La notion d’interculturalité 5 2. La notion de valeur ajoutée 7 3. Le management interculturel : définition et concepts 8 2. Le management interculturel dans les faits 15 1. L’hôpital français de Hanoï 15 2. L’alliance Franco-Japonaise : Renault-Nissan 21 3. Le management interculturel : entre réussites et échecs 26 1. Différences culturelles : avantages ou
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DEVOIR N°12 EFC JURISTE d'Entreprise
LE DEVOIR N°12 CONTROLE DES CONNAISSANCES L’usucapion ou la prescription acquisitive La possession Le patrimoine Les prérogatives du droit de propriété qui ensemble composent la pleine propriété Les servitudes II. ETUDE DE JURISPRUDENCE Les faits de l’espèce: La société Distilleries et Domaines de Provence commercialise 3 produits (liqueurs de thym) pour lesquels elle a déposé les marques « Farigoule », « Farigoulette » et « Farigoule de Haute-Provence » dont elle est propriétaire. Une autre société, la Société Distillerie des Aravis,
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Correction d'un devoir sur les entreprises
Correction DS WUST Matteo MANITOU Question 1 : Forme : Entreprise Type : Entreprise privée Taille de l’entreprise : Grande entreprise (au-delà de 250 salariés et CA important) Finalité : But lucratif et But environnemental Statut juridique : SARL ou SA Ressources : * Matérielles : 2 usines * Financières : CA de 1 176 M€ et investissement de 24 M€ en 2013 * Humaines : 3 242 collaborateurs (salariés) * Immatérielles : Implantation internationale
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DEVOIR 3 MANAGEMENT
DEVOIR 3 Partie 1 : Question 1 : Après avoir rappelé ce qui distingue un agent importateur, expliquez quels sont les critères qui ont conduit Flexoplus à retenir des modes d’implantation différents selon les pays. Vous répondrez sous forme de tableau, en faisant apparaître d=les modes d’implantation selon les pays. L’agent est une personne physique et morale et contacte l’entreprise par le biais d’un contrat d’autorisation. Il agit au nom d’un ou plusieurs exportateurs. Il
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DEVOIR 3 MANAGEMENT
DEVOIR 3 Partie 1 : Question 1 : Après avoir rappelé ce qui distingue un agent importateur, expliquez quels sont les critères qui ont conduit Flexoplus à retenir des modes d’implantation différents selon les pays. Vous répondrez sous forme de tableau, en faisant apparaître d=les modes d’implantation selon les pays. L’agent est une personne physique et morale et contacte l’entreprise par le biais d’un contrat d’autorisation. Il agit au nom d’un ou plusieurs exportateurs. Il
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Management des entreprises : ENTREPRENDRE ET DIRIGER
PARTIE 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER CHAPITRE 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Le dynamisme des économies repose sur la création d’entreprise et leur pérennité. L’entrepreneuriat se définit comme l’ensemble des activités et des démarches qu’implique la création et le développement d’entreprise (création d’activités). L’entrepreneuriat implique un état d’esprit qui débouche sur un projet. Alors que la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources financières, humaines et matérielles, dans une optique
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Devoir 2 management CNED CI 2ème année
Cliquez dans ce cadre pour renseigner les champs Page / Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Devoir 02 de Management : Question 1 : Odile a changé de comportement car selon elle, les conditions d’embauche d’Alban sont trop importantes par rapport à sa contribution dans l’entreprise. Pour Odile, la contribution qu’elle a apporté à l’entreprise n’est pas suffisamment récompensée aux vues du contrat d’Alban qui de plus,
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Management des entreprises
Devoir 1 Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise QUESTION 1 Tout d’abord, Alain et Conception Prévalma sont un couple, ayant travaillés dans de 2 grands groupes industriels internationaux. Espérant mieux, et voulant de l'indépendance et de la responsabilité, ce couple saute sur l’opportunité et achète dans le 12e arrondissement de Paris une petite librairie. Dans le cas de ce couple, c’est une reprise d’une entreprise existante. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale.
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Devoir 1 management bts com cned
Question n°1 : La Soulterie est une libraire qui relève d’une logique entrepreneuriale car elle est dirigée par Alain et Conception Prévalma qui sont aussi les propriétaires de cette entreprise et qui, par ce fait, prennent des risques avec les capitaux qu’ils y apportent. Ils détiennent le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision. Comme dans la conception de Joseph Schumpeter, le couple de dirigeants fait preuve d’innovation en élargissant sa clientèle avec de la
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Devoir 2 de management
Devoir numéro 2 Economie Droit Partie 1 : Economie Introduction : Le continent africain vit en ce moment, un véritable essor économique, en effet la croissance économique de l’Afrique ne cesse de grimper avec en moyenne une croissance de presque 6% par an. Apres avoir explicité les facteurs qui font que l’économie de l’Afrique croît, et pourquoi un grand nombre d’investisseurs viennent s’implanter dans ce continent et quelles en seront les conséquences attendues par
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BTS communication management devoir n°3
Mathilda Blanc BTS communication 1A Management des entreprises devoir n°3 Cas: Meubl’art&déco Analyse de la situation de l’entreprise Question n°1: Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise car il permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l’impact futur des facteurs
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Devoir bts management de l'équipe commerciale
MATIERE : 9N15 - N° DU DEVOIR : 4 MANAGEMENT DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE ________________ Dossier 1 : La gestion des conflits 1. Monsieur ARMARD est arrivé éméché dans les locaux de l’entreprise et a attaqué son supérieur hiérarchique, Monsieur BERCHOUD, en lui disant qu’il était incapable de gérer son équipe et qu’il était le pire responsable qu’il a pu connaitre. Il ne s’est pas arrêté là puis qu’une série d’injures a complémenté le tout. Monsieur
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Finalité de l’entreprise et management
Finalité de l’entreprise et management Finalité de l’entreprise = faire du profit ? Pour Peter Drucker1 , la finalité de l’entreprise n’est pas de faire du profit. Son objet est de « créer le client ». Deux fonctions sont donc fondamentales : le marketing et l’innovation. L’objectif du marketing est de connaître et de comprendre le client afin que le produit lui convienne. L’innovation consiste à doter l’entreprise d’une capacité nouvelle supplémentaire à créer de
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Management des entreprises - Cas Sarenza.com
A partir de vos connaissances, du cas Sarenza.com et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi les 3 cofondateurs de Sarenza, Francis Lelong, Franck Zayan et Yohan Le Berrigaud correspondent à la vision schumpéterienne de l'entrepreneur. Ils correspondent à la vision de Schumpeter de l’entrepreneur puisque qu’ils ont saisi la bonne opportunité (secteur d’activité unique, sur internet : ils sont les « pure players »), ils
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Devoir de management
1. La décision ( qui désigne une succession de suites d’états et de phases dans l’organisation d’une opération ) prise en 2016 de créer un laboratoire est une décision qui, selon Ansoff, serait une décision stratégique. C’était un acte volontaire de la part des dirigeants qui conduisait à plusieurs solutions possibles après 20 ans de développement ( à partir de l’ouverture de la boutique à Lyon), et ici la solution était donc le laboratoire. En
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Devoir de comptabilité et de gestion: l'entreprise SA STYL'BO
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION ÉPREUVE E41 - Étude de cas Jeudi 22 novembre 2018 de 9h à 12h Le sujet se présente sous la forme de 3 missions indépendantes Page de garde p.1 Présentation de l’entreprise SA STYL’BO p.2 MISSION 1 : Gestion comptable p.4 MISSION 2 : Gestion fiscale p.4 MISSION 3 : Gestion sociale p.4 ANNEXES A - Documentation comptable, financière, fiscale et sociale associée à la situation MISSION 1
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Livre de management des entreprises BTS
Livre de management des entreprise BTS 1. La stratégie des entreprises Vidéo « vente-privée » p.53 1. La stratégie de vente-privée est basée sur « l’expérience client ». Cette entreprise met au cœur de sa démarche de développement les attentes du client afin de répondre à ses exigences. 2. Le digital est incontournable pour répondre instantanément à la demande des clients. En effet, sur son smartphone ou sa tablette, le client peut trouver rapidement les
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Management devoir n°1 : le cas de la Soulterie
Devoir n°1 de Management : Le cas de la Soulterie Question n°1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisque tout d’abord, Monsieur Prévalma et sa femme ont repris une entreprise déjà existante. Ensuite, la logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques « un peu au hasard, par un concours de circonstances opportunes », de créativité et d’innovation « Grâce à ses idées d’animations (à Noël par exemple) ou de promotions du commerce
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Management : l'entreprise
MANAGEMENT Introduction I - L’entreprise: une organisation dans un système capitaliste à économie de marchés Capitalisme = prise de risque pour augmenter son niveau de richesse un esprit Capitaliste = personne qui investit son argent transforme de l’argent personnelle en titres de propriétés un mode de fonctionnement des rapports sociaux des capitaliste qui crée des entreprises et qui embauche. Nous sommes dans une société de salariat. un mode d’organisation de l’entreprise 2 facteurs clés: le
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