Corrig�� Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires
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Management des entreprises CNED 2ème année
Fiche Management Eco Joseph Shumpeter: théorie de la destruction créatrice, il n’y a pas de perte d’emploi a cause de l’innovation, l’innovation va créer de l’emploi. Eco Henri Mintzberg: théorie de la coordination des hommes. Le manageur est un un entrepreneur observateur régulateur répartiteur des ressources et négociateur. Finalités d’une entreprise : finalités traditionnelles. faire bénéfices, doit de satisfaire clients et fournisseurs pour créer richesse. finalité sociale, satisfaire les salariés. On les applique dans société,
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Management des entreprises
Le 27/03/2018 L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Quels sont les outils d’analyse de l’environnement global dont disposent les décideurs ? Ces outils sont-ils adaptés aux PME ? Comment les entreprises peuvent-elles prendre en compte l’incertitude de l’environnement dans leur diagnostic ? I – La méthode d’analyse P.E.S.T.E.L L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG élaboré dans les années 60. Leur objectif était d’identifier les opportunités et les menaces
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Devoir Maison et corrigé exponentielle terminale S
Devoir Maison N° 1 Terminale S2 Lycée P.T. Mayotte Soit la fonction définie sur par . On note la courbe représentative de dans un repère orthonormé d’unité 2 cm, Soit la droite d’équation . 1. a) Etudier la limite de en . b) Etudier la position de et . 2. a) Calculer et montrer que b) En déduire que . c) Préciser la valeur de puis établir le tableau de variation. 3. Avec le plus
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BTS CI Devoir 1 Management
Devoir n°1 : Management des entreprises : Question n°1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J.Schumpeter. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Selon l’auteur Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est le symbole de l’innovation et incarne le dynamisme ce qui assure la réussite d’une entreprise. La logique entrepreneuriale, qui est fondée sur la prise de risques,
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Devoir Maison de Management Sur Inditex
Devoir Maison de Management 1) Caractérisation d’Inditex Type d’organisation Entreprise privée Finalités et mission Finalité lucrative avec pour mission d’assurer sa pérennité et de maximiser son profit Nature de l’activité Prêt-à-porter Taille GE (Grande Entreprise) Date de création 12 juin 1985 (Zara a été fondé en 19) Champ d’action géographique International Statut juridique SAS ( Société par Actions Simplifiée) Ressources * Humaines : compte plus de 171839 effectifs. * Financières : capitalisation de plus de
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Management des entreprises
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE QUESTION 1 La logique managériale est un manager qui n’est pas propriétaire de l’entreprise, qui doit gérer les ressources avec efficacité et efficience, atteindre les objectifs et gérer les ressources humaines . La logique entrepreneuriale au sens de Schumpeter est un entrepreneur créateur ou repreneurs d’une entreprise, qui est dynamique, qui prend des risques, qui innove en repérant les opportunités. La Soulterie suit la logique entrepreneuriale. Alain et Conception
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Management des entreprises
Management des entreprises Cas poult 1°) les changements organisationnelles mis en œuvre par poult depuis 2007 sont : * Un changement de structure car trop rigide et trop centralisé donc offrir une autonomie et une expression et responsabilisation du salarié * Une initiative appelée Cap’Org afin de d’augmenter la performance et les valeurs et processus collaboratifs et volonté d’innovation participative * Suppression de niveaux hiérarchiques supérieurs * Changement progressif depuis 2007 à 2012 2°) La
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DEVOIR DE MANAGEMENT
Mercredi 26 septembre 2018 : Journée Nationale du sport scolaire. A partir de 13H30 et jusqu’à 16H00. L’assemblée générale de l’association sportive du collège-lycée RENOIR aura lieu mercredi 26 septembre 2018 à 15H30 au gymnase. Les élèves et parents d’élèves ainsi que les membres de la communauté éducative sont invités. ASSOCIATION SPORTIVE COLLEGE-LYCEE A.RENOIR (pour se licencier) - Badminton : lundi 12H10-13H10 - Escalade : mercredi 12H30-14H00 - Entretien physique, fitness et musculation (à partir
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Management des entreprises
Management des entreprises Fonction de soutien :le secteur financier Dans une entreprise, le secteur financier est un élément extrêmement important car il VA être en quelque sorte les yeux de l'entreprise. Le directeur financier à la tête de ce service va orienter les actions financières futures grâce de l'entreprise possède des outils notamment la comptabilité. Calcul du Chiffre d’Affaire, l'entreprise est-Elle autofinancée? Faut-il Faire des réductions budgétaires car celle-ci dépense trop ? Rôle : *
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Management des entreprises
Management des entreprises DEVOIR 2 Question 1 : D’après la typologie de Likert, sur les 5 dernières années, Marie-Louise à un style de direction autoritaire (elle ne participe pas aux décisions, n’accorde pas de confiance, communique très peu avec ses employés et ses collaborateurs, et prend des décisions sans demander l’avis de qui que ce soit). En se référant à la typologie de Blake et Mouton, on eut voir qu’elle a un style 9/1, c’est
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Corrigé d'anglais Devoir 1 Cned BTS
Entraînement à l’épreuve Compte rendu écrit en français (6 points) Faites un compte rendu du dossier documentaire en français. (environ 300 mots) Ce dossier documentaire, regroupe trois documents. Comme premier document nous avons l’extrait d’un article du magazine anglais « The Economist » du 23/10/10. Le deuxième document est une étude faites par Fortune Magazine: il s’agit d’un classement annuel des multinational en 2010 faites sur plusieurs catégories de leur responsabilités sociales. Le troisième document
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Cas pratique Thales Management des entreprises
La dynamique structurelle - « Thales est en ordre de marche » 1. Comment expliquer l’évolution de la structure de Thales ? Suite au changement du PDG de Thales, Jean-Bernard Lévy le nouveau pdg décide de changer l’organisation structurelle de l’entreprise. Il souhaite reconstruire l’organisation de l’entreprise, l’état actuelle ne le satisfaisait pas, du a la fracture génératrice de divisions entre les responsables. Dès son arrivé il a déjà entreprit des changements, deux objectifs, rétablir
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BTS NRC préparer E5 devoirs corrigés
Partie 1 1.1 La nature de l’activité de mon entreprise est libérale car je possède un laboratoire pharmaceutique qui est une activité technique requérant des qualifications professionnelles. 1.2 Résultat d’exploitation = Produits d’exploitation - Charges d’exploitation = 554 900 - 353 500 = 201 400 Résultat d’exploitation = 201 400 Résultat financier = Produits financiers - charges financières = 16 500 - 11 100 = 5400 Résultat financier = 5400 Résultat exceptionnel = Produits exceptionnels
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Management des entreprises cas numériperf
CAS : Numériperf 1. Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. Le style de direction est contingent car il dépend de nombreux facteurs tels que : la personnalité et les caractéristiques du dirigeant, la taille de l'entreprise, la propriété de l'entreprise, l'environnement de l'entreprise… L’analyse de Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif
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Devoir 2 anglais tourisme corrigé
31/40 Très bonne première partie. ________________ Devoir 1 Les courriers révèlent des erreurs plus grossières qui gênent d'ailleurs la communication. Il semble y avoir une différence de niveau entre les deux premières activités et les deux dernières. Revoir les courriers et prenez bien en compte la situation donnée et le contexte. Part 1 1. Explain the three situations in which Hélène needs to speak English. * She needs to guide groups of American/British visitors. *
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Devoir 1 - Management CNED
Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en référant à l’approche de J. Schumpeter. Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique capable d’anticiper les besoins sur un marché. Cet agent économique est aussi considéré comme quelqu’un d’audacieux car il prendra le risque de se lancer dans un marché d’une façon innovante. Au contraire le manager doit avant tout
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Devoir 2 management
1) 2) Dés son entrée dans le rayon, le client mystère s‘assure de la qualité de l’accueil et du conseil fournis par les vendeurs. Pour se faire, le client observe dans un premier temps si dès son arrivé dans le rayon, un vendeur l’accueille ou non. Dans un cas échéant le client mystère se dirige vers un vendeur, le salue et lui demande conseil concernant une veste de ski défectueuse qu’il avait acheté au paravant,
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Management et gestion des entreprises
MUS Management et gestion des entreprises Matière : Management Fondamental Préparé par : Mustapha ACHIBANE N. B : Les supports élaborés par le professeur ne représente en aucun cas le cours complet, l’étudiant doit prendre des notes et faire de la recherche pour compléter son cours. ________________ Chapitre introductif : Essai de définition du management Le management apparaît comme la clé du bon fonctionnement des organisations. En tant que moyen, il est souvent assimilé à
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Management des entreprises
LEROY Marine Indicatif : 2-960-80-0153-3 BTS Communication 1ere année Evaluation de Management des entreprises n°1 Note : Observations : Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, en effet, le propriétaire, Mr Prévalma, commence par reprendre une entreprise déjà existante, par besoin d’accomplissement de soi car il à une personnalité empreinte d’un talent imaginatif certain, avec une capacité d’anticipation intuitive des opportunités. De plus, Mr Prévalma dirige , innove (développement de projets locaux, fédération
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Devoir Numéro 3 management Bts nrc cned
Question 1 * Politique : aucune donnée * Economique : aucune donnée * Socioculturel : le meuble n’est plus un bien qui se transmet de génération en génération ainsi c’est un accessoire de monde dans la décoration menace pour l’entreprise * Technologique : aucune donné * Ecologique : possède ses propres forets ne craint pas la mauvaise image écologique * Légal : aucune donnée Question 2 Intensité concurrentielle Les grandes enseignes spécialisé dans les bas
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Management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Livre : Introduction au management de Belghit Anne CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT Les entreprises sont autour de nous, on peut désigner tout types de structures d’organisations (ex : la poste est une organisation publique), mais il existe des différences. Les organisations publiques font parties des entreprises. Les sociologues disent que les entreprises sont des organisations qui répondent aux besoins des individus, c’est grâce à cet objectif que l’entreprise se met
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Management de l'entreprise
Management de l’entreprise Conseils pour réussir son cas en Management de l’entreprise avec corrigée du cas Electra. Type de doc : Il faut tout d’abord analyser chaque documents et annexes de l’étude du cas. Répondre à chaque questions en 3 parties, définir les mots, répondre à la question à l’aide des annexes et de ses propres connaissances. 1. Les questions / Consignes Verbe d’action Méthode/théorie Champ d’application 1. Définir la méthode - placer le contexte
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Management des entreprises
CHAPITRE 1 : FINALITE DE L’ENTREPRISE ET RESPONSABILITE SOCIETABLE 1. La finalité de l’entreprise 1. Définition C’est la raison d’être de l’entreprise, on la réduit souvent au profit mais le profit est plus une nécessité qu’une finalité. Il permet à une entreprise d’être pérennisé. 1. 3 conceptions de la finalité * Conception libérale ou actionnariale Faire du profit
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Management des entreprises - style de direction
Chapitre 6 : L’innovation Auteurs : Schumpeter, Markides, Geroski I/ Le concept d’innovation 1. Définition et notion L’innovation est le processus par lequel une invention ou une idée entraine une création de valeur nouvelle pour l’entreprise sous forme de bien, de service, ou de procéder. 1. Les différents types d’innovations Schumpeter à identifier 5 types d’innovations : * Innovation de produit : l’innovation entraine la création d’un produit nouveau. Exemple : Téléphone pliable de Samsung
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Management Devoir 1
Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si néces-saire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter La librairie La Soulterie a été racheté par Alain et Conception PREVALMA qui désiraient gagner en autonomie dans leur vie professionnelle. Selon l'approche de l'économiste Joseph Schumpeter, l'entrepreneur est un innovateur qui créer de nouvelles opportunités sur le marché, il est donc au centre
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