Corrigé Devoir 3 Management Des Entreprise Cned 2eme Année dissertations et mémoires
15 319 Corrigé Devoir 3 Management Des Entreprise Cned 2eme Année dissertations gratuites 326 - 350 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Corrigé Devoir Histoire géographie: l'Amérique
Ce document montre les limites de l'urbanisation, l'Amérique a depuis le début de la surconsommation, des difficultés à mettre en place des villes ou des espaces durables. Cela vient de la culture qui consiste à séparer les milieux sociaux et à excentrer les communautés les plus pauvres, donc à provoquer un étalement urbain. D'après le document l'étalement urbain est un facteur de la surconsommation d'énergie et augmente le nombre de déplacements, puisque les habitants sont
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Cours De mamangement 2eme Année Bts CGO: Caractéristiques Et Choix D'une Structure
Chap1 Caractéristiques et choix d’une structure I. Finalité de l’entreprise et structure A. Définition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
1) Ikea est une société privée d’origine Suédoise, créé en 1945 par Invar Krampad. C’est une société privée à but lucratif donc le recherche du profit est primordiale. Ikea est présent dans 44 pays et détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour l’habitat et la société conçoit, produit et distribue son mobilier .Son champ d’action est la famille modeste. Ses ressources humaines sont : 6700 salariés en France avec 19 magasins et 90000
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Devoir Culture générale Cned: les droits de l'enfant
Devoir 1 « Les droits de l'enfant » 1. Etude des paratextes 1.1) Dans le premier document, à savoir le poème de Jacques Prévert intitulé "Chasse à l'enfant". Il est possible d'identifier cinq éléments concernant le paratexte. Tout d'abord la préface située avant le poème, elle attire l'attention du lecteur. Résumant brièvement les faits évoqués plus tard dans l'œuvre, elle a pour but d'éveiller l'intérêt. Mais également elle permet de situer l'œuvre dans un contexte, une époque
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise. D’ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser les ressources au service d’un projet
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Devoir Mercatique BTS Tourisme Première Année: Analyse du marché des traileurs en France
Dossier 1 Analyse du marché des traileurs en France Définition et caractéristiques de la pratique du trail Évaluation du marché en France en chiffres Limites et contraintes de la pratique du trail -Diversité des distances -Courir dans la nature en étant autonome -Être capable de courir sur tous les terrains, montagne, plage, désert... -Découverte du milieu naturel, du paysage -Sport individualiste -Chaque course est différente, circuits sont en fonction de la géographie ou de l'histoire
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Projet De Communication Devoir 1 : Entreprise Depireux
PROJET DE COMMUNICATION Devoir 1 : Entreprise Depireux 1er Travail Cahier des charges Le contexte Monsieur Depireux est le dirigeant de l’entreprise Depireux, entreprise spécialisée dans la distribution d’équipement de la protection individuelle. Cette PME est située à Rouen. Elle compte 10 salariés, 6 hommes et 6 femmes. En décembre prochain, l’entreprise fêtera ses 20 ans d’existence. Pour marquer le coup, le patron souhaite fêter l’anniversaire en invitant ses salariés et leurs conjoints pour le
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Énonce Devoir Management
www.cned.fr MANAGEMENT DES ENTREPRISES Éric Finot – Marc Bricard BTS Tertiaire – 2e année devoirs 8 3536 DV WB 00 13 CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du CNED, s’exposeraient à des poursuites judiciaires
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Devoir management et gestion des unités commerciales: la société Catoni Caoutchouc
Première partie : Questions préparatoires. A 1 : Présentation de l'organisation : La société Catoni Caoutchouc, spécialisée dans le caoutchouc pour voitures et hélicoptères, 23, rue des Restanques, 13230 Berre-l'Etang, est une entreprise familiale de 187 salariés qui a à sa tête l'héritier du précèdent propriétaire, Jean Catoni. Elle se situe dans un secteur ou la concurrence se fait durement sentir. 2 : Contexte managérial de l'entreprise : a) Manager du service : Mario Mansard,
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS
DEVOIR 2 : Préparer l’épreuve E4 Exercice 1 : 1. « Conquête 18-25 » Il s’agit d’un argumentaire téléphonique dédié aux jeunes de 18 à 25 ans et permettant aux commerciaux de l’agence, de décrocher un rendez-vous à la banque auprès du public concerné. La prise de contact avec l’interlocuteur : Présentation - Bonjour Mr, Mme ou Mlle. - Je suis Mr, Mme ou Mlle (Nom et prénom du commercial) du Crédit Agricole de l’agence
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Devoir Management: CAS LAFARGE
Le groupe Lafarge Q.1 : Lafarge est une entreprise privée implanter dans 70 pays, leader mondial des matériaux de construction et fort de ses 71 000 collaborateur. En plus d'être leader mondiale des materiaux de construction, Lafarge est aussi numéro 1 mondiale du ciment et du granulats et numéro 3 mondial du béton et du platre. Q.2 : Les objectifs du groupe Lafarge sont de renforcer leur position de leader mondial,devenir le fournisseur privilégié de
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Devoir management: le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge : 1/ Type Entreprise privé et familiales Taille Grande entreprise , 71000collaborateur est présent dans 70pays Champ d'action International Performance Leader mondial des matériaux de construction( CA 2005=14490 et CA2006=16909)l'objectif est de maintenir sur la durée un de croissance annuel à deux chiffres. 2/La finalité est de faire du profit, ces objectif est de continuer sa croissance et tout en réduisant son impact dur l'environnement. 3/la stratégie mise en oeuvre par Lafarge
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Management Entreprise
LA PERFORMANCE Introduction La réalisation de la finalité et des objectifs de l’entreprise suppose que celle-ci soit performante. La performance d’une entreprise renvoi à la notion de mesure et d’évaluation de celle-ci. On évalue la performance d’une entreprise de manière quantitative mais aussi qualitative. Indicateurs quantitatifs: • (résultat / objectif) x100 = efficacité • (résultat / moyen) x100 = efficience Ceci permet de mesurer la performance, d’adapter le fonctionnement, de corriger les dysfonctionnement et d’instaurer
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Corrigé Devoir Economie Bts Ag: l’industrie et le marché automobile français en 2009 et 2010
83513CTPA01 1/5 83513CTPA0113 BTS Tertiaire – 1re année Préparer l’épreuve d’économie générale et droit Devoir 1 Première partie : économie générale (30 points) Sujet : l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010 Méthodologie : analyse documentaire Question 1 (4 pts) Les raisons expliquant la baisse des capacités de production des constructeurs automobiles en 2008 et en 2009 sont les suivantes : – forte baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux
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Communication Chapitre 9 - BTS 2ème Année Application 1 2 3
1. S’exprimer professionnellement J’évite de dire Je dis plutôt Allô oui … (Société X) M ou Mme Y Bonjour ! Ne quittez pas. Je vous prie de patienter C’est pour quoi ? De quoi s’agit-il ? Quelle est la raison de votre appel Quel est votre problème ? Que puis-je faire pour vous ? C’est de la part de … ? Qui dois-je annoncer ? Il vous connait ? Le responsable vous connait ? Je
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Management Entreprise. Cas Laboratoires Anios
1 Objectifs que se sont fixés les laboratoires Anios Les laboratoires Anios veulent augmenter leur chiffre d’affaires à l’export : il devra passer de 35 % à 50 % du chiffre d’affaires total d’ici 2015, et accroître le volume global des ventes de 10 % par an. 2 Facteurs environnementaux qui vont permettre à Anios d’atteindre ses objectifs Deux composantes environnementales vont contribuer à augmenter le chiffre d’affaires à l’export des laboratoires Anios :
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Droit BTS 2ème Année: Situation Juridique
1/ Note argumenté Service administratif Le 08 octobre 2014, A lieu Note Madame, Monsieur, Vous m’avez demandé de montrer dans une note argumentée que la Fnac répondait bien aux exigences de la loi en matière d’offre électronique. J’ai donc été sur le site de la Fnac et voici ce que je peux vous en dire. En effet le site de la Fnac répond aux exigences de la loi en matières d’offre électronique et ce pour
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Devoir management: cas Natureo
1° La finalité est le but ultime d’une entreprise. Les finalités de Wal-Mart sont essentiellement économiques. Elles sont de crée de la richesse en produisant un service marchand et aussi il recherche à accroître son chiffre d’affaires afin de réaliser le meilleur un profit dans le but de se développer et assurer sa pérennité afin de rester le numéro un mondial. 2° La performance se mesure en fonction des finalités et des objectifs de la
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Corrigé sur l'entreprise Ekiptrain
PREMIÈRE PARTIE : ANALYSE DU CONTEXTE 1) Les finalités d’EKIPTRAIN Afin de caractériser les finalités de l’entreprise EKIPTRAIN, il convient de définir ce que sont les finalités d’une entreprise. Les finalités de l’entreprise traduisent sa raison d’être. Elles correspondent en quelque sorte aux objectifs qu’elle s’est fixée. On distingue les finalités traditionnelles (profit, satisfaction des besoins des agents économiques) des autres finalités (Responsabilité Sociétale et Environnementale). La Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE), c’est l’intégration des
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Devoir Management: cas Goodyear
Partie 1 (4 points) 1. Quelle est la nationalité de cette organisation ? (0,5 point) Goodyear est une entreprise américaine. 2. Quel est son champ d’action ? (1 point) L’activité de Goodyear est internationale et les marchés visés par cette organisation sont aussi internationaux. 3. Quel est l’objectif de cette organisation ? (1 point) Goodyear a un but lucratif, c’est-à-dire obtenir un profit de son activité de vente de pneumatiques. Afin d’y parvenir, elle a
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Devoir Management: cas de la fromagerie Guilloteau
Question 1 La fromagerie Guilloteau exprime ses besoins en matière de ressources humaines par les éléments suivants : les dirigeants souhaitent grandir mais sans « perdre leur âme », elle veut aussi rester innovante et indépendante malgré sa taille et cherche à concilier économie et écologie. Le directeur commercial souhaiterait gagner le référencement des grandes enseignes de la grande distribution dans lesquelles la marque « Pavé d’Auffinois » n’est pas encore présente, sans ceci et
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Devoir Management: cas Acticall
Devoir Maison Management ENTRAINEMENT 2 page 51 1. Finalités économique : assurer la pérennité de l’entreprise grâce aux bénéfices (profit) et à la satisfaction des besoins des clients ; Finalités sociale ou sociétale : respect des droits de l’homme, gestion responsable des ressources humaines Métier : conseil et accompagnement de la gestion de la relation client. Statut juridique : société par actions simplifiées. (SAS) Ressources matérielles : 14 sites, 2 plateaux internationaux (autant de locaux
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Fiche Management BTS Communication - 1ère Année: élaborer une stratégie
THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne de valeur de Porter permet
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Devoir Management: Cas Alès Groupe
1. Le groupe Alès a été fondé en 1969 par Patrick Alès, et restera pendant plus de trente ans sous sa gouvernance, en tant que directeur général. Pendant cette période, l'entreprise suit une logique entrepreneuriale. Cela implique que Patrick Alès le fondateur du groupe, détient un pouvoir étendu et absolu sur l'ensemble des décisions concernant l'avenir de son entreprise. Il a du prendre des risques, relevé des défis, innover son produit, s'adapter aux changements pour
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Devoir Management: cas Acticall et AFPA
L'AFPA et le groupe Acticall s'engagent pour l'emploi et le développement des compétences au sein du groupe Par cette convention, le groupe ACTICALL et l'AFPA entendent renforcer la synergie de leurs réseaux respectifs. L'objectif de ce partenariat est de favoriser d'une part l'insertion de demandeurs d'emplois notamment en contrat de professionnalisation grâce à la mise en œuvre des outils de « sourcing » et d'appui au recrutement de l'AFPA (Espace ressources emplois, organisation de journée
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