Corrigé Devoir 3 Management Des Entreprise Cned 2eme Année dissertations et mémoires
15 319 Corrigé Devoir 3 Management Des Entreprise Cned 2eme Année dissertations gratuites 301 - 325 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Devoir Management: cas du groupe Lafarge
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge : 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational
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Devoir Bts Muc Cned Anglais
Matière : Anglais Jeudi 13 Juin 2013 BTS MUC première année Numéro Identifiant : 966 200 047 6 ANGLAIS / DEVOIR ECRIT NUMERO 1 Partie 1 : Résumé du document en français Dans les galeries et centres commerciaux, le taux de commerces inoccupés à chuté de 8,8% au 3ème trimestre. Les propriétaires avertissent qu’un rebond plus fort dépendra de l’emploi et de la confiance des consommateurs. En se qui concerne les taux de locations commercial,
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Economie 2ème Année BTS Ag: Les limites du pouvoir managérial
Chapitre 4 - Les limites du pouvoir managérial Le fonctionnement de toute organisation est l’objet de conflits de pouvoir, car il repose : – en interne : sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants ; – en externe : sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. Le pouvoir des dirigeants est particulièrement contrôlé et contesté car ils
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Devoir Management Bts Cgo: cas du groupe IKEA
Question 1 (groupe Ikea) Ikea est une entreprise privée créée en 1945 en Suède. Elle est arrivée en France en 1981. Son métier est la création et la vente de meubles et accessoires. Cette entreprise a une taille de 90 000 salariés dont 6700 en France. Son champ d’action est international car elle est présente dans 44 pays. Ses ressources son financières avec un CA (Chiffre d’Affaires) de 12 milliards de dollars (en 2004), techniques
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Compte Rendu Stage BTS ESF 2ème Année
Introduction Mon stage de première année s’est déroulé dans un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes. Nous étions trois stagiaires dans cette structure, et nous étions encadrées par Madame ECHENBRENNER Nadine la gouvernante et par Madame LEHMANN Bernadette l’infirmière référents. I. Contexte L’EHPAD Notre Dame du Blauberg, situé à Sarreguemines est un établissement d’hébergement publique à but non lucratif pour les personnes âgées dépendantes. La maison de retraite pratique l’accueil permanent, l’accueil temporaire, mais aussi
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Corrigé Devoir Culture générale: les droits de l'enfant
Culture générale et expression Corrigé 2 3 0186 CT PA 02 09 0186 C02 – 1/13 Ce second devoir avait pour but de vérifi er la mise en pratique des connaissances et techniques acquises par l’étude des modules 2 et 3 de votre cours de 1re année. Il fallait avoir assimilé l’essentiel des notions concernant l’identifi cation du genre d’un document et de son type. Et il convenait de savoir extraire et reformuler les idées
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Devoir Management BTS MUC: cas COROT
« CAS COROT » 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que l’entreprise a regroupé les taches selon un critère de spécialisation (finances…), les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. L’organigramme permet de décrire fidèlement la structure formelle, avec les responsabilités de chacun, mais pas l’organisation informelle, par exemple la manière dont
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Devoir Anglais Du CNED: étude de l'article "Go fort it"
Devoir d’anglais N°3 Partie 1 Ce document est un article de magazine pour étudiant du « Go For it » datant d’octobre 2011 qui nous parle de la crise de l’emploi à cette époque. Il nous donne des suggestions pour être le meilleur dans la recherche d’emploi. Ce document nous montre comment mettre toutes les chances de son côté. Il y a aussi un document sur le taux de chômage de 2001 à 2011. On
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1- A l'origine en 1969, le groupe ALES est fondé sur une logique entrepreneuriale : prise de risques, recherches d'opportunités, innovation et créativité. Patrick Ales, le fondateur ainsi que le directeur général, détient le pouvoir de direction et de décision. Il a toute les libertés pour diriger son organisation. Il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ». Aujourd'hui à 77 ans, il est président non exécutif et actionnaire principal, il conserve ainsi 67% du capital. Alors
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Devoir Terminal Stmg Cned : L'art Ne S'adresse-t-il Qu'à Nos Sens ?
L’art ne s’adresse-t-il qu’à nos sens ? L’art n’a pas toujours été la définition d’une activité susceptible de produire de la beauté et de l’émotion, cela fait depuis le XVIII ème siècle que l’art porte cette définition. On a longtemps appelé l’ « art » des activités humaines beaucoup plus nombreuses que le terme que l’on désigne aujourd’hui, l’art avait un sens plus technique, il désignait toutes les activités produites par l’homme, le « savoir
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Management BTS AM 2e Année Chapitre 4
Chapitre 4 : Le changement structurel I. Les enjeux liés au changement A. Stratégies et changement structurel Document 1 et 2 1. Les facteurs qui incitent une entreprise à changer de stratégie sont par exemple : - l'arrivée d'un nouveau vendeur plus dynamique - la perte d'un client - un changement d'équipe dirigeante - l'adoption d'une nouvelle structure 2. Les objectifs du changement stratégiques sont d'améliorer la performance de l'entreprise et de créer des situations de
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E5 Devoir: cas entreprise Dupuis, Le résultat global est le cumul des résultats d'exploitation, financier et exceptionnel
DEVOIR 1 EPREUVE E5 EXERCICE 1 Question 1.1 Etablissement Dupuis Verdon Minard Résultat exploitation 2797 503688 -504300 résultat financier -94585 174199 425686 Résultat exceptionnel 13685 -973769 111600 Résultat global 198857 -295882 32986 Le résultat global est le cumul des résultats d'exploitation, financier et exceptionnel. Question 1.2 L'entreprise Dupuis bien qu'ayant le meilleur résultat des trois prospects supporte de lourdes charges financières, ceci est peut -être du à des prêts contractés pour l'achat du matériel de
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BTS CGO CNED 1 ANNEE: les constructeurs automobiles
1)Les raisons pour lesquelles les constructeurs automobiles ont réduits leurs capacité de production est d'une part pour faire face à la crise économique de 2008/2009,les constructeurs automobiles de la plupart des pays industrialisés ont baissé leurs productions pour faire face à la chute de la consommation des ménages.La raison principale est de maintenir leurs activités au dessus de leurs seuils de rentablité en réajustant l'offre à la demande. Ils veulent éviter une 'surproduction'. En effet,
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 MANAGEMENT Sujet : LE CAS ALES GROUPE 1-Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est la logique entrepreneuriale et ce qu’est la logique managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque, sur l’anticipation et l’innovation.En effet, l’entrepreneur est celui qui a l’idée de création, ila le pouvoir de toute décision car c’est lui le propriétaire de l’entreprise.Il sait prendre des risques pour anticiper une opportunité économiqueou développer une activité existante. D’autre
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
Le groupe IKEA 1) Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits visent essentiellement une clientèle
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Devoir Management: la logique entrepreneuriale
1) La logique entrepreneuriale et la prise de risque du manager. La logique managériale et d'optimisé les ressources afin de faire du profit Les logiques entrepreneuriales mise par le groupe sont : -l'achat du groupe du parfum de luxe Caron -les premier soins de basses de plante pour cheveux -achat de la marque cosmétique PhytoDerm Les logiques managériales mise par le groupe sont : -hausse du chiffre d'affaire de 10 % actuellement -Progression de l'année dernière de
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Entreprises Cned Ile De France
Île-de-France Entreprise THEMA SAS Date de publication Juin 2012 Activité principale Distribution de programmes audiovisuels Adresse 55 rue Raynouard – 016 PARIS Téléphone 01 45 25 25 66 Fax 01 45 25 25 84 Email Personne à contacter M. Patrick RIVET (distribution international manager) Observations Périodes souhaitées : 6 mois minimum Missions à réaliser : Assistant vente à l'international, suivi des clients à l'international, marketing et communication international Entreprise MANAGEMENT LAB COM Date de publication
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Devoir Management: cas S.A GALABIO
situé au Havre (Seine-Maritime) tandis que ses deux usines de fabrication sont installées à Vernon (Eure) et Granville (Manche). M. Pinson est le DRH (Direction des ressources humaines) de la société. Vous êtes son assistant. À l’aide de vos connaissances et de la documentation annexée (annexes A à F), vous traiterez les situations juridiques suivantes : Premier travail (6 pts) La SA GALABIO vient de faire l’acquisition (achat) d’une entreprise de collecte de plantes « FLEURUS », une PME
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Devoir management BTS MUC: le groupe CROQ'PIZZA
29M18CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 V0 1 CROQ’PIZZA Partie 1 : Activité du mois de janvier (6 points) 1. Partenaires de l’unité commerciale d’Alain Leclair (2 pts) – Fournisseurs de matières premières nécessaires à la confection de ses préparations : ces matières sont incluses dans les produits destinés à la vente. – Fournisseur de carburant. – Fournisseurs de biens d’équipement : pour les scooters et le matériel destiné aux préparations. – Prestataires de services : banque,
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Devoir Bts Muc Cned culture générale et expression: étude de documents
Culture générale et expression Corrigé 3 3 0186 CT PA 03 09 Ce troisième devoir avait pour but de consolider les techniques d’analyse préparatoire à la synthèse et de vérifier la mise en pratique des connaissances et techniques acquises par l’étude des séquences 1 et 2 du module 4. Il fallait en particulier savoir maîtriser l’exercice de résumé et le développement personnel. Thème : dans le cadre du thème « Ce que manger veut dire
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe LAFARGE-VINCI
DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro 3
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Devoir management: les logiques entrepreneuriales et managériales
1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et
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Devoir BTS Communication CNED: le marché des biscuits
Travail 1 : 1-Analyse et description du marché a) L'offre : Quelques chiffres : -En 2007, le marché des biscuits est reparti à la hausse, après deux années de baisse. Selon le cabinet Nielsen, le marché en volume a augmenté de 0,3% et le marché en valeur de 1,7% au mois de juillet. -Le chiffre d'affaires au rayon des biscuits en juillet 2007 s'établit à 1,4Mrd€ selon Nielsen, mais ce chiffre est en baisse de
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