Corrigé Devoir 2 Management dissertations et mémoires
7 475 Corrigé Devoir 2 Management dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès
Question N°1 : Dans l’entreprise Alès, les logiques entrepreneuriales et managériales sont représentés afin d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et de développer une activité existante. Il a un pouvoir étendu. La logique managériale permet au manager d’optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Il a un pouvoir limité. Dans le groupe Alès,
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Devoir Management BTS MUC: cas COROT
« CAS COROT » 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que l’entreprise a regroupé les taches selon un critère de spécialisation (finances…), les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. L’organigramme permet de décrire fidèlement la structure formelle, avec les responsabilités de chacun, mais pas l’organisation informelle, par exemple la manière dont
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1- A l'origine en 1969, le groupe ALES est fondé sur une logique entrepreneuriale : prise de risques, recherches d'opportunités, innovation et créativité. Patrick Ales, le fondateur ainsi que le directeur général, détient le pouvoir de direction et de décision. Il a toute les libertés pour diriger son organisation. Il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ». Aujourd'hui à 77 ans, il est président non exécutif et actionnaire principal, il conserve ainsi 67% du capital. Alors
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Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès
Dans Le groupe Ales, subsiste une cohabitation entre logique entrepreneuriale et logique managériale. En effet, au début de sa création en 1969 par Patrick Ales, le groupe repose sur une logique entrepreneuriale. C’est lui en personne qui est à l’origine de la création des premiers soins à base de plante. C’est à partir de ce moment qu’il n’a cessé de créer, innover, breveter et investir, prenant parfois des risques, comme pour les parfums de luxe
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Corrigé Devoir d'économie et droit CNED: la protection sociale
Economie Générale et Droit devoir 3 Partie 1 : Economie Générale Question 1 : L’Etat est présent pour soutenir l’égalité en matière d’assurance chômage, de sécurité sociale qui sont deux composantes géré à la fois par le patronat et les syndicaux. Le système français est très attaché au système de protection sociale, aux institutions éducatives, de formations professionnelles et de redistribution des revenus entre individus. Les minima sociaux doivent permettre à chacun une vie descente.
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ag 1ere Année Cned: cas IKEA
Présentation du cas n°1: IKEA Ikea est une entreprise non cotée en bourse, spécialisée dans la commercialisation de mobilier, elle a été crée par Ingvar Kamprad en 1945. Ce n'est qu'a partir de 1947 que IKEA se spécialisera dans la vente de meubles qui aujourd'hui est un facteur de réussite puisque l'entreprise détient 12,2% de part de marché grâce à ce domaine. 1. Caractérisation de son organisation Type d'entreprise : Société Suédoise privée a but
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Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe
Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient
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Devoir Management: CAS LAFARGE
Le groupe Lafarge 1.Caractéristiques de l'organisation du groupe Lafarge 1. Lafarge est une entreprise spécialisé dans la fabrication de produits de construction qui comprend plusieurs domaines d'activités stratégiques* comme le ciment, le béton et les granulés. En management une organisation d'une entreprise se définit par les critères suivants: - type -taille - champs d'action -performances Réponse au cas Concernant le type: Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 MANAGEMENT Sujet : LE CAS ALES GROUPE 1-Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est la logique entrepreneuriale et ce qu’est la logique managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque, sur l’anticipation et l’innovation.En effet, l’entrepreneur est celui qui a l’idée de création, ila le pouvoir de toute décision car c’est lui le propriétaire de l’entreprise.Il sait prendre des risques pour anticiper une opportunité économiqueou développer une activité existante. D’autre
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
Le groupe IKEA 1) Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits visent essentiellement une clientèle
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Devoir Management: la logique entrepreneuriale
1) La logique entrepreneuriale et la prise de risque du manager. La logique managériale et d'optimisé les ressources afin de faire du profit Les logiques entrepreneuriales mise par le groupe sont : -l'achat du groupe du parfum de luxe Caron -les premier soins de basses de plante pour cheveux -achat de la marque cosmétique PhytoDerm Les logiques managériales mise par le groupe sont : -hausse du chiffre d'affaire de 10 % actuellement -Progression de l'année dernière de
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Devoir Management: cas S.A GALABIO
situé au Havre (Seine-Maritime) tandis que ses deux usines de fabrication sont installées à Vernon (Eure) et Granville (Manche). M. Pinson est le DRH (Direction des ressources humaines) de la société. Vous êtes son assistant. À l’aide de vos connaissances et de la documentation annexée (annexes A à F), vous traiterez les situations juridiques suivantes : Premier travail (6 pts) La SA GALABIO vient de faire l’acquisition (achat) d’une entreprise de collecte de plantes « FLEURUS », une PME
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Devoir management BTS MUC: le groupe CROQ'PIZZA
29M18CTPA0113W PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 V0 1 CROQ’PIZZA Partie 1 : Activité du mois de janvier (6 points) 1. Partenaires de l’unité commerciale d’Alain Leclair (2 pts) – Fournisseurs de matières premières nécessaires à la confection de ses préparations : ces matières sont incluses dans les produits destinés à la vente. – Fournisseur de carburant. – Fournisseurs de biens d’équipement : pour les scooters et le matériel destiné aux préparations. – Prestataires de services : banque,
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe LAFARGE-VINCI
DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro 3
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Devoir management: les logiques entrepreneuriales et managériales
1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et
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Corrigé Devoir Histoire géographie: l'Amérique
Ce document montre les limites de l'urbanisation, l'Amérique a depuis le début de la surconsommation, des difficultés à mettre en place des villes ou des espaces durables. Cela vient de la culture qui consiste à séparer les milieux sociaux et à excentrer les communautés les plus pauvres, donc à provoquer un étalement urbain. D'après le document l'étalement urbain est un facteur de la surconsommation d'énergie et augmente le nombre de déplacements, puisque les habitants sont
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
1) Ikea est une société privée d’origine Suédoise, créé en 1945 par Invar Krampad. C’est une société privée à but lucratif donc le recherche du profit est primordiale. Ikea est présent dans 44 pays et détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour l’habitat et la société conçoit, produit et distribue son mobilier .Son champ d’action est la famille modeste. Ses ressources humaines sont : 6700 salariés en France avec 19 magasins et 90000
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise. D’ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser les ressources au service d’un projet
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Énonce Devoir Management
www.cned.fr MANAGEMENT DES ENTREPRISES Éric Finot – Marc Bricard BTS Tertiaire – 2e année devoirs 8 3536 DV WB 00 13 CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du CNED, s’exposeraient à des poursuites judiciaires
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Devoir management et gestion des unités commerciales: la société Catoni Caoutchouc
Première partie : Questions préparatoires. A 1 : Présentation de l'organisation : La société Catoni Caoutchouc, spécialisée dans le caoutchouc pour voitures et hélicoptères, 23, rue des Restanques, 13230 Berre-l'Etang, est une entreprise familiale de 187 salariés qui a à sa tête l'héritier du précèdent propriétaire, Jean Catoni. Elle se situe dans un secteur ou la concurrence se fait durement sentir. 2 : Contexte managérial de l'entreprise : a) Manager du service : Mario Mansard,
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS
DEVOIR 2 : Préparer l’épreuve E4 Exercice 1 : 1. « Conquête 18-25 » Il s’agit d’un argumentaire téléphonique dédié aux jeunes de 18 à 25 ans et permettant aux commerciaux de l’agence, de décrocher un rendez-vous à la banque auprès du public concerné. La prise de contact avec l’interlocuteur : Présentation - Bonjour Mr, Mme ou Mlle. - Je suis Mr, Mme ou Mlle (Nom et prénom du commercial) du Crédit Agricole de l’agence
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Devoir Management: CAS LAFARGE
Le groupe Lafarge Q.1 : Lafarge est une entreprise privée implanter dans 70 pays, leader mondial des matériaux de construction et fort de ses 71 000 collaborateur. En plus d'être leader mondiale des materiaux de construction, Lafarge est aussi numéro 1 mondiale du ciment et du granulats et numéro 3 mondial du béton et du platre. Q.2 : Les objectifs du groupe Lafarge sont de renforcer leur position de leader mondial,devenir le fournisseur privilégié de
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Devoir Management: cas de l'entreprise SDB
Question 1 Organigramme de l’entreprise SDB Pierre Martin Dirigeant Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure la division du travail est horizontale. De ce fait les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 L’organigramme ne permet pas de décrire fidèlement la structure car il s’agit d’une structure formelle. Ainsi nous n’avons aucune information sur la structure informelle. En effet, la structure formelle nous dit
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Devoir Management des entreprises: Cas COROT
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 SUJET : CAS COROT 1. Organigramme de l'entreprise SDB (année 2000) 2. La structure organisationnelle de la SDB en 2000 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est de type « fonctionnelle ». En effet la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction : finance-gestion, ventes, exploitation 3. L’organigramme permet de décrire la structure de l'entreprise, c’est-à-dire la responsabilité
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