Corrigé Cas Ferro dissertations et mémoires
10 314 Corrigé Cas Ferro dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Corrigé Cas Ferro: Analysez les déterminants du choix de la structure de Ferro
réaliser les tâches. Le processus de fabrication de Ferro nécessite la transformation de matières minérales et leur combinaison à des matériaux et des produits dangereux qui exigent le respect de normes de fabrication, de normes de qualité, de normes de sécurité, de normes anti-pollution, etc. 3. Analysez les déterminants du choix de la structure de Ferro.(4 points) Les déterminants internes de la structure de Ferro sont : - Age : 73 ans entreprise ancienne disposant
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Le Cas Ferro Management Entreprise
Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés
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Management-Cas Ferro: Analyse de la situation de l’entreprise
Management-Cas Ferro Management 1- Analyse de la situation de l’entreprise a) L’entreprise Ferro est une PME spécialisée dans la fabrication de produits pour le revêtement d’ustensiles de cuisine et d’équipements électroménagers en Champagne Ardennes. Elle emploie 185 salariés et possède un capital de 3 210 000€. Ferro appartient au leader mondial de l’émail Ferro Corporation . L’entreprise Ferro est une filiale française d’un grand groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle
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Corrigé Cas Armorlux: comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française...
Cas d'entreprise Armor-Lux : comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française... 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l'entreprise. Les parties prenantes internes d'Armor-Lux sont le p-dg Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, les salariés, les syndicats. Les parties prenantes externes sont les 550 collaborateurs de la société, les banques qui mettent en place les crédits d'impôt apprentissage, le crédit d'impôt création, un appuie au développement économique afin de donner à la société
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Corrigé Cas LEROY SOMER: management: analyse de l'environnement global
Management Devoir N°1 Corrigé Cas Leroy Sommer I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. A l’aide de l’outil le plus approprié, analysez l’environnement global de Leroy Somer L’analyse de l’environnement global (le macro-environnement) repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise en 6 catégories : Politique L’entreprise doit se conformer aux décisions politiques prises dans les pays où elle est implantée. Economique L’environnement économique a été très
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Corrigé Cas E-foot
Droits d’auteur et univers numérique eFoot contre Agence sportive mondiale (ASM) 1.Pour quelle raison l’ASM fonde-t-elle son action sur la contrefaçon ? La contrefaçon désigne la fabrication d’une richesse au préjudice d’une personne disposant d’une exclusivité. Si le juge reconnaît le caractère d’œuvre de l’esprit à la dépêche sportive, alors eFoot accroît la fréquentation de son site avec des informations qu’il n’a ni produites ni achetées. Le délit de contrefaçon est donc réalisé. 2.Après avoir rappelé
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Corrigé Cas Acrc: la clientèle de l'unité commerciale
THEME : LA CLIENTELE DE L’UNITE COMMERCIALE Question 1 : Définissez la notion de zone de chalandise et précisez ses méthodes d’évaluation Question 2 Vous êtes adjoint d’un chef de secteur d’un magasin Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. Il souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne
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Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises
Corrigé cas IKEA HP Le cas IKEA – HP BTS Management des entreprises Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants.
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Corrigé Cas Quick Sea Management
1 CAS « QUICK SEA » CORRIGE PARTIE 1. REMUNERATION DE L’EQUIPE COMMERCIALE. ANNEXES 2 & 3 1. Pour inciter les conseillers à vendre plus, Mr Le Guivar’ch a instauré un système de primes sur objectifs. Calculez le montant de la prime de Yann Le Goulvic, vendeur conseiller, pour le mois de janvier 2007. (cf Annexe 2) Yann a dépassé en décembre l’objectif de chiffre d’affaires global fixé par le chef des ventes. Il
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Corrigé Cas Metaldec
MANAGEMENT CAS METALDEC ANALYSE DU CONTEXTE 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la concurrence des pays émergents est aussi de plus en plus forte, et le pouvoir de négociation des clients est élevé. Donc il
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Corrigé Cas Muller Management (bts Ag)
Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller- Schuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et environnementale. Elle développe sa
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Corrigé Cas Carmafix: gestion administrative, comptable et commerciale
GESTION ADMINISTRATIVE, COMPTABLE ET COMMERCIALE Session 2002 CARMAFIX CORRIGÉ INTRODUCTION ET CONCLUSION, FORME GÉNÉRALE Pour l’introduction et la conclusion, tout plan peut être admis dès lors que le candidat fait preuve d’un réel esprit d’analyse et de synthèse. L’INTRODUCTION CE PEUT ÊTRE CE N’EST PAS 1 – Une rédaction situant l’entreprise, son domaine d’activité, ses choix stratégiques. 2 – Une présentation des missions de l’assistant dans le cadre du cas, selon une problématique choisie par
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Corrigé cas CROQ'PIZZA
CROQ’PIZZA Partie 1 : Activité du mois de janvier (6 points) 1. Partenaires de l’unité commerciale d’Alain Leclair (2 pts) – Fournisseurs de matières premières nécessaires à la confection de ses préparations : ces matières sont incluses dans les produits destinés à la vente. – Fournisseur de carburant. – Fournisseurs de biens d’équipement : pour les scooters et le matériel destiné aux préparations. – Prestataires de services : banque, loueur des locaux, imprimeur, la société
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Le cas Ferro
Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés
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Enjeux Structurelle: cas Ferro
Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés
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Corrigé Cas Economie Bts Muc 1ère Année CNED: Dans quel type de marché l’or se situe-t-il ?
1. Un marché aux acteurs diversifiés a. Dans quel type de marché l’or se situe-t-il ? Éléments de réponse Sources utilisées L’or est un marché de biens. Ressources : typologie des marchés Document 9 W9612-F1/2 Séquence 01 2 Ce marché respecte-t-il certaines conditions de la concurrence pure et parfaite ? Éléments de réponse Sources utilisées Homogénéité :il y a des normes pour l’or (ex. Les bijoux sont soit en 3 ‰ soit en
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Corrigé Cas L'Or: droit
Entre les soussignés : la SARL L’OR au capital de 9 000 €, dont le siège social est situé 8 allée de la mer 83000 Toulon, représenté par M. LUX agissant en qualité de gérant, d'une part Et M. Tanguy CHARLET, né le 03/09/1989 à Marseille, de nationalité française, immatriculé à la Sécurité Sociale sous le n° 1 89 09 13 055 000 clé 01 demeurant à La Tour 83130 La Garde, d'autre part, Il
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Corrigé Cas CHO-KHOLA Management BTS CGO: analyse de l'environnement, les 5 forces concurrentielles de Porter
Selon l'approche développée par M. Porter, l'entreprise est confrontée dans son environnement concurrentiel à cinq forces qui peuvent constituer, pour elle, des menaces auxquelles elle doit réagir grâce à sa stratégie. L'analyse de l'environnement de l'entreprise C HO-KHOLA, selon l'approche de Porter, révèle : - un pouvoir important des clients Ceux-ci sont attentifs à la qualité du produit (bon, beau), à la nouveauté (succès du Salon du chocolat), aux conséquences de leur acte d'achat (consommation
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Corrige Cas Warmi
PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU CONTEXTE 1) Présentez la finalité de l'entreprise Warmi ainsi que les facteurs qui ont déterminé cette finalité (pour cette deuxième partie, vous pourrez présenter la réponse sous la forme d'un tableau à double entrée, croisant les facteurs internes/externes et les facteurs objectifs/subjectifs). La mission que l'entreprise Warmi s’est fixée, les motivations premières de sa création ainsi que les raisons transcendantes de son existence et la volonté de se développer pour assurer
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Devoir management: Corrigé Cas NESPOULS
Corrigé Cas NESPOULS 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? (4 pts) La finalité de Nespouls est avant tout sociétale et s’inscrit dans la RSE de l’entreprise. Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Equateur et à Madagascar. Les règles du commerce équitable sont respectées. Cette finalité est influencée par
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Corrigé CAS COMSAN
CAS COMSCAN PHILIPS Travail encadré par Monsieur M.A. ABIASSI SALWA MARSNI & Abd-El-Haq Boukari 20/10/2014 REMERCIEMENTS : Avant de débuter ce travail, nous tenons à remercier chaleureusement Monsieur Amen Abiassi pour avoir assuré la partie théorique de ce cours qui nous a empêché cependant, de rencontrer des difficultés dans la réalisation de ce cas. SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise 4 1- Analyse du problème 5 2- But de l’étude 5 II- Données financières 6
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Corrigé Cas Mecano
Corrigé cas Meccano 1) Caractérisez l’organisation Meccano (type, activité, taille, champ d’action). (4 points) Type : organisation privée à but lucratif de type industriel Activité : Meccano est une entreprise industrielle spécialisée dans la fabrication de jouets de construction pour enfants. Taille : Avec 153 employés en 2005 et 100 aujourd’hui, c’est une PME. Champ d’action : la vente de jouets de construction sur le marché international. 2) Etablissez le diagnostic interne et externe de
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Corrigé Cas Fefort BTS SIO
BTS INFORMATIQUE DE GESTION - ISE4R SESSION 2009 ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS FEFORT ÉLÉMENTS DE CORRECTION Barème Dossier 1 : Architecture du réseau du siège 30 points Dossier 2 : Architecture du réseau inter-sites 20 points Dossier 3 : Gestion du parc informatique – Analyse - conception 15 points Dossier 4 : Gestion du parc informatique – algorithme des scripts 15 points Dossier 5 : Passage à la
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Corrigé Cas Repetto
Entraînement à l’examen n° 6 REPETTO : REPENSER LA STRATÉGIE POUR REBONDIR I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant de Repetto. Son action s’inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l’action de Jean-Marc Gaucher correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jean Marc Gaucher n’a pas créé sa propre entreprise, il a su opérer un redressement spectaculaire de
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Contrôle De Gestion: Exercices Et Corrigés: cas Loltrap
EXERCICES ET CORRIGES CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION EXERCICE 1 cas LOLTRAP Loltrap est un groupe qui s'est constitué par des acquisitions successives de plusieurs entreprises de taille diverse travaillant dans le secteur des appareils ménagers (four, machine à laver, aspirateur, réfrigérateur...). Il regroupe plusieurs marques commerciales au sein d'un holding financier. Il est devenu leader européen sur ce secteur, mais l'intensité concurrentielle est devenue très vive avec l'émergence des producteurs asiatiques à bas coût. Même si Loltrap
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