Correction Devoir 3 Management dissertations et mémoires
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Devoir 1: E4 Management et gestion des unités commerciales
Devoir 2 : E4 Management et gestion des unités commerciales Le 08 Décembre 2016 Partie 1 : Les achats 1. Contact avec les fournisseurs Lettre d’appel d’offres : Produits de L’Orient Nom / Prenom Stagiaire du secteur non alimentaire Produits de l’Orient 4 place des lumières 82300 Caussade Tel : 05.63.34.58.90 Email : Manageur1@produitorient.com Fournisseurs de Lumières Orientales Le 07/12/2016 Objet : Appel d’offres Madame, Monsieur J’ai l’honneur de vous informer par le présent appel
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Devoir 1 management des entreprises- BTS AM
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1. Les documents à étudier traitent tous d'un seul et même cas : celui de «La Soulterie» , une petite librairie reprise par M et Mme PREVALMA, deux entrepreneurs las de leurs expériences professionnelles dans de grands groupes internationaux et souhaitant gagner en autonomie dans leur travail. Nous apprenons ainsi, par la lecture de ces documents que le besoin «d’accomplissement de
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Devoir 1 Management des entreprises BTS CI
QUESTION 1 La capacité d’innovation, les prises de risques, les propositions de projets dont fait preuve Alain, l’apport de capital et l’entière liberté de M. et Mme PREVALMA pour diriger leur entreprise relèvent donc d’une logique entrepreneuriale. En effet, en 1977, M. et Mme PREVALMA font l'acquisition d'une petite librairie dans le 12e arrondissement parisien qu'ils dirigeront par la suite. Grâce au talent imaginatif et à la capacité d’anticipation intuitive des opportunités d’Alain, ils ont
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Management des entreprises devoir 1
Corrigé devoir 01 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante.Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du corrigé ou encore que
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Corrigé Devoir 1 MANAGEMENT 2eme année CNED
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Division horizontale Répartition du travail soit entre les différents services d’une entreprise soit entre les salariés au sein d’un service Imenprop est une entreprise de 9 services spécialisés dans un domaine particulier. Il y a donc bien une forte division horizontale du travail. Il n’est cependant pas attendu de la part de l’inscrit qu’il précise que l’énoncé ne permet pas de savoir s’il y a parcellisation des
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Devoir 1 management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : DEVOIR N°1 MANAGEMENT QUESTION N°1 Pour l'économiste autrichien J. SCHUMPETER, l'entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons productives. C'est la personne qui innove et prend les risques pour créer les innovations. Celle-ci déstabilise alors le marché engendrant le processus de destruction créatrice, assurant le renouvellement de la demande ainsi que la croissance économique sur le
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Devoir 1 Management CNED
Devoir N°1 : Management Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la « Soulterie » relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. L'entreprise « La Soulterie » est la résultante d'une logique entrepreneuriale pour plusieurs raisons. Tout d'abord, les propriétaires, M et Mme Prevalma, ont repris une activité dans un secteur qu'ils ne connaissent pas ou très peu. En effet,
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Devoir CNED E5 1 2eme année NRC Gestion clientèle et Management de l'equipe commerciale
Devoir n°1 : Gestion de clientèles - Alpha Banque Partie 1 : Réaliser l'étude prévisionnelle d’une série statistique Travail à faire : 1.1] xi yi Xi (xi-ẋ) Yi (yi-ȳ) XiYi Xi² Yi² 1 91 -2 -34 68 4 1156 2 103 -1 -22 22 1 484 3 128 0 3 0 0 9 4 156 1 31 31 1 961 5 147 2 22 44 4 484 Total : 15 Total : 625 Total :
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BTS Management entreprise la soulterie devoir n°1
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assuré la pérennité de l'entreprise sur du long terme. Mme et M. Prévalma ont acheter cette librairie par un soucis d'indépendance professionnel, de responsabilité et accomplissement de soi . Cela fut une prise
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Devoir 1 management, La Soulterie
Devoir 1 Management Analyse de la situation de l’entreprise. Question1 : Schumpetter, estime que l’entrepreneur, a vocation à prendre des initiatives et à créer. Ainsi, il prend des risques en innovant et implique une capacité à se projeter et à anticiper. De ce fait, la logique entrepreneuriale implique la création d’une nouvelle entreprise ou à la reprise d’une activité existante. Par contre, la logique managériale repose sur une volonté d’optimiser les ressources techniques, financières et
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Devoir 1 management bts muc 1A
Devoir 01 Question 1 J.Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque, qui introduit des innovations et étant à la recherche d’opportunités, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours de Alain et Conception PRÉVALMA, qu’il y a une réelle prise de risque : Ils renoncent à leurs emplois salariés dans des grands groupe industriels internationaux. L’un titulaire d’un Bac Electricité et L’autre d’un Bac
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Devoir de Management: la Soulterie
Devoir Management Question 1 : La logique entrepreneuriale est décrite comme une logique où la prise de risque et l’innovation est très présente. La Soulterie de Monsieur Alain et Madame Conception PREVALMA relève donc d’une logique entrepreneuriale puisqu’elle correspond à des motivations individuelles tel que l’accomplissement de soi. Ils se sont investies personnellement dans l’entreprise part leurs savoirs et leurs imaginations ainsi qu’en prenant des risques comme la conquête de nouveaux marchés, dans ce cas,
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Cned devoir 01 management
AZOULAY Mael DEVOIR 02 MANAGEMENT 9606000734 ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Depuis la naissance de Numériperf, nous pouvons observer deux styles de directions différentes. En effet au cours des cinq dernières années, Marie-Louise, qui est l’actionnaire majoritaire de cette société, a vu son style de direction radicalement changé. Sur les 5 dernières années l’actionnaire a commencé à se soucier fortement de la rentabilité de son entreprise. De ce fait, seul la production
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Management devoir 2 Numériperf
1. Depuis 5 ans, Marie Louise exerce un style de direction autoritaire. Elle ne consulte plus son associé sur les décisions qu'elle prend seule. Elle oblige les salariés à effectuer des heures supplémentaires et à amener du travail les soirs et le week-end, au dépend de la vie familiale. Son seul but est désormais la rentabilité et la satisfaction du client. Selon le schéma de Blake et Mouton, Marie Louise aurait le style de direction
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Corrigé type devoir 1 management bts CG
Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points Forme Caractéristiques Application au cas entrepreneuriale – fondée sur la prise de risques – anticipe et repère une opportunité de marché, crée une activité nouvelle sur le marché – utilise les compétences et les ressources de la structure Alain et Conception
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Devoir 3, Management des Entreprises
Devoir n°3 : Management des Entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Afin d’analyser le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco, nous utiliserons la méthode PESTEL. Cette méthode repose sur 6 piliers, le pilier politique, le pilier économique, le pilier sociologique, le pilier technologique, le pilier écologique et le pilier légal. Prenons pilier par pilier : * pour le facteur économique, on peut voir que l’entreprise connait une baisse du nombre de vente, l’augmentation
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Devoir 2 management BTS CG
1.La typologie de Likert se divise en 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif (c’est ce style qui est le meilleur selon lui). Celle de Blake et Mouton présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 est le style idéal, où l’intérêt porté par le dirigeant
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Management entreprises, Cned, devoir 1
Devoir 1 Management des entreprises Question 1 La structure formelle d'une entreprise est voulue par les dirigeants de l'entreprise, elle est matérialisée par un organigramme. La structure informelle de l'entreprise n'apparait pas sur l'organigramme, elle complète la structure formelle pour un meilleur fonctionnement de l'entreprise. Chez Imenprop, la structure formelle a été mise en place par MR Jorlat (PDG d'Imenprop), son organisation est basée sur une rigidité du travail avec une hiérarchie et des règles
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CNED, Management des entreprises, Devoir 3, 2ème année
Management des entreprises, devoir 3. Question 1. Cas@net est une SARL spécialisée dans les objets connectés destinés aux appartements et aux maisons des particuliers. Je vais désormais présenter la configuration type de Cas@net en me référant à la typologie de Mintzberg. Le sommet stratégique est Etienne RIVE, c’est lui le gérant, le créateur de l’entreprise et celui qui détient % des parts. La ligne hiérarchique est assurée également par Etienne RIVE mais également par son
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Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie
Management des entreprises Devoir 1 : Le cas la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logistique entrepreneuriale ou managériale Tout d’abord il parait important de définir les deux logistiques. La logistique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logistique managériale quant à elle consiste pour le manager à exploiter les ressources mise à disposition dans le but de réaliser d’avantage de profit. Le cas de
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Bts cg devoir 1 de management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question n°1 : Selon H. Schumpeter, l’entrepreneur représente le cœur même du système capitaliste et de la dynamique économique car il pousse à la croissance par sa capacité créatrice. L’entrepreneur va inventer, innover, trouver de nouveaux procédés ou idées permettant cette croissance. La logique managériale est centrée sur l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter
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Management, devoir 2
Question 1 : D’après la théorie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire. Et d’après la théorie de Blake et Mouton, elle exerce un style Taylorien (9/1). D’après la théorie de Likert, Jean-Charles exerce un style consultatif, en effet cette dernière consulte et demande l’avis aux salariés. Et d’après la théorie de Blake et Mouton nous pouvons dire qu’il exerce un style 5/5, ce qui veut dire équilibré. Jean-Charles est soucieux de leur
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Devoir de management des entreprisess
Management Des entreprises Devoir 1 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale,puisqu'avant la reprise de la librairie l'essentiel de son activité était sur la presse et non sur le livre après une reprise d'activité réussite les dirigeants sont parvenus a dynamiser leur marchés pour emprunter le
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Devoir 2 management MUC premiere année
Devoir 2 Management des entreprises Analyse de la situation de l'entreprise Réponse 1 Styles de direction de Marie Louise sur les 5 dernières années : D'aprés la typologie de Likert Marie Louise exerce un style de direction autoritaire:elle impose sa volonté. D'aprés la typologie de Blake et Mouton Marie Louise exerce un style de direction 9/1:elle recherche de l'efficacité de la production sans tenir compte du facteur humain. Styles de direction de Jean Charles depuis
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Devoir de management sur la Soulterie
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’entrepreneuriat selon Joseph Schumpeter, incarne le pari de l’innovation, la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existante. Alain et Conception PRÉVALMA sont les repreneurs d’une petite librairie qui réalise l’ensemble de son activité sur la presse. En effet, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Il prend des risques, de part son esprit créatif
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