Contrôle De Gestion Bancaire dissertations et mémoires
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Devoir management et gestion des unités commerciales: cas LECLAIR
Devoir management et gestion des unités commerciales n°1 Partie 1 : activité du mois de janvier 2009 les partenaires de l'unité commerciale d'Alain Leclair sont en premier sa banque, puis son fournisseur et ses employés. Les opérations relevant du cycle d'exploitation sont les achats de matières premières, le salaire des coursiers, les charges sociales, l'achat du carburant pour les scooters, le règlement du loyer et de la communication avec le règlement de l'impression et de
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Droit Bancaire: étude de cas pratique
Question 1 : 1) La première erreur de l'assignation repose tout d'abord dans un problème de tribunal compétent. En effet, le code de commerce dispose dans son article L 621-2 pour la sauvegarde et s'applique de la même façon pour le redressement à l'article L 631-7, ainsi qu'à la liquidation à l'article L 641-1, que lorsque le débiteur est un agriculteur, c'est le tribunal de grande instance qui est compétent en matière de procédure collective.
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Le Tableau De Bord De Gestion
PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des
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Le contrôle des marchés de l'Etat exercé par les organes relevant du Ministère des Finances
Introduction générale Partie I : Le contrôle des marchés de l'Etat exercé par les organes relevant du Ministère des Finances Chapitre 1 : Le CED et le contrôle préventif des marchés de l'Etat Section 1 La consistance du contrôle des marchés de l'Etat par le CED ... Section 2 : Le contrôle de la régularité d'un marché de l'Etat.................. Section 3 : Résultats du contrôle de régularité des marchés de l'Etat ......... Chapitre II :
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Gestion financière à court terme
François LONGIN www.longin.fr COURS GESTION FINANCIERE A COURT TERME SEANCE 5 FINANCEMENTS ET PLACEMENTS A COURT TERME François LONGIN www.longin.fr SEANCE 5 FINANCEMENTS ET PLACEMENTS A COURT TERME OBJET DE LA SEANCE: présenter les financements et les placements à court terme à la disposition du trésorier pour couvrir son besoin de financement à court terme. Une attention particulière est portée sur le calcul de leur coût ou de leur rémunération. I) LES FINANCEMENTS
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Contrôle Interne
Le contrôle interne INTRODUCTION Si une comptabilité doit être mise en place et si des procédures doivent être initiées, il est nécessaire que cette organisation et ces procédures permettent à la comptabilité de fournir des informations fiables. Le contrôle interne est l’un des moyens d’atteindre cette fiabilité. Les définitions du contrôle interne sont nombreuses et ont eu le plus souvent comme auteurs des organisations professionnelles de comptables. Il en est ainsi notamment de la définition
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Gestion Des Conteneurs Dangereux
La majeure partie des cargaisons maritimes qui ne sont pas transportées en vrac, est acheminée par conteneurs. Ces caissons normalisés ont révolutionné le transport des marchandises par voie maritime depuis qu'ils sont apparus dans les années 1950 et ont donné naissance à une multitude de transporteurs routiers et ferroviaires spécialisés, à une flotte de plus de 2 700 navires porte-conteneurs modulaires et à un réseau mondial de plus de 430 installations de manutention portuaire extrêmement
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Le contrôle interne
Le contrôle interne M. Abdelali BENBRIK Inspecteur Général des Finances Le contrôle interne désigne le système global de contrôle quis'exerce au sein de l'administration, visant à assurer une bonne application de laréglementation et des procéduresen matière financière par opposition au contrôle externe qui se réfère àune mission assurée pardes Institutionsextérieuresà l'exécutif, en l'occurrence le Parlement et la Cour des Comptes. Ainsi défini, le contrôle interne vise : • la conformité aux lois et règlements en
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Fiche De Lecture: la maitrise de la gestion des Ressources Humaines de DEMARAIS Guylaine/ MARTINET Christiane/ Razer Josette
FICHE DE LECTURE 1. Références de l’ouvrage Titre : la maitrise de la gestion des Ressources Humaines Auteurs : DEMARAIS Guylaine/ MARTINET Christiane/ Razer Josette Source : Velizy : Lamarre, 79p Collection : guides de l’AP-HP Editeur : LAMARRE Parution : 12/09/2000 Nombre de Pages : 79 pages Dimensions : 23.90x15.90x0.60 ISBN : 978-2-8503-0551-0 2. Objectifs et Problématique de l’ouvrage: Objectifs : Le principal objectif recherché par les auteurs est de décrire la démarche
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Le Contrôle Non Juridictionnel Des Budgets Publics
TD: droit budgétaire Séance n°5 : Exercice : Dissertation: Le contrôle non juridictionnel des budgets publics Note : Appréciation du Professeur : Jadis, les contrôles portaient sur la régularité des opérations de dépenses et de recettes. Mais du fait de la promotion par l’article 15 de la déclaration des droits de l’homme et du citoyen de 1789 et la loi organique n°2001-692 du 1er août 2001 portant loi de finances, de l'exigence de performance, de
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La BOA-MADAGASCAR: Le plus grand réseau bancaire à Madagascar
Présentation de la BOA-MADAGASCAR Le plus grand réseau bancaire à Madagascar La BOA-MADAGASCAR a été créée le 18 novembre 1999 lors de la reprise par le Groupe BANK OF AFRICA du fonds de commerce de l'ancienne Banque Nationale BTM. Son activité est celle d'une banque commerciale tous publics. Depuis sa création, elle a connu une progression constante de ses activités et de ses résultats. La Banque dispose d'un réseau composé de 65 Agences plus 3
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La BOA-MADAGASCAR: Le plus grand réseau bancaire à Madagascar
La BOA-MADAGASCAR a été créée le 18 novembre 1999 lors de la reprise par le Groupe BANK OF AFRICA du fonds de commerce de l'ancienne Banque Nationale BTM. Son activité est celle d’une banque commerciale tous publics. Depuis sa création, elle a connu une progression constante de ses activités et de ses résultats. La Banque dispose d'un réseau composé de 65 Agences plus 3 points de vente réparties sur l'ensemble du territoire, la dernière agence
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Rapport de stage en Licence Professionnelle en Gestion des Unités Hôtelières
Ainsi, j’ai effectué mon stage de fin d’étude de la Licence Professionnelle en Gestion des Unités Hôtelières au sein de l’entreprise Sirocco. Lors de ce stage de 16 semaines, j’ai pu mettre en pratique mes connaissances théoriques acquises durant ma formation, de plus, je me suis confronté aux difficultés réelles du monde du travail et du management d’équipes. Après ma rapide intégration dans l’équipe, j’ai eu l’occasion de réaliser plusieurs tâches qui ont constitué une
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Loi n° 69-00 relative au contrôle financier de I'Etat
Loi n° 69-00 relative au contrôle financier de I'Etat Arrêté du ministre des finances et de la privatisation n° 1549-05 du 20 décembre 2005 - 18 kaada 1426 fixant les instruments de gestion des établissements publics éligibles au contrôle d'accompagnement. Vu la loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l'Etat sur les entreprises publiques et autres organismes, promulguée par le dahir n° 1-03-195 du 16 ramadan 1424 (11 novembre 2003), notamment ses articles 3,
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L’ouverture des premiers guichets bancaires au Maroc
L’ouverture des premiers guichets bancaires au Maroc date de la deuxième moitié du 19ème siècle. L’Acte d’Algésiras, signé en 1906 par les délégués de douze pays européens, des Etats-Unis d’Amérique et du Maroc, a institué la Banque d’Etat du Maroc qui sera effectivement créée, à Tanger, en 1907 sous forme de société anonyme, dont le capital était réparti entre les pays signataires, à l’exception des Etats Unis. Outre les opérations à caractère commercial, la Banque
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Visualisation En Gestion Des Connaissances
L’explosion des quantités de données stockées sur différents supports informatique conjointement à l’avènement des Technologies de l’Information et de la Communication a introduit des bouleversements importants dans le management des entreprises. En plus des connaissances explicites (courriers électroniques, procédures, notes de services, ...), il faut capitaliser l’ensemble des connaissances tacites, c’est à dire les connaissances qui ne sont pas formalisables aisément avec des mots (bonnes pratiques, savoir-faire, ...)(Alavi et Leidner, 2001; Earl, 2001). L’objectif est
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Optimisation De La Gestion Du Stock
1. Typologie des politiques de SETTAVEX : POLITIQUE DE DISTRIBUTION : SETTAVEX EST UN FOURNISSEUR IMPORTANT DES PRINCIPALES MARQUES INTERNATIONALES PARMI LESQUELLES DIESEL, DOLCE GABANA, ZARA, ARMANI, MULTIPOINT, WRANGLER LEE ET GUESS. POUR ASSURER LA DISTRIBUTION DE SES PRODUITS, SETTAVEX S’APPUIE SUR DES COMMERCIAUX SPECIALISES PAR PRODUIT ET PAR ZONE. LA COMMERCIALISATION DU DENIM EST, POUR SA PART, DU RESSORT DU DIRECTEUR COMMERCIAL, DONT LE PORTEFEUILLE SE CONSTITUE DE CLIENTS STRATEGIQUES, ET DE DEUX
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Projet Java Gestion des employés
PROJET JAVA Gestion des employés Binôme (Groupe 4) : Sous la direction de : Mohammed EL KOURCHALI Mr. EL FAKER Mustapha KOUCHAD Mr. ETTALBI INTRODUCTION: L’objectif de ce projet est de réaliser une application pour la gestion des employées en utilisant la technologie JAVA. Cette application offre un nombre de fonctionnalités de base à savoir la consultation, l’ajout, la modification et la suppression d’une personne , d’un employée ou d’un manager. Outils utilisées: - JAVA
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Pilotage Bancaire
Pilotage de la performance dans la banque de détail Panorama des pratiques et perspectives Financial Services Février 2012 Sommaire Editorial 1 A propos de cette étude 3 Principaux résultats de l’étude 4 Positionnements sur le Maturity Model 8 Restitution approfondie de l’étude 9 Vos contacts 22 Pilotage de la performance dans la banque de detail - Panorama des pratiques et perspectives 1 Editorial Depuis 2008, le monde des institutions financières, et parmi elles les banques,
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Manuel De Procedure Comme Dispositif Du Controle Interne
Mémoire de fin d’Etude Une fois ce travail effectué, l’auditeur doit confronter sa vision du système detraitement des transactions avec la réalité de l’entreprise. L’auditeur doit réitérer sesobservations et vérifier auprès des employés qu’il a pris en compte toutes lestransactions significatives et qu’il les a correctement décrites. 2-Vérification de l’adéquation des procédures aux objectifs à atteindre : Une fois les procédures de contrôle interne décrites, l’auditeur doit s’assurer que ces procédures permettent d’atteindre les objectifs
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Contrôle budgétaire
CONTROLE BUDGETAIRE BUDGET DE TRESORERIE CAS 1 JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAI JUIN Achat Matière première 36 990,00 € 36 990,00 € 36 990,00 € 36 990,00 € 36 990,00 € 36 990,00 € Vente 0,00 € 54 000,00 € 54 000,00 € 54 000,00 € 54 000,00 € 54 000,00 € Charges de production 12 000,00 € 12 000,00 € 12 000,00 € 12 000,00 € 12 000,00 € 12 000,00 € Amortissement 3
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La Gestion De Projet
Le projet : généralités 1) Qu’est-ce qu’un projet ? Demander aux étudiants de donner une définition. Conseil, faire le parallèle avec la construction d’une maison. La notion de besoin est liée au projet. La notion de délai, de coût et de satisfaction l’est aussi. Y’a-t-il plusieurs moyen de répondre à un projet ? : souvent oui. Le projet au départ et flou, puis s’affine. On dispose de différentes manières pour y répondre, on en choisira
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Contrôle Budgétaire
Introduction On va confronter le réel au budget prévisionnel et cette confrontation ce fait à partir des écarts (analyse des écarts) = contrôle budgétaire Le calcul des écarts n’est qu’un moyen, les écarts ne sont que des indicateurs, des signaux d’alerte mais ils n’expliquent notamment pas les causes de dysfonctionnement. Il y a un travail de discussion avec les opérations qui doit déboucher sur des actions correctives La méthodologie du contrôle budgétaire est totalement différente
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Gestion De La Relation Clientèle
GESTION DE LA RELATION CLIENT SOMMAIRE Gestion de la relation client 1 1 - Introduction 1 2 - Qu'est-ce que le CRM ? 2 3 - Intégration du CRM dans l'entreprise 3 Logiciels de GRC 3 Marketing relationnel vers marketing transactionnel 3 Informations recensées 4 Solutions informatiques 5 Le marché de la GRC 6 4 GRC : Le système d’informations, outil de fidélisation 7 I PRESENTATION DU LOGICIEL DE GRC 7 A / Composantes de
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Gestion Des Conflits
*Introduction Partie 1:conflit en entreprise Définition du conflit Différent types de conflit et leurs caractéristiques Source de conflit Conséquence Partie 2:gestion des conflit Outils de gestion des conflits Prévention des conflit *Conclusion L'entreprise est une organisation compose de plusieurs personne au intérêt et but très diffèrent et qui doivent toutefois travailler ensemble ,souvent en équipe pour atteindre un résultat Vu la nature humaine, le stress ,les relation hiérarchique , les difficultés personnelles et le manque
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