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Cas 4 management dissertations et mémoires

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12 408 Cas 4 management dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 24 Janvier 2019
  • Spartoo étude De Cas

    Spartoo étude De Cas

    TD Psychosociologie des organisations Spartoo est le leader de la vente de chaussures en ligne. L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue l'entreprise. Il renvoie aux aspects économiques, démographiques,

    1 155 Mots / 5 Pages
  • Cas d'entreprise Véloc

    Cas d'entreprise Véloc

    Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l’entreprise Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L’entreprise

    1 059 Mots / 5 Pages
  • Cas d'entreprise Véloc

    Cas d'entreprise Véloc

    Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l'entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l'entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l'entreprise Véloc, l'entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos. - L'entreprise

    1 060 Mots / 5 Pages
  • Manager Carrefour

    Manager Carrefour

    Conference Carrefour : Le métier de manager nécessite beucoup de facultés comme savoir prendre ses responsabilités, savoir diriger, coordonner les équipes et avoir un sens relationnel développé tout en restant disponible. Mr Dejri est ancien escrimeur de haut niveau, il a donc un parcours atypique. Il a intégré le groupe Carrefour il y a 25 ans. Il a commencé sa carrière comme manager de rayon, on peut le considérer comme un autodidacte étant donné qu’il

    276 Mots / 2 Pages
  • Cas Facebook

    Cas Facebook

    Facebook est un réseau social sur Internet permettant à toute personne possédant un compte de créer son profil et d'y publier des informations, dont elle peut contrôler la visibilité par les autres personnes, possédant ou non un compte. L'usage de ce réseau s'étend du simple partage d'informations d'ordre privé (par le biais de photographies, liens, textes, etc) à la constitution de pages et de groupes visant à faire connaitre des institutions, des entreprises ou des

    271 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    SUJET : LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le cas du groupe Alès est un excellent exemple d'une application réussite des logiques entrepreneuriales et managériales en complémentarité. Avec sa création par Patrick Alès en 1969, l'origine du groupe repose sur l'esprit entrepreneurial de son fondateur et, depuis, directeur général. Innovateur même de la marque propre Phytothératrie, Patrick Alès a pris

    960 Mots / 4 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) ACRC Mission PEL: Crédit agricole

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) ACRC Mission PEL: Crédit agricole

    Fiche BILAN n°1 X RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Crédit Agricole Adresse : Intitulé de la mission : Contacts téléphoniques cible Plan Épargne Logement (PEL) Période : COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de

    923 Mots / 4 Pages
  • Corrigé Devoir Management Des Entreprise Cned 2eme Année: l'entreprise SDB

    Corrigé Devoir Management Des Entreprise Cned 2eme Année: l'entreprise SDB

    QUESTION 1 : Organigramme de l’entreprise SDB (année 2000) QUESTION N°2 : La structure organisationnelle de SDB en 2000 est de type « fonctionnelle ». En effet la division horizontale du travail s’opère d’abord en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction. QUESTION N°3 : L’organigramme permet de décrire l’aspect formel de la structure (c’est-à-dire la responsabilité de chacun) mais pas l’aspect informel (l’organisation réel de l’entreprise, ou différents litige).

    375 Mots / 2 Pages
  • Étude de cas: le site internet Youporn

    Étude de cas: le site internet Youporn

    YouPorn est un site web américain, de langue anglaise, diffusant gratuitement depuis août 2006 des vidéos pornographiques en s'inspirant du modèle de YouTube, le leader du partage de vidéos en ligne. En dépit de son nom, le site n'est pas affilié à YouTube. Contrairement à ce dernier, qui propose exclusivement des vidéos diffusées en flux continu (streaming), il est possible d'y télécharger les séquences vidéo au format FLV. Depuis sa création en août 2006, ce

    305 Mots / 2 Pages
  • Cas Pratique de droit: Erreur Et Nullité Du Contrat pour vice de consentement

    Cas Pratique de droit: Erreur Et Nullité Du Contrat pour vice de consentement

    Cas pratique du droit des obligations : Nullité du contrat pour vice de consentement Sujet : Afin de rassembler une somme d’argent pour accomplir un projet personnelle, Janette, organise un vide de grenier. Elle découvre alors un ancien tableau qui avait appartenu à sa grand-mère qu’elle a décidé de vendre une somme assez importante pour payer son voyage. Seulement quelques temps avant de partir elle découvre que c’est un tableau d’un grand peintre offert à

    1 188 Mots / 5 Pages
  • Cas de distribution Fly

    Cas de distribution Fly

    Marie Chauvin Gaëlle Lefebvre François Valty CAS DE DISTRIBUTION : FLY Distribution-IAE 1999-2000 Sylvie Llosa Remerciements Nous remercions Philippe Lausecker, directeur régional de Fly pour le Sud-Est, qui a bien voulu nous accorder un entretien et nous laisser prendre des photos à l'intérieur de son magasin. CAS DE DISTRIBUTION : FLY 1 Introduction 4 Description du magasin et impressions à chaud !!! 6 1. La situation géographique 6 2. L'extérieur du magasin 6 3. L'entrée

    5 358 Mots / 22 Pages
  • Etude de cas: la publicité Dior

    Etude de cas: la publicité Dior

    est en couleur or, la femme blonde permet de rester dans l’ambiance des couleurs du décor, ces habits et ses accessoires respectent également le code couleur OR de la publicité. Les teintes chaudes et le regarde de la femme nous transmette une impression de calme et de sérénité. Cette image de luxe et de beauté donnera envie aux femmes de s’identifier à ce parfum. Cette image montre l’élégance de la femme par excellence et véhicule

    307 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Warmi

    Cas d'entreprise Warmi

    1) Retrouvez la finalité de l'entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité (utilisé Drucker) Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique crée en 2008. Ca finalité est le profit et la pérennité. Je vais chercher à déterminer les facteurs d'après la théorie entrepreneuriale selon Peter Drucker. Dans une première partie on observera la théorie sur l'environnement c'est à dire ce qu'elle apporte et a quels besoins elle répond par rapport

    323 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises Devoir 1

    Management Des Entreprises Devoir 1

    Analyse du contexte. 1) Dans un premier temps, nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales qui ont été mises en œuvre dans le groupe Alès: Après étude de l'annexe 1, nous pourrons caractériser Monsieur Patrick Alès comme étant l’entrepreneur puisqu'il est lui-même fondateur de ce groupe. La logique entrepreneuriales lui correspond donc car il a lui-même le pouvoir de décision, de gestion et qu'il a du ainsi prendre les risques nécessaires à

    379 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises Devoir 1

    Management Des Entreprises Devoir 1

    nalyse du contexte. 1) Dans un premier temps, nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales qui ont été mises en œuvre dans le groupe Alès: Après étude de l'annexe 1, nous pourrons caractériser Monsieur Patrick Alès comme étant l’entrepreneur puisqu'il est lui-même fondateur de ce groupe. La logique entrepreneuriales lui correspond donc car il a lui-même le pouvoir de décision, de gestion et qu'il a du ainsi prendre les risques nécessaires à

    379 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprises

    Management Des Entreprises

    Management des entreprises – Séquence 1 1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE A. LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1- Quel est le fondement de cette logique ? La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise. L’entrepreneur a une

    648 Mots / 3 Pages
  • Management Devoir : Le groupe IKEA

    Management Devoir : Le groupe IKEA

    Le groupe IKEA : 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son métier est la conception et la distribution de meubles. C'est une production marchande créée par Ingvar Kamprad en 1945 et dirigée depuis 2002 par ses trois fils. Son champ d'action est international et distribuant dans 44 pays. C'est d'ailleurs une grande Entreprise avec 90000 salariés dans le monde dont 6700 en France.

    569 Mots / 3 Pages
  • Cas Romarin

    Cas Romarin

    Devoir 02 Question 1 : Nous observons à travers les deux annexes que les résultats concernant les effectifs et les notes attribuées lors de l’enquête de satisfaction du cas Romarin sont à peu près les mêmes, conflit social ou non. Même nombre de personnes participant à l’enquête de satisfaction (163 soit un taux de 46,57 %) Augmentation des notes 0 1 2, baisse de la note 5, baisse générale de la satisfaction car augmentation du

    2 172 Mots / 9 Pages
  • Cas: Le Clos de Coulaine et le Domaine Blot, deux entreprises viticoles

    Cas: Le Clos de Coulaine et le Domaine Blot, deux entreprises viticoles

    Présentation du cas : Le Clos de Coulaine et le Domaine Blot sont 2 entreprises viticoles. Ils se situent tous deux sur des terroirs très proches l’un de l’autre, fabriquent les mêmes vins provenant de mêmes cépages, cultivés sur des surfaces presque identiques (entre 25 et 35 ha). Cependant, la qualité de leur vin est différente : l’un, le clos de Coulaine, est inscrit dans le guide « Parker » , tandis que l’autre ne

    637 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Leroux

    Cas d'entreprise Leroux

    Cas de synthèse 2: Le groupe Leroux 1-  Le groupe Leroux (société par actions simplifiés) est une marque qui produit et commercialise des produits à base de chicorée, son activité principale est centrée sur l'agroalimentaire. Leroux est leader sur le marché de la chicorée pure, la chicorée aromatisée et les mix chicorée et à un chiffre d'affaires de plus de 40 millions d'euros, dont 35% de son chiffre d'affaires qui est réalisée grâce au exportations

    523 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise Super U

    Cas d'entreprise Super U

    Pduc Analyse Swot I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC Super U Alès Salindres a été crée le 4 avril 1977 et exploité à partir du 1er juin 1977. A partir de janvier 1998, le magasin Super U devient la propriété de monsieur Gil Robert, et devient S.A SUPDISAL. Le 16 avril 2004 la forme juridique est changée et devient S.A.S SUPDISAL.. 1. STRUCTURE DE L’UC Super U SAS supdisal (super distribution alimentaire) a une Surface de

    326 Mots / 2 Pages
  • Cas BSH, Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

    Cas BSH, Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

    La société BSH, Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, est un groupe d’entreprises actif dans le monde entier qui réalise un chiffre d’affaires annuel de plus de dix milliards de francs suisses. La société a été créée à partir d’une coentreprise entre Robert Bosch GmbH (Stuttgart) et Siemens AG (Munich) en 1967. Aujourd’hui, la société BSH possède 43 usines dans 15 pays en Europe, en Amérique Latine, en Asie et aux Etats-Unis. Au total avec un

    429 Mots / 2 Pages
  • Cas marketing: la société avernet

    Cas marketing: la société avernet

    I) Etude du marché de l'eau 1. Présentation de la société Avernet En 1791, Alexandre Bonneval ouvrit un établissement thermal à Montvalezan, petit village en plein cœur des Alpes françaises. Très vite, les curistes ayant apprécié l'eau qui y était servi, M. Bonneval décida d'embouteiller un bon nombre d'eaux minérales donnant naissance à la société Avernet. Aujourd'hui la société Avernet se porte bien puisque sa production d'eau minérale oscille entre 50 000 et 60

    4 700 Mots / 19 Pages
  • Le Cas Ales Groupe

    Le Cas Ales Groupe

    Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales de Ales groupe La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG

    319 Mots / 2 Pages
  • Le cas Ales groupe

    Le cas Ales groupe

    Management des entreprises Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du

    366 Mots / 2 Pages