Management Des Entreprises

Management des entreprises – Séquence 1

1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE

A. LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

1- Quel est le fondement de cette logique ?

La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise. L’entrepreneur a une dimension de création et de proposition de projet au sein d’une structure donnée.

L’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte des capitaux qu’il risque dans son entreprise.

D’après Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, son dynamisme assure la réussite de l’entreprise.

2- Quel est le pouvoir de l’entrepreneur ?

L’entrepreneur est avant tout un individu qui anticipe et repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité.

Il est un « homme-orchestre », capable d’optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché.

Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur capitaliste est à la fois dirigeant et principal actionnaire : il détient alors le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il détient donc un pouvoir étendu et absolu.

3- Quelles sont les diverses formes de la logique entrepreneuriale ?

La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche.

• La création d’une nouvelle entité

Entreprendre consiste en premier lieu à repérer les opportunités de développement du marché, puis à prendre un risque et relever un défi.

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement en relation avec un projet collectif unique, mais d’apparence risquée ou difficile.

• La reprise d’une entreprise existante

Une reprise d’entreprise est l’achat du capital, ou du moins de la majorité du capital d’une entreprise existante par une personne, ou un groupe de personnes qui en assureront la gestion. La reprise d’une activité existante demande une évaluation très minutieuse au départ pour s’assurer non seulement que l’entreprise est viable, mais par ailleurs que celle-ci procurera des bénéfices.

B. LES CARACTERISTIQUES ET LES ENJEUX DE LA LOGIQUE MANAGERIALE

1- Quelle est le fondement de cette logique ?

Dans les entreprises privées de type managériales, le manager a pour finalité globale d’optimiser les

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