Cas 12 La Formation Des Salari��s En France Le Cas Du Secteur Industriel dissertations et mémoires
70 258 Cas 12 La Formation Des Salari��s En France Le Cas Du Secteur Industriel dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Cas Fleury Michon
La caractérisation de l’entreprise Fleury Michon : Caractère Fleury Michon Finalité Réaliser du profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise But Lucratif (croissance, faire du bénéfice, devenir leader du marché…) Activité Marchande Champ d’action International Taille Grande Les DAS : • La charcuterie • Restauration hors domicile • Plats cuisinés • Solutions repas froid • Surimi Choix stratégique : A sa création, son choix stratégique était la spécialisation : il se focalisait sur un seul
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Management Entreprise. Cas Laboratoires Anios
1 Objectifs que se sont fixés les laboratoires Anios Les laboratoires Anios veulent augmenter leur chiffre d’affaires à l’export : il devra passer de 35 % à 50 % du chiffre d’affaires total d’ici 2015, et accroître le volume global des ventes de 10 % par an. 2 Facteurs environnementaux qui vont permettre à Anios d’atteindre ses objectifs Deux composantes environnementales vont contribuer à augmenter le chiffre d’affaires à l’export des laboratoires Anios :
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Cas Corrue Deseille (Management)
1. Le type de structure actuel de Corrue Deseille est une structure divisionnaire. En effet, l’entreprise a des unités indépendantes : l’entreprise est composée de deux ateliers principaux, « le blanc » (filetage, salage, fumage) et l’atelier conditionnement (emballage sous vide, mise en barquette ou en caisse). Ainsi, l’entreprise à une structure organique qui est caractérisée par la décentralisation des décisions et par une hiérarchie souple. Donc, l’entreprise est capable de s’adapter à un environnement
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Le cas du matériel ferroviaire, l'esprit de partage
Cas d’entreprise Rail Equip, l’esprit de partage I. Analyse de la situation de l’Entreprise 1. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. La menace de nouveaux entrants potentiels L’analyse des forces concurrentielles développée par M. Porter montre que l’entreprise qui, avec la crise économique connait une stagnation, voit l’entrée des concurrents asiatiques. La menace des produits de substitution Ces concurrents sur le même marché
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Cas d'entreprise Cotable
Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Cas d'entreprise Lambelin
1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en avait fait sa spécialisation. Elle a défini sa stratégie sur la base d’une délimitation couple/marché, de ce fait elle s’est diversifiée en développant des articles autours des cahiers comme des compas, taille-crayons mais aussi dans les accessoires de bureaux et dans les articles de rangements. Elle
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Cas Camif: Liquidation judiciaire
Analyse d’une situation juridique 11 Liquidation judiciaire de la Camif 1) La raison pour laquelle Camif Particuliers et Camif SA nont pas fait l’objet du même traitement est la suivante : Camif SA a été mise en redressement judiciaire avec une période d’observation car elle est en situation de cessation de paiement ; Camif Particuliers, elle, a un important passif (105 millions d’euros) sans repreneur potentiel. C’est cette différence qui a conduit à un traitement
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Cas Pratique de droit: La Responsabilité médicale
Il y a deux régimes de responsabilité : pour faute et sans faute. M. Bertrand Seiller dans son livre « L’action administrative » nous dit que les évolutions conduisent à se poser la question de savoir si la formule utilisée dans Blanco selon laquelle la responsabilité de l’Administration n’est ni générale ni absolue, a réellement un sens. On voit a vu une disparition de la faute lourde et une apparition de la responsabilité sans faute
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Application : Cas imprimatur
Application : Cas imprimatur Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise Net Edit. 2. Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous
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Cas Landra
CORRECTION CAS LANDRA → REFLEXION : Question 1 : Partage des données, des documents,des logiciels, et des ressources matérielles (Exemple : imprimante, internet). Cela permet aussi de faciliter la maintenance des postes informatiques. Gain de coût en partageant une seule imprimante pour tout le monde. Au niveau logiciel, pour définir un réseau il faut installer sur un serveur le système d'exploitation « WINDOWS CENTER NT » qui permet de gérer les sessions des utilisateurs (Authentification
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Cas d'entreprise Tromer
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter - il a su saisir et exploiter des opportunités : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des
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Méthode Dissertation Et Cas Pratique
Méthode fiche d’arrêt 4 étapes : Faits (demandeur, défendeur) Procédure Question de droit Solution et motivation de la Cour de cassation Faits Il s’agit de résumer les faits importants énoncés à l’origine du litige. Procédure Il s’agit de résumer la procédure, c’est à dire le déroulement du procès au niveau de chaque instance (qui a dit quoi, pourquoi?): 1ère instance : Jugement de 1ère instance Cour d’appel : Arrêt de la CA Cour de cassation : Arrêt de la CK
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Étude De Cas: le groupe Skyrock et ses finalités
Cas d’entreprise. A la recherche de nouvelles finalités chez Skyrock. I Analyse de la situation d’entreprise. 1. Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont les métiers artistiques ou ici Pierre Bellanger cherche toujours à trouver de nouveaux talents et opportunités. Skyrock est présent dans les fonctions commerciales ou ils cherchent à tout moment à innover en saisissant les opportunités que lui offre son environnement tel que fin du monopole de l’état sur
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Cas d'entreprise Jurassic TOYS
Question 1 : PESTEL Politique : Mise en Place de Quotas par l’UE pour les produits venant de Chine, mais désaccord entre les Pays (Britanniques et Néerlandais opposés aux quotas) Entrée de la Chine dans l’OMC, poids croissant de la Chine Défense des conditions de travail, du droit social des employés des pays émergents Cout de la main d’œuvre en Europe plus élevé qu’en Asie du aux systèmes de protections sociale, plus importants en Europe.
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Cas Corrue Deseille (Management)
Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. Le type de structure actuel de la société Corrue Desseille est une structure divisionelle. La société est composée de deux ateliers principaux : « le blanc » (filetage, salage, fumage) et l’atelier conditionnement (emballage sous vide, mise en barquette ou en caisse). La structure de Corrue Desseille est décentralisée, les salariés bénéficient d’une plus grande autonomie dans leurs postes de travail
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Néggociation : le Cas Arvel
Néggociation : le Cas ARVEL Plan de découverte des clients potentiels lors du salon 1) Taches à réaliser avant le RDV - diagnostique maccro économique - diagnostique méso-économique - analyse de la culture du client - pratiques commerciales - les intervenants du secteur 2) Préparer des OAV - carte de visite - plaquette - fiche produit, catalogues, brochures - arguments - fiche prospect - objections/traitements - press book Questions - êtes vous déjà parti en
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Cas Camélia Rodriguez
Question1 : Dans le cas de Camélia Rodriguez qui nous est ici présenté, nous nous situons dans le cadre communautaire. Le contrat électronique relève donc du règlement ROME 1. Précisant que la loi applicable est celle du lieu de résidence habituel du consommateur, soit la loi Française. La transaction concerne une personne physique, Mme Rodriguez, et un professionnel, la société Manon. Ce règlement s'applique aux transactions entre une personne physique consommateur (Française) et un professionnel, domicilié
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Cas Arvel
Leduc Cassandra BTS CI 2 Négociation : le Cas ARVEL Plan de découverte des clients potentiels lors du salon 1) Taches à réaliser avant le RDV - diagnostique maccro économique - diagnostique méso-économique - analyse de la culture du client - pratiques commerciales - les intervenants du secteur 2) Préparer des OAV - carte de visite - plaquette - fiche produit, catalogues, brochures - arguments - fiche prospect - objections/traitements - press book Questions -
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Cas - Choisir une structure: l'entreprise Imprimatur
Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles,
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Cas ALOGIRENOV
Après avoir pris connaissanc e du cas ALOGIRENOV et des re ssources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questi ons suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez et explicitez les stratégies globales successivement mises en œuvre par ALOGIRENOV depuis sa création. La typologie d’Igor ANSOFF peut être schém atisée par une matrice produits/marchés. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRI SES PROPOSITION DE CORRIGÉ Page 2 sur
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Synthèse CAS 10 : Le Brésil Et Les Firmes Multinationales
Synthèse CAS 10 : Le Brésil et les firmes multinationales Le Brésil et ses 193 millions d’habitants ont connu une accélération des réformes avec l’arrivée au pouvoir de Luiz Inacio Lula da Silva en 2002. Ce pays fait donc maintenant partie des nations émergentes au même titre que la Russie, l’Inde, la Chine ou l’Afrique du Sud (Brics). Le niveau de la population a évolué avec le développement d’une véritable classe moyenne et l’industrie s’est
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Cas d'entreprise Smectane: affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure
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Cas d'entreprise SMECTANE
rôle du dirigeant est entré sur la production et la vente, la structure de l’entreprise est simple et il y a peu d’organisation du travail. La première crise est donc du à un manque de méthode et de procédure. Elle entre donc dans une nouvelle phase : la phase de délégation. Le dirigeant à pour but l’expansion de son marché, c’est pour cela qu’il investi dans un nouveau laboratoire. L’organisation du travail est décentralisée de
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Cas Economie - Le Financement Des Activitées Economiques
Cas 15 Economie – Le financement des activitées économiques 1) Le financement des act éco se réalise soit sur ressources propres (autofinancement) soit par recours à l'endettement. On distingue de forme d'endettement : l'endettement bancaire classique et l'endettement sur le marché. L'autofinancement : le financement est interne si les agents économiques possèdent les ressources pour financer leurs opérations d'investissements et de gestion courante. Pour une entreprise l'autofinancement provient des bénéfices. L'endettement : recour a l'emprunt
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Cas d'entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM
l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyenpermettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, enfaisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport
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