Cas 12 La Formation Des Salari��s En France Le Cas Du Secteur Industriel dissertations et mémoires
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Concevoir des actions destinées à dynamiser un rayon dont le CA stagne
• Concevoir des actions destinées à dynamiser un rayon dont le CA stagne. • Développer une opération de dynamisation du CA évènementiel (Noël, Fête des Mères...) • Théâtraliser l’offre (merchandising) etc. • Conception et mise en place d’outils promotionnels. • Organiser une animation locale originale • Mener une opération de communication du point de vente. • Ouverture d’une nouvelle surface de vente. • Accompagner le déménagement de l’UC dans une autre zone commerciale. • Manager
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Devoir de Management: Cas Arkopharma
Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, c’est à dire que l’autorité est divisée par fonction. La structure se caractérisée par une : - une spécialisation horizontale avec une décomposition des tâches à effectuer par fonctions, produits - une spécialisation verticale avec un bon nombre de niveaux hiérarchiques. Dans cette structure fonctionnelle, le pouvoir est exercé par un nombre limité de personnes qui est le
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Cas D'entreprise Renault
Renault : flexibiliser pour éviter le décrochage 1) La flexibilité est la capacité de l’entreprise à affronter et à s’adapter de manière pertinente aux fluctuations de l’environnement, afin de saisir les opportunités ou de parer les menaces qui surviennent. L’entreprise Renault à signé un accord de compétitivité qui prévoit une flexibilité de l’organisation de travail de ses salariés comprenant : • Flexibilité interne quantitative : augmentation du temps de travail sur les sites français. •
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Lecture de l'étude de cas « Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard Limited »
Question #1: À la lecture de l'étude de cas ''Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires: Maynard limitée'', on peut déceler plusieurs situations problématiques. Voici les plus importante. Première situation; l'environnement physique de la compagnie est inacceptable, en rentrant a la compagnie, la bordel frappe les yeux, les lieux sont humides a cause des réfrigérateurs alimentaires. et les bureaux sont maladroites et sales. Ainsi les chargements et les déchargements cause un danger pour le publique. ''C'est
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Correction Partiel: Cas Métaldec
Correction Partiel Cas Métaldec 1. Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec. Le contexteenvironnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. Métaldec faitappel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes. L’entreprise Métaldec est confrontée
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Cas d'entreprise Vernon
1) L’entreprise Vernon est spécialisée dans la création, la fabrication et la distribution de pull overs, essentiellement pour le prêt à porter haut de gamme et de la haute couture. Cette entreprise propose des pull-overs originaux à base de pure laine vierge. Vernon dispose d’un principal avantage concurrentiel, toutes les étapes de processus de production sont réalisées en France. Selon Porter l’élaboration d’une stratégie doit être fondée sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel
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Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
La stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier est la spécialisation, en effet, le designer se concentre sur un seul domaine d’activité; la vente des produits d’ameublement d’intérieur et d’extérieur afin d’en avoir la maîtrise, d’accroître ses compétences et de profiter de son savoir-faire pour limiter ses coûts et concentrer ses ressources. Cette stratégie de spécialisation lui permet un avantage compétitif capital. Ellipse Mobilier adopte une stratégie d’intégration en amont et en aval qui consiste à un regroupement
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Le cas Della Robbia
LE CAS DELLA ROBBIA I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA. Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (entreprise de bâtiments). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT TS2CG – DECEMBRE 2010 OCTAN – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER PREMIERE PARTIE : La nécessité de renouveler la stratégie 1 - L’entrepriseOctan avait comme stratégie une domination par les coûts qui consistait à réduire les coûts d’approvisionnements afin de proposer des prix de vente plus bas que ceux des concurrents. Cependant, àcause de l’augmentation du prix du baril de pétrole et de la volonté de
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Cas d'entreprise - Accentel
Question 1 : Tout d'abord , la force de la société Accentel : Elle est présente dans les réseaux de télécommunication , autrement dis , la demande est très élevé . De plus elle est implanté dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d'affaire de 15 milliards d'euros entre l'Europe , l'Amerique du Nord et l'Asie. Ensuite , ces faiblesses : Accentel est né de la fusion entre deux grandes enseignes qui sont Accent et Netel
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Cas - société Métamax: les productions immatérielles
CAS 14 LES PRODUCTIONS IMMATÉRIELLES Société Métamax 1er partie : Les Faits : La société Métamax produit et commercialise des bases de données ciblées à destination des sociétés de vente de produits culturels à distance. Étant donnée la croissance de la concurrence, la société souhaiterait connaître les grandes lignes de la protection accordée aux concepteurs de ses bases de données. Il s’agit, tout d’abord de : I. Qualifiez les droits de métamax par rapport à
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Cas Jacques Roset chez SAFET
transfert d'employeur Faits: Jacques Roset salarié à l'entreprise SAFET (personne physique), en tant qu'agent de sécurité, est licencié après avoir refusé la décision de son employeur concernant la modification de ses horaires de travail. Problème de droit : Le non-respect d’une clause du contrat de travail peut-il être un motif au licenciement si cette clause est une modalité normale à sa fonction ? (Ou Les changements dans les horaires de travail doivent-ils être considérés comme
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Marché du vin en Chine Cas Uvica
Le marché des vins en chine Cas Uvica Analyser l’offre locale du marché des vins en Chine. Tout récent et complexe, le marché chinois représente tout de même la moitié des exportations agroalimentaires provenant de France vers l’Asie. Au niveau qualitatif, nous pourrions analyser l’offre comme étant : Dirigée par un oligopole local représentant 2/3 du marché : les principaux producteurs étant Great Wall, Dragon Seal, Chang Yu, Huadong et Lou Lan Contrairement
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Cas D'entreprise Meetic
I. Analyse de la situation d’entreprise A. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncici et la prise de décision chez Meetic. Marc dirige avec un style participatif, il choisit des collaborateurs de haut niveau pour retirer la plus grande efficacité de ce style de direction. C’est avant tout un entrepreneur, il a mille idées par jour. Il sait cependant s’entourer des meilleurs managers pour mettre en œuvre ses idées en gérant mieux les ressources
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Cas Gimnasios (document en espagnol)
Brouillon Introducción: Expansion.com, 11/07/2011 Plan : 1 – Presentación del empresa 2 – Su posicionamiento en el nuevo mercado 3 – Sus proyectos expansión Plan: 1- Presentación del empresa: Cadena alemana Director general en España es Rafael Lirio Abrir 130 centros, próximos seis anos Treinta en la provincia de Barcelona No tienen piscina, sauna y clases dirigidas Solo salas con máquinas de entrenamiento, vestuarios las duchas no están incluidas : cuestan 0.50€ u duran cinco
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Cas - Aiglon: Processus 7: Surf pour débutants Surf pour confirmés
Surf pour débutants Surf pour confirmés Quantité Coût unitaire Montant Quantité Coût unitaire Montant Coût de production : * Charges directes : matières premières 1 500 300 450 000 800 450 360 000 Coût de fabrication 1 500 126 189 000 800 252 201 600 Coût d'assemblage 1 500 54 81 000 800 105 84 000 Coût contrôle- finition 1 500 36 54 000 800 84 67 200 * Charges indirectes : Charge de production 1
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Devoir Management: cas Acticall et AFPA
L'AFPA et le groupe Acticall s'engagent pour l'emploi et le développement des compétences au sein du groupe Par cette convention, le groupe ACTICALL et l'AFPA entendent renforcer la synergie de leurs réseaux respectifs. L'objectif de ce partenariat est de favoriser d'une part l'insertion de demandeurs d'emplois notamment en contrat de professionnalisation grâce à la mise en œuvre des outils de « sourcing » et d'appui au recrutement de l'AFPA (Espace ressources emplois, organisation de journée
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entrepriseet mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendaitdesmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans
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Droit Entrainement: cas Mr.Roset
Appréciez la légalité de la mesure prise par l’employeur : Jacques Roset est salarié de l’entreprise Safet en qualité d’agent de sécurité. Il travail de jour depuis seize ans, mais son employeur vient de l’affecter à un service de nuit. Son contrat de travail mentionne un horaire « 3 x 8 » et sa convention collective prévoit que le fait d’être employé distinctivement soit de jour, soit de nuit, soit alternativement de jour ou de
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Cas Pratique : L'évolution Du rôle Des Banques
Cas pratique : L’évolution du rôle des banques De nos jours Le rôle des banques dans l'économie est clair et bien établi car elles sont les seules à pouvoir fournir des services de liquidité et de crédit aux entreprises et aux ménages. En effet Le développement sans précédent des marchés financiers, face à une globalisation financière mondiale aurait théoriquement leurs faire rencontrer de grosses difficultés de part de grand et puissants investisseurs institutionnels (Fonds de
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Logistique : Le Cas Ikea
LOGISTIQUE : LE CAS IKEA Points forts et points faibles On a trouve 4 principaux Points forts chez ikea : - Le transport se fait en gros volume et les paquets sont plats ce qui permet d’optimiser le remplissage des camions et donc de reduire l’impact environnemental du transport mais aussi de baisser les coûts. - L’efficacité d’ikea depend de ces paquets plats mais aussi d’astuce comme des arrosoirs qui s’emboite les uns dans les
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Étude de cas sur La société Ellipse Mobilier
Ellipse Mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier intérieur et extérieur. Crée par Yann Dinallo, qui occupe le poste de président et de directeur, l’entreprise est une SAS au capital de 140 000 euros détenu majoritairement par un groupement de fournisseurs. L’équipe est constituée de 8 salariés : 1 responsable de magasin et 4 vendeurs pour l’équipe commerciale et 2 magasiniers pour les livraisons. I – ANALYSE DE LA SITUATION 1. Montrez
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Cas Cosmet
CAS COSMET 1) Le rôle d’un contrat de distribution est d’établir les règles et les clauses juridiques entre l’exportateur et le distributeur à l’étranger. Il est le document qui relie les deux parties, et qui constitue la preuve du lien commercial qui unie les cocontractants. Ainsi, s’il y a litige entre les deux parties, les clauses pénales écrites dans le contrat s’appliqueront. Elles garantissent le bon fonctionnement du contrat surtout vis-à-vis de la justice en
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Cas D'entreprise : Le Cas Della Robbia
1- • Depuis sa création DR exploite un DAS (correspond a un groupe de produit ou de services homogène ayant les mêmes facteurs clefs de succès) (même concurrent, même fournisseurs et même client) : le BTP. Sa stratégie globale est la spécialisation. • fin des années 60 l’entreprise développe les infrastructures routières. C’est une première opération de diversification liée ou concentrique (2éme DAS) • En 2006 elle développe un 3éme DAS : Gestion est maintenance
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Cas d'entreprise SARL FACDA
Cas S.A.R.L FACDA C’est une filiale qui fabrique et vend un seul produit pour le compte de l’entreprise « Facile d’accès ». Production maximum : 25 000 unités Cout variable d’approvisionnement : 11€ Cout variable de production : 12€ Cout variable de distribution : 7€ Cout variable total : 30€ Prix de vente : 70€ Marge : 70-30 = 40€ Charges fixes : 840 000€ Seuil de rentabilité : 840 000/40 = 21 000 unités
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