Assistant De Manager dissertations et mémoires
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Annale Bts Cgo 2010 Management: étude de l'entreprise Boitier Pharma
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPRElNE COMMUNE AUX BTS: ASSISTANT DE GESTION PME-PMI COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES NEGOCIATION ET RELATION CUENT ASSIST ANT DE MANAGER COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Durée: 3 heures 10-MANAGE Page 1/7 BOITIER
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du
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Management De La Qualité
LA QUALITE POUR LE CLIENT La Qualité c'est l'ensemble des propriétés et caractéristiques d'un produit ou d'un service qui lui confère l'aptitude à satisfaire les besoins exprimés ou implicites. " En fait ce que le client considère être de la qualité, est si compliqué, que cela ne peut être défini que par le client lui-même. Les dirigeants ne devraient pas même essayer de le deviner ; ils devraient toujours se mettre en contact avec les
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Rapport de stage Manager
Sommaire : Entre 25 et 30 pages Remerciements Introduction I. Présentation générale a. L’enseigne, le groupe b. Le magasin i. Organigramme ii. CA iii. Plan du magasin II. Le magasin a. Organisation b. Tâches quotidiennes du responsable de rayon c. Les taches effectuées dans l’entreprise d. Techniques de contrôles III. Techniques de marchandisages a. Implantation type b. 5B (le bon prix, bon produit (référentiel magasin), bonne quantité, bon moment, au bon endroit (implantation d’un pôle).
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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Une organisation ne peut s’adapter aux mutations de l’environnement et aux transformations sociales que grâce à une utilisation judicieuse des ressources disponibles (humaines, financières et matérielle). Les concepts du Management paraissent répondre à cette préoccupation. Les fonctions managériales mettent en évidence le style de direction, l’élaboration des plans stratégiques et le choix de la structure organisationnelle adéquate. Autant de raisons qui expliquent que la philosophie de gestion actuelle doit
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Correction Management Des Entreprises: Cas Alapage
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise
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Management Des Entreprises BTS AG 1 CNED
DEVOIR N°1 : Management des entreprises Sujet : Le cas Alès Groupe. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Il existe tout d’abord dans le groupe Alès une logique entrepreneuriale, de par la création d’une nouvelle entité, fondé par Patrick Alès, à la fois dirigeant et principal actionnaire. Ce dernier est donc passé par les étapes de la prise de risque, de l’innovation et a su
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BTS MUC ( Management de l’équipe commerciale )1ere Année : Droit: Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ?
DEUXIÈME PARTIE : DROIT (20 points) Premier travail (6 pts) Rappel des faits (0,5 pt) La SA GALABIO fait l’acquisition (achat) de la PME FLEURUS qui compte 25 salariés. Problème de droit (1 pt) Quelles sont les conséquences du changement d’employeur sur les contrats de travail des salariés transférés ? Règle de droit (2 pts) D’après l’article L. 1224-1 du Code du travail si une modification dans la situation juridique de l’employeur survient, tous les
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Management Des Entreprises Devoir 2 Bts Com Cned
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA 1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE : Entreprise privée non coté en bourse. De droit hollandais, cette entreprise est à but lucratif. METIER : IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. TAILLE : IKEA dans le monde possède plus de 231 magasins. Cela représente un chiffre d'affaire de 12 milliards de
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Management des entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès. Fondée en 1969 par son PDG Patrick Alès détenant alors le pouvoir de direction et de décision. A ce jour il est président non éxécutif et actionnaire principal du groupe possédant toujours 67% du capital, conservant également son pouvoir de décision, il est à sa
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action.Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidèrent les enjeux économiques et industriels et redéfinissent leur finalités en mettant au cœur de la stratégie une finalité environnementale essentiellement basée sur le développement durable ce qui permet des modes de productions préservant l’environnement et les ressources naturelles tout en garantissant une qualité
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Management Des Entreprises
Management des entreprises Séance 1 : Qu’est-ce que le management ? Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations. Il n’y a plus de personnes qui travaillent de manière totalement individuelle. Mais les individus ont des liens entre eux qui peuvent être forts ou faibles, tacites ou explicites. Il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer tous ses biens et toutes ses relations. Même un entrepreneur indépendant a un réseau de relations comme
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Management Des Entreprises
CAS EUROPCAR. Question 1 : Quelles modalités de croissance Europcar a t elle adoptées jusqu'a présent ? Europcar c'est tout d'abord basé sur un modèle de croissance externe , c'est a dire sur le principe d'acquérir des ressources ou des compétences d'autres entreprise , tout cela par fusion , absorption ou bien acquisition. Europcar a également signé une alliance stratégique avec Enterprise-rent a car , le géant Américain , cette alliance a pour but de
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Management Des Entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 Question 1 : Caractérisons l’organisation d’IKEA. IKEA Type Entreprise privé à but lucratif Métier Vente de meubles et de décorations Taille 12 milliards de dollars de chiffre d’affaires (en 2004), 231 magasins dans le monde, entreprise internationale Champ d’action La production et la commercialisation d’objets et de meubles en kit en kit à prix discount Ressources Humaines : 90 000 salariés dans le monde dans 44 pays dont 6700 en France Financières : Chiffre
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Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Analyse du contexte 1. Les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans le groupe Alès sont : La logique entrepreneuriale, est bien montré ici car le fondateur Mr. Patrick Alès, de l'entreprise familiale Alès groupe, décide de laisser son fauteuil de directeur général a une parfaite étrangère Mme Lorenza Battigello, car son héritier Mr. Romain Alès ne voulait pas prendre la relève. Cependant, Patrick Alès restera président non exécutif.
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Le management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle budgétaire
Synthèse de Management Thème 3 – Le management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle budgétaire. Chapitre 7 – Sur quoi portent les décisions et comment sont – elles prises ? I – Comment sont prises les décisions ? La Décision stratégique engage l’entreprise sur du long terme puisqu’elles dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit conditionnent la manière des ressources qu’elle mobilise. Le
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Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership
289 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises: cas Gilbert Joseph
Gilbert Joseph Etape 1 :La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Ici, Gibert Joseph a pour finalité de réaliser des profits, satisfaire l’ensemble des acteurs qui l’a compose et avec qui Gibert Joseph est en relation. En général d’acheter et de vendre des livres L’entreprise dispose de plusieurs finalités : - finalités économiques : fabriquer et vendre des livres qui répondent aux attentes des clients - finalités sociales : créer des emplois en ouvrant
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Les Principes Du Management De La Qualité
QUALITE -Directeur qualité, vous occupez une des fonctions principales parmi les métiers de la qualité et un poste hautement stratégique. -En étroite collaboration avec la direction générale, vous fixez des objectifs qui sont déclinés à tous les niveaux de l’entreprise. -Vous exercez principalement dans l’industrie (électronique, mécanique, automobile, agro-alimentaire …) qui offre près de la moitié des offres d’emploi puis dans les services (ingénierie, SSII, télécoms…). Il est faut de dire " c'est une référence
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Management des entreprises
BTS Tertiaire – 2e année Marc Bricard – Éric Finot Management des entreprises Devoirs Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales prévues
224 Mots / 1 Pages -
Quel Est Le rôle Du Management Dans Le Succès De L'entreprise Michel Et Augustin
« Vous n’avez aucune chance face aux poids lourds de l’agroalimentaire », cette phrase, les deux fondateurs de la marque « Michel et Augustin » l’ont entendue plus d’une fois. Pourtant six ans plus tard – la marque a été créée en 2004 -, l’entreprise réalise plus de 20 millions d’euros de chiffre d’affaires (2010), emploie près de 40 salariés, compte 50 références de produits dans 5 univers différents (gâteaux sucrés, yogourts à boire, fruits
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Management Des Entreprises D1, le groupe Alès
Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu
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Management des Opérations
MANAGEMENT DES OPERATIONS MAE Année universitaire 2011 - 2012 Examen de Management des Opérations Février 2012 (sujet proposé par Christine TRIOMPHE) Répondez uniquement sur les feuilles en annexe pour la partie 2. Remarques : • Tous les documents personnels et ouvrages sont autorisés mais les ordinateurs et téléphones portables sont interdits. • Les parties sont indépendantes ; vous devez justifier vos réponses ; les résultats non justifiés, même si ils sont corrects, ne vous permettront
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Fiches de présentation des auteurs en management
FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur Joseph Schumpeter (1883-1950) Ouvrage de référence « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Lien avec le référentiel Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est
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