Assistant De Gestion dissertations et mémoires
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Les Insuffisances De La Comptabilité De Gestion
I- Les insuffisances de la comptabilité de gestion : Les faiblesses des méthodes de coûts tiennent à la modification de la structure des charges constitutives des coûts, au périmètre de l’organisation qui contraint à élargir les charges à analyser, à l’horizon temporel sur lequel les coûts sont construits et à la modélisation des coûts inadaptée aux structures organisationnelles actuelles. En effet, le modèle classique dont la variable essentielle semble être le volume, conduit à des
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BTS CGO E5 MECANIX Éléments indicatifs du corrigé: analyse de gestion
BTS CGO E5 MECANIX Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION 40 points 1. Calcul de marge sur coût variable et étude prévisionnelle d’une commande 14 points 2. Recherche d’un niveau optimal de production 9 points 3. Révision du modèle d’approvisionnement 5 points 4. Plan de financement 12 points DOSSIER 2 : ANALYSE DU SYSTÈME D’INFORMATION 40 points 1. Compréhension du schéma existant 11 points 2. Extension du schéma des données 13
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La comptabilité de gestion et sa notion principale qu'est les coûts
1. Les objectifs de la comptabilité de gestion sont : - analyse des résultats par le calcul des coûts - fournir des évaluations à la comptabilité financière - établissement de prévisions - calcul et explication des écarts 2. Un objet de coût correspond à tout élément pour lequel une mesure de coût sera utile. Selon les entreprises, les objets de coût pourront alors être différents, cela dépendra surtout du domaine d'activité des entreprises. 3. La
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Simulation De Gestion
SOMMAIRE I. PRESENTATION DU MARCHE--------------------------------------------------------------------------- 2 II. AXES STRATEGIQUES------------------------------------------------------------------------------------ A. STRATEGIES D’ENTREPRISE-------------------------------------------------------------------------------- 1. Objectifs -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2. Stratégies globales -------------------------------------------------------------------------------------------- a. Les missions--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- b. Les domaines d’activité stratégique------------------------------------------------------------------------------------------ 3. Stratégies concurrentielles------------------------------------------------------------------------------------ B. STRATEGIES MARKETING---------------------------------------------------------------------------------- 1. Segmentation--------------------------------------------------------------------------------------------------- 2. Ciblage----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3. Positionnement------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 III. MOYENS MIS EN ŒUVRE-------------------------------------------------------------------------------- A. MARKETING MIX------------------------------------------------------------------------------------------ 1. Politique de produit ------------------------------------------------------------------------------------------- 2. Politique de prix ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3. Politique de publicité ------------------------------------------------------------------------------------------ 4. Politique
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Logique métier et logique de gestion
apitre 1 : logique entrepreneuriale et logique managériale CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de
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Contrôle de gestion: L'entreprise Coca-Cola
Financier : CA, bénéfice Commercial : son image Avoir une politique de gamme Concurrence Développer les parts de marché (position) Le prix d’un livre = Fournisseur + fabrication + pub/promo + frais de fonctionnement + diffusion/distribution + librairie + TVA Méthode française Coût : Communication + production + matière première + transport + taxe Bénéfice Marge Personnel Concurrence Règlementation Consommateurs Méthode japonaise Le prix est fixé en fonction du prix supportable par le client
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La comptabilité de gestion
INTRODUCTION GENERALE La comptabilité de gestion produit des informations destinée à aider les dirigeants à réaliser les objectifs de l’organisation. La comptabilisation des charges est une des sources de détermination du coût de revient en vue de calculer le résultat de l’entité. Beaucoup de question se pose durant le processus de fabrication jusqu’à la livraison. Il faut donc analyser tous les coûts afférents à cette production. Le problème principal est : « Quel est le
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Le controle de gestion : reperes perdus, espaces a retrouver
LE CONTRÔLE DE GESTION : REPÈRES PERDUS, ESPACES À RETROUVER. Henri BOUQUIN Professeur Université Paris IX Dauphine CREFIGE (DRM) Place de Lattre de Tassigny F - 7 Paris Cédex 16 Tél : (33) 1 44 05 43 42 Fax : (33) 1 44 05 40 31 E-mail : bouquin@crefige.dauphine.fr Michel FIOL Professeur HEC Paris F-78351 Jouy-en-Josas Cedex Tel: (33) 1 39 67 72 81 Fax: (33) 1 39 67 70 86 E-mail: fiol@hec.fr Résumé Face
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Cours De Gestion De Production
INTRODUCTION Management de la production, MEDAN, Dunot. 1) Définition et évolution de la gestion de production 2) Gestion de production et économie industrielle 3) L’estimation de la demande 4) Généralités sur la gestion des flux des stocks 5) Modèles de gestion des stocks en avenir certain 6) En avenir probabilisé 7) Ordonnancement de la production et calcul des besoins 8) La qualité : concepts et méthodes Aujourd’hui, nous sommes dans une société de services. En
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Études De Gestion: l'entreprise Apple
Etude de gestion : APPLE Entreprise basée sur la création d’appareils informatiques. Question : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? • Type d’organisation : Entreprise privée à but lucratif • Finalité : Economique, sociétale, assurer sa pérennité, réaliser du profit • Taille : Très grande entreprise, 46 000 salariés, 65 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2010 • Ressources : - Humaines : 46 000 salariés
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Comptabilité De Gestion: exercice de synthèse
Exercice de synthèse Une clinique fournit un seul type de prestation. La main-d’œuvre directe est engagée par contrats d’un an et un employé ne peut être congédié avant la fin de son contrat. Une prestation requiert en moyenne 30 minutes de main-d’œuvre directe et une unité de produits pharmaceutiques. Le tableau suivant présente les résultats de la dernière année : Ventes (144 000 consultations) 6 480 000 f Produits pharmaceutiques 10 f l’unité Main-d’œuvre directe
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Style de gestion et culture d'entreprise Jacquet
Sommaire uet aura le bénéfice d’une intégration rapide sur le territoire et bénéficiera d’une certaine « légitimité nationale » à l’implantation. Jacquet ne fabriquera pas l’ensemble de ses produits, mais par le transfert de son savoir-faire elle marquera de son empreinte le processus décisionnel. De nombreux critères vont intervenir dans le choix du partenaire : - La taille. Le partenaire doit être d’une envergure suffisante pour mener à bien le projet établi. - Le style
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BTS AM (Assistant de manager)E6: Optimiser la circulation de l’information
PAPIVER Optimiser la circulation de l’information - Identifier un problème ou un besoin - Rechercher des solutions - Analyser un processus de travail - Formaliser et suivre des procédures - Améliorer et promouvoir des procédures Projet : Il s’agit d’améliorer le mode de diffusion et de circulation des revues scientifiques auprès des ingénieurs de Papiver. Enjeux : Acheminer en temps utile la bonne information à la bonne personne. Il s’agit d’enjeux stratégiques : permettre à
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Problèmes de gestion causés par la réorganisation de la production
Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de management en donnant la priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif entraînera une réorganisation totale du travail qui aura un impact sur la gestion des ressources humaines, la structure de l'entreprise et suscitera un besoin de financement nouveau. Gestion des ressources humaines: - changement
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La Contrôle De Gestion
Qu’est-ce que la Gestion ? Gérer, c’est prendre les décisions qui permettront à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Le processus de gestion passe par les fonctions de Planification, d’Organisation, de Direction et de Contrôle. Un manager se définit par ses deux missions : Il doit atteindre des objectifs : gérer l’avenir Par l’intermédiaire d’autres personnes : animer, mobiliser Qu’est – ce que le Contrôle ? C’est un effort systématique visant à: Etablir des normes de rendement liées
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Rapport choix du progiciel de gestion intégré
Clermont Ferrand, le 27 octobre 2013 Emetteur : xxxxxxx Destinataire : M. Arnaud VALMERT Objet : Rapport choix du progiciel de gestion intégré La spécialisation et la reprise de l’entreprise familiale nécessite de nouveaux outils de travail afin de moderniser la gestion et les processus. Vous trouverez ci-dessous le choix retenu, selon les caractéristiques suivantes : I. QUALIAC a) Les avantages b) Les inconvénients c) Le coût QUALIAC a) Les avantages Vous avez repris la
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Contrôle De Gestion
SOMMAIRE Introduction Chapitre I : Définitions, objectifs et formes de contrôle 1. La notion de contrôle : capacité à maitriser une situation et à l’orienter dans le sens voulu 2. Décisions de gestion de niveaux de contrôle 3. Définitions originelle 4. Le contrôle organisationnel 5. Le contrôle Interne 6. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 7. En conclusion : le C.G 8. Place du contrôleur de gestion dans l’organigramme Chapitre II : Les limites du
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Contrôle De Gestion Et Pilotage De La Performance
Présentation de(s) auteur(s) : Françoise Giraud : Françoise est un docteur en science de gestion ainsi qu’une enseignante à l’ESCP (Ecole Sup de Commerce à Paris). Son expérience au sein des cabinets d’audit et de conseil d’entreprise lui a confié un cumul de savoir qui le transmet par son rôle aux étudiants et public à travers des programmes de formation. Ses publications ont ciblé particulièrement le rôle du système de mesure de la performance lié
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Liens Entre Modes D'organisation Et Outils En Contrôle De Gestion
Introduction Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon la structure dans laquelle il travaille. Il doit s’assurer dans un premier temps que les responsables opérationnels aient une vision claire des missions et des objectifs qu’ils ont
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Les Delits De Gestion En Droit Marocain
UFR :droit des affaires Pr. : Lasri Séminaire : droit pénal des affaires Les délits de gestion Première partie : les infractions de direction I-les éléments constitutifs de ces infractions 1-l’élément légal 2-l’élément matériel : élément distinctif entre infractions de droit commun et du droit des sociétés 3-l’élément matériel II-le régime juridique de ces infractions 1-la mise en œuvre de l’action pénale 2-la prescription de la peine 3-la sanction Deuxième partie : les infractions financières
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Contrôle De Gestion
COMPTABILITÉ DE GESTION Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : septembre 1997 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : juillet 2001 Numéro de document : 1581 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L’emploi du genre masculin pour désigner
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La structure de la division d’audit interne et contrôle de gestion
CHAPITRE II : IDENTIFICATION DES DIVISIONS 1. LA STRUCTURE DE LA DIVISION D’AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion est une tâche confiée à la division d’audit interne et contrôle de gestion qui a l’organigramme ci-après : a. La mission de la division d’audit interne et de contrôle de gestion La division d’audit et de contrôle de gestion a pour mission principale le contrôle de gestion cette division est nouvellement instauré suite
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Etude De Cas - contrôle de gestion: Textilunion
KEMARI Abde Raouf . SLIMANI Walid . Master 2 en sciences de gestion . Spécialité : Comptabilité,Contrôle,Audit . MODULE : CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE Enseignant : M.Jean-Pierre GRNADE . Etude de cas : Textilunion . L’ex analyste de PEUTROEN a conçu et mis en place le système actuel de contrôle budgétaire qui est lui-même analogue à celui utilisé dans son ancienne entreprise spécialisée dans l’industrie de l’automobile . Historique : industrie textile (implique procédé de
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Exercice de contrôle de gestion sur le coût de revient
1) Coût de revient = PV (1-taux de marque) CV = 1,95 (1 – 20%) CV = 1,56 Le coût de revient de ce produit est de 1,56€ 2) Montant totaux Montants unitaires Charges variables 1 450 000 1,45 Charges fixes 110 000 0,11 Coût de revient 1 560 000 1,56 3) Tableau d’analyse des coûts Année N Année N+1 Année N+2 Prix de vente unitaire 1,95 1,95 1,95 Quantités vendues 50 000 65 000
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Question De Gestion 6
EXEMPLES DE SUJETS D'ÉTUDE DE GESTION En relation avec les questions de gestion du programme de [Sciences de Gestion] 1 - Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? • La culture d'entreprise de l'organisation • Choisir une organisation proche et interviewer plusieurs membres sur leurs valeurs, la culture commune, leurs motivations au travail. • Les stéréotypes professionnels (attention dans le contexte d'une ou plusieurs organisations) • L'autorité (style de management) et le comportement
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