Style De Management
Commentaire d'oeuvre : Style De Management. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar ritoutato • 17 Avril 2015 • Commentaire d'oeuvre • 283 Mots (2 Pages) • 730 Vues
Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation.
En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager.
La dynamique de groupe
Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée.
Il teste trois modes de commandement ;
Le leader autoritaire donne des ordres et est éloigné de ses subordonnés.
Le leader démocratique dirige le groupe en acceptant les remarques, la discussion
Le leadership du laisser-faire implique que les directives, les informations sont sollicitées par le groupe. Le manager ne s’implique pas.
Le style autoritaire exploiteur
Motivation fondée sur la crainte, les menaces et sanctions
Communications peu nombreuses, surtout descendantes avec de grandes déformations
Éloignement psychologique des chefs et des subordonnés
Très faibles esprit d’équipe
Forte centralisation
Décisions prises au sommet sans consultation des subordonnés
Le style autoritaire paternaliste
Motivation fondée sur les récompenses et les sanctions, attitude soumise des subordonnés
Faible conscience des responsabilités de la part des subordonnés
Filtrage des informations remontantes
Quelques décisions de faible importance
prises aux niveaux inférieurs
Faible incitation au travail en équipe
-Existence d’une organisation informelle plus ou moins hostile à la poursuite des objectifs de l’organisation formelle
3- Le style consultatif
Motivation plutôt bonne
Recherche de l’implication des
subordonnés dans la prise de décision
Communication ascendante et
descendante fiables
Bonne coopération latérale
Encouragement au travail en équipe
Le style participatif
La prise de décision, la définition des
objectifs, le règlement des conflits se font
avec les groupes
Réelle communication ascendante et
Descendante
L’organisation trouve sa cohésion grâce
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