Gestion des ressources humaines, TN2

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Gestion des ressources humaines

ADM 1015

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PREMIÈRE PARTIE DU MANDAT – RENOUVELER LA CAPACITÉ D’ATTRACTION DE DYNAMO

Étape 1 : La marque de l’employeur 

Nom : Dynamo

Situation géographique : Région de la Capitale-Nationale, Québec¸

Secteurs d’activités : Entrepreneurs spécialisés - Réparation et entretien - Commerce de gros

Taille : Près de 150 employés répartis dans deux établissements^[1]

Historique : Dynamo est une entreprise québécoise se spécialisant dans l’entretien de système de climatisation et de chauffage. Fondée en 1997, elle compte près de 150 employés qui sont répartis dans deux établissements.  Elle établi la majorité des activités dans la région de la Capitale-Nationale.

Culture organisationnelle : Afin de connaître du succès, l’organisation doit implanter une bonne culture organisationnelle, l’entretenir et inviter les gens à y participer activement. Elle possède une culture organisationnelle positive et forte. Elle préconise en particulier les valeurs ci dessous :

• L’esprit d’équipe
• Le service à la clientèle 
• Le plaisir est le bien-être au travail 

Étape 2 : Dynamo : Un employeur de choix?

Dynamo  recrute !
Saviez-vous que nous cherchons à embaucher près de 200 nouveaux employés d’ici 2017? Nous offrons différentes possibilités d’emplois stimulants.
Besoin de changement ?
Chez nous, on vous offre l’opportunité de réorienter votre carrière. On prends soin de vous et de votre famille. Ici on offre des semaines de travail réduites, du travail à temps partiel, des horaires de travail flexibles. Tous les membres de votre famille peuvent bénéficier des services offerts par notre assurance collective adaptable. Certains bureaux offrent même un service de garderie.

Dynamo ne vous laissera pas tomber. Nos technologies évoluent sans cesse et on s’assure que vos connaissances et habilités progressent conjointement grâce à notre programme de développement des compétences. Si vous changez de poste, on mettra vos connaisances à jour, soit avec l’aide d’un formateur à l’un de nos centres de formation, en vous s’inscrivant avec un coach.
Nous offrons à tous des chances égales via notre programme d’accès à l’égalité en emploi et notre certitude de ce que votre différence nous apportera.

Est-ce que tu peux étudier un diagramme ou un plan et le comprendre?

Est-ce que tu aimes travailler avec tes mains et utiliser toutes sortes d’outils?

Est-ce que tu peux te pencher, t’étirer, t’accroupir et travailler dans des espaces étroits si nécessaire?

Est-ce que tu aimes résoudres de problèmes et trouver une solution?

Est-ce que tu peux accomplir la tâche dans un délai défini avec peu ou sans supervision?

Si tu as répondu ‘’oui’’ à la plupart des questions, une carrière en tant que mécanicien en climatisation et chauffage est peut être idéale pour toi!

Pour plus d’informations sur nos emplois, sur le processus d’embauche et sur l’organisation, rendez-vous sur notre site web : http://www.dynamo.com/emplois 

Étape 3 : Des exemples concrets pour M Marcoux

Permettez moi de justifier le choix des éléments qui apparaissent dans mon texte promotionnelle. La notion de marque d’employeur a émergé dans les années 1990 et est de plus en plus adoptée par les organisations comme un outil inévitable dans la compétition pour les talents. Une organisation proactive dans ce domaine se doit donc de développer une proposition de haut calibre. L’importance de d’attirer et de retenir les employés de qualités est d’autant plus cruciale afin de planifier la relève face au vieillissement de la main-d’œuvre, donc une diminution de la relève. Un processus d’attraction bien ciblé permet l’embauche d,employés talentueux. Pour réussir à tirer notre épingle du jeu et attirer des candidats talentueux, nous devrons être ingénieux et faire figure d’employeur de choix pour être attrayant. Afin que cela puisse se faire, nous devons être présent dans les salon de l’emploi, dans les média sociaux, ou même dans les journaux.  Évidemment, en étant si présent sur le marché, les candidats potentiels iront soumettre leur candidature sur notre site web.

Selon une étude, les employés sont attiré par cinq déterminants, qui sont les suivants : les avantages sociaux, le salaire, les vacances, les défis et les opportunités de carrière.

En premier lieu, il semble évident d’aller de l’avant avec nos conditions de travail, puisqu’elles correspondent aux recherches des futurs employés. Tout en mentionnant que nous sommes en pleine phase de recrutement, ceci fera des interesser. La gestion des ressources humaines doivent apporter un sérieux regard aux raisons reliés aux départs de leurs employés, qui sont très révélateurs si les dépars desemployés sont au courant des six à douze mois suivant l’embauche. Ces départs sont souvent reliés à l’attraction des candidats qui fait fautes routes car il ne correspond pas aux attentes des candidats. Les causes possibles de roulement de personnel sont reliées au contenu et contexte de travail, conditions de travail et recrutement et intégration de l’employé. Il est d’importance de mettre en place un ensemble de leviers de rétention au lieu de miser sur un levier.

En deuxième lieu, de nos jours, la conciliation travail-famille est alors devenue un aspect de plus en plus en demande. C’est alors pour cela que nous avons mentionner que des horaires différents sont disponible afin de gérer un meilleur équilibre travail-famille.

Le sentiment d’équité est présent chez la majorité des gens, personne ne veut être traiter injustement. C’est pourquoi, j’évoque la présence de nos programmes d’accès à l’égalité en emploi et du programme d’équité salarial. Ça incitera les candidats avec une différence visible ou non à appliquer chez nous, car ils seront sûrs d’être traités avec respect et d’obtenir des chances égales de promotion. D’autre part, le programme d’équité salarial, démontre notre culture organisationnelle valorisant la diversité.

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